Проверяемый текст
Басюк, Анаит Сейрановна; Организационно-экономические основы управления качеством услуг туристско-рекреационного комплекса (Диссертация 2004)
[стр. 85]

особенности затрат на качество.
Предложенный принцип характерен исключительно для затрат на качество, поэтому возможно предположить, что классификация, построенная на его основе будет учитывать особенности именно затрат на качество.
Целью построения классификации является получение с ее помощью наиболее полной картины затрат на качество, кроме того, подразделение затрат на
полетные и бесполезные позволит подойти к решению проблемы оптимизации затрат на качество.
С появлением стандартов ИСО серии 9000, состав затрат на качество был окончательно доработан.
Рассмотрим затраты на создание качественных
рекреационных услуг: затраты на создание качественного проекта (рекреационной услуги), включающие затраты на исследование рынка и выявление потребностей потребителей, патентно-информационный поиск, фундаментальные и прикладные исследования, экономическое обоснование, разработку технологической документации, доработку технологической документации по результатам испытаний и материальное стимулирование за создание качественного проекта, определяемые по формуле: где Зр.у.— затраты на создание качественного проекта (рекреационные услуги), дсн.
ед.; Зк.р.у.суммарные затраты на создание качественной рекреационной услуги, ден.
ед.; i срок реализации
рекреационных услуг, мес., лег njреализация рекреационной услуги в i ом году, месяце.
Итак, данная модель в силу ее «легкого» применения, может широко использоваться на
рекреационного предприятиях.
Далее рассмотрим предлагаемую структуру затрат на качество
рекреационного услуг.
Структуру затрат на качество рекреационного услуг 3.
3р-ут 85
[стр. 46]

К бесполезным необходимым будут отнесены затраты бесполезные по сути, то есть затраты, которые не направлены на предупреждение возникновения дефектов и несоответствий, но необходимые в данный момент времени для выявления уже возникших дефектов и несоответствий.
Чем меньше будет возникать несоответствий, тем меньше будет необходимость в деятельности, соответствующей этим затратам, а в идеальной ситуации, когда несоответствий не будет вообще, эти затраты станут собственно бесполезными[102].
Таким образом, основополагающим принципом, на основе которого в дальнейшем будут классифицироваться затраты на качество, является принцип полезности затрат.
Поскольку только затраты на качество могут быть классифицированы таким образом, такой подход учитывает особенности затрат на качество.
Предложенный принцип характерен исключительно для затрат на качество, поэтому возможно предположить, что классификация, построенная на его основе будет учитывать особенности именно затрат на качество.
Целью построения классификации является получение с ее помощью наиболее полной картины затрат на качество, кроме того, подразделение затрат на
полезные и бесполезные позволит подойти к решению проблемы оптимизации затрат на качество.
С появлением стандартов ИСО серии 9000, состав затрат на качество был окончательно доработан.
Рассмотрим затраты на создание качественных
туристско-рекреационных услуг: затраты на создание качественного проекта (туристскорекреационной услуги), включающие затраты на исследование рынка и выявление потребностей потребителей, потентно-информационный поиск, фундаментальные и прикладные исследования, экономическое обоснование, разработку технологической документации, доработку технологической документации по результатам испытаний и материальное стимулирование за создание качественного проекта, определяемые по формуле: 46

[стр.,47]

47 зr j _ ^к..т-p .y.
Зт-р.у— ------?где (1) /=1 Зт-р.у.
~ затраты на создание качественного проекта (туристскорекреационные услуги), ден.
ед.; Зк.
т-р усуммарные затраты на создание качественной туристскорекреационной услуги, ден.
ед.; i срок реализации
туристско-рекреационных услуг, мес., лет П\ реализация туристско-рекреационной услуги в i ом году, месяце.
Итак, данная модель в силу ее «легкого» применения, может широко использоваться на
предприятиях туристско-рекреационного комплекса.
Далее рассмотрим предлагаемую структуру затрат на качество
услуг туристско-рекреационного комплекса (рис.
1.17.).
Состав затрат на обеспечение качества услуг, на улучшение качества услуг разработаны на основе целей и задач, решаемых с помощью проведения соответствующих видов деятельности: деятельность по правовому обеспечению в области качества услуг призвана обеспечить законность проводимых мероприятий с целью снижения риска ответственности за качество; деятельность по информационному обеспечению, проводится с целью обеспечить все подразделения туристско-рекреационных предприятий набором необходимой информации в области качества; деятельность по обеспечению качества услуг при предоставлении услуг направлена на достижение заданного уровня качества; деятельность по связям с потребителями (в том числе и маркетинговая деятельность) призвана обеспечить сбор, анализ, хранение, предоставление всей необходимой информации о потребителях туристско

[Back]