|
общества (страны, региона). Автор классифицирует культурные аспекты организации на основе четырех признаков: 1. Индивидуализм коллективизм. Индивидуализм предполагает, что человек действует, исходя из своих собственных интересов и интересов близких. Коллективизм представляет собой принцип общественной жизни и деятельности людей, проявляющийся в сознательном подчинении личных интересов общественным, сотрудничестве и взаимопомощи. Проведем сравнительный анализ двух культур: западной и культуры нашей страны. Принято считать, что западная деловая культура характеризуется первым признаком, российская вторым. Однако на западе мы обнаруживаем сильные коллективистские черты при выработке решений, когда как в прежней традиции (она господствует до сих пор) управленческие решения принимаются руководителем, как правило, единолично. 2. Дистанция власти. Сфера распространения власти определяется пространством, в пределах которого индивидуум в группе осознает неравноправие в распределении власти и считает это нормальным. Многие факторы указывают на довольно короткую дистанцию власти в организациях на западе. В вертикальной деловой культуре нашей страны сокращение властной дистанции происходит сверху вниз по выбору самого начальника. 3. Избегание неопределенности. Этот критерий указывает на степень стремления людей избежать ситуаций, в которых они себя неуверенно чувствуют. 4. Маскулинизация феминизация. Преобладание волевого начала, высокий престиж успеха и достижителыюй мотивации характерны, по Хофштеду, для культуры «мужского» типа, а внимание к хорошим отношениям, умеренность и уважение к слабым типичны для «женственной» культуры. |
общества (страны, региона). Автор классифицирует культурные аспекты организации на основе четырех признаков: 1. Индивидуализм коллективизм. Индивидуализм предполагает, что человек действует исходя из своих собственных интересов и интересов близких. Коллективизм представляет собой принцип общественной жизни и деятельности людей, проявляющийся в сознательном подчинении личных интересов общественным, сотрудничестве и взаимопомощи. Проведем сравнительный анализ двух культур: западной и культуры нашей страны. Принято считать, что западная деловая культура характеризуется первым признаком, российская — вторым. Однако на Западе мы обнаруживаем сильные коллективистские черты при выработке решений, когда как в прежней традиции (она господствует до сих пор) управленческие решения принимаются руководителем, как правило, единолично. 2. Дистанция власти. Сфера распространения власти определяется пространством, в пределах которого индивидуум в группе осознает неравноправие в распределении власти и считает это нормальным. Многие факторы указывают на довольно короткую дистанцию власти в организациях на Западе. В вертикальной деловой культуре нашей страны сокращение властной дистанции происходит сверху вниз по выбору самого начальника. 3. Избегание неопределенности. Этот критерий указывает на степень стремления людей избежать ситуаций, в которых они себя неуверенно чувствуют. 4. Маскулинизация феминизация. Преобладание волевого начала, высокий престиж успеха и достижительной мотивации характерны, по Хофштеду, для культуры “мужского” типа, а внимание к хорошим отношениям, умеренность и уважение к слабым типичны для “женственной” культуры. П р е д ы д у щ а я с т р а н и ц а 71 |