|
Исследования показывают, что с учетом указанных обстоятельств, например, шведская экономико-организационная культура в некоторой степени схожа с культурами предприятий таких районов России, как города Санкт-Петербург, Новгород, Псков, а также отдельные регионы Западной Сибири, и характеризуется высокой степенью индивидуализма. Носители такой культуры держатся поближе к своим лидерам, их одолевает чувство неуверенности, что по теории Хофштеда свидетельствует о «женском» начале культуры. И этим они отличаются, в частности, от американцев. Последние тоже индивидуалисты, но гораздо дальше находятся от своих лидеров, для управления ими нужны жесткие структуры, они неохотно воспринимают определенность, напористы в достижении поставленных целей, являясь носителями «мужского начала» в культуре. Определенная схожесть в этом плане свойственна таким регионам нашей страны, как Московская область, центр Урала, Забайкалье и др. Существует много подходов к выделению различных атрибутов, характеризующих и идентифицирующих ту или иную культуру. Рассмотрим десять характеристик организационной культуры, предлагаемых Ф. Харрисом и Р. Мораном [218]: осознание себя и своего места в организации (необходимо заметить, что этот момент проявляется в разных организациях по-разному: одни культуры ценят сокрытие работником своих внутренних настроений, другие поощряют их внешнее проявление; в одних случаях независимость и творчество проявляются через сотрудничество, а в других через индивидуализм); коммуникационная система и язык общения (например, жаргон, аббревиатура, жестикуляция, использование устной, письменной, невербальной коммуникации); внешний вид, одежда и представление себя на работе; |
Исследования показывают, что с учетом указанных обстоятельств, например, шведская экономико-организационная культура в некоторой степени схожа с культурами предприятий таких районов России, как города Санкт-Петербург, Новгород, Псков, а также отдельные регионы Западной Сибири, и характеризуется высокой степенью индивидуализма. Носители такой культуры держатся поближе к своим лидерам, их одолевает чувство неуверенности, что по теории Хофштеда свидетельствует о ‘‘женском” начале культуры. И этим они отличаются, в частности, от американцев. Последние тоже индивидуалисты, но гораздо дальше находятся от своих лидеров, для управления ими нужны жесткие структуры, они неохотно воспринимают определенность, напористы в достижении поставленных целей, являясь носителями “мужского начала” в культуре. Определенная схожесть в этом плане свойственна таким регионам нашей страны, как Московская область, центр Урала, Забайкалье и др. Существует много подходов к выделению различных атрибутов, характеризующих и идентифицирующих ту или иную культуру. Рассмотрим десять характеристик организационной культуры, предлагаемых нам Ф. Харрисом и Р. Мораном [218]: осознание себя и своего места в организации (необходимо заметить, что этот момент проявляется в разных организациях по-разному: одни культуры ценят сокрытие работником своих внутренних настроений, другие поощряют их внешнее проявление; в одних случаях независимость и творчество проявляются через сотрудничество, а в других через индивидуализм); коммуникационная система и язык общения (например, жаргон, аббревиатуры, жестикуляции, использование устной, письменной, невербальной коммуникации); внешний вид, одежда и представление себя на работе; П р е д ы д у щ а я с т р а н и ц а 72 |