|
бухучетом по мировым стандартам; развитием функций корпоративного центра по стратегическому управлению функциональными и отраслевыми программами и предприятиями; коренной реформой системы управления персоналом, обучением кадров, стимулированием труда, развитием чувства собственного достоинства и сопричастности целям холдинга; переходом на управление качеством согласно международным стандартам качества. Сильными сторонами образовательного холдинга будут: наличие разработанной и реализованной холдинговой стратегии; эффективное взаимодействие с государственными органами и предпринимательской средой; развитие рациональных технологий интеграционных взаимодействий в холдинге; благоприятный имидж; современная техника, технология и методы обучения; эффективный менеджмент. Все структурные единицы холдинга являются юридическими лицами. Создание образовательных холдингов способствует более быстрому развитию отрасли и освоению новых технологий. Управляющая компания доверительное управление акциями (бюджетом) дочерних компаний, стратегическое управление их производственнохозяйственной деятельностью, учебно-методической, научноисследовательской деятельностью. Совет директоров разработка счратегии развития, утверждение годового бюджета, годовой программы инвестиций, решение стратегических вопросов научно-исследовательской политики, ценообразования, использование мощности, кадров, развитие кадрового потенциала. 142 |
Эффективно работающий образовательный холдинг будет отличаться от других учреждений высшего профессионального образования: формированием прозрачной информационной системы с развитой обратной связью и внутрифирменным обменом информацией; едиными правилами корпоративных коммуникаций; отказом от однонаправленной отраслевой специализации, концентрацией на создании конечных продуктов; переходом к матричному принципу управления холдингом по функциям и отраслевым программам; бухучетом по мировым стандартам; развитием функций корпоративного центра по стратегическому управлению функциональными и отраслевыми программами и предприятиями; коренной реформой системы управления персоналом, обучением кадров, стимулированием труда, развитием чувства собственного достоинства и сопричастности целям холдинга; переходом на управление качеством согласно международным стандартам качества. Сильными сторонами образовательного холдинга будут: наличие разработанной и реализованной холдинговой стратегии; эффективное взаимодействие с государственными органами и предпринимательской средой; развитие рациональных технологий интеграционных взаимодействий в холдинге; благоприятный имидж; современная техника, технология и методы обучения; эффективный менеджмент. Все структурные единицы холдинга являются юридическими лицами. Создание образовательных холдингов способствует более быстрому развитию отрасли и освоению новых технологий. Управляющая компания доверительное управление акциями (бюджетом) дочерних компаний, стратегическое управление их производственнохозяйственной деятельностью, учебно-методической, научноисследовательской деятельностью. Совет директоров разработка стратегии развития, утверждение годового бюджета, годовой программы инвестиций, решение стратегических вопросов научно-исследовательской политики, ценообразования, использование мощности, кадров, развитие кадрового потенциала. Материнская компания консалтинговое, научно-методическое сопровождение, внедрение направления модернизации, консультации, координация деятельности всех структур, обслуживание и реклама, обучение кадров дочерних структур. В частном случае головная компания может и не быть образовательным учреждением, её главная функция профессиональное административное управление холдингом. Поэтому из возможных обстоятельств возникновения холдинговых отношений наиболее предпочтительным является заключение холдингового договора между головной компанией и другими участниками холдинга. Этого условия достаточно, чтобы юридически холдинговые отношения возникли. Причем государственная регистрация договорного холдинга обязательна лишь в том случае, если в договоре о создании холдинга будет принята норма, определяющая холдинг как консолидированную группу налогоплательщиков по федеральным налогам и сборам. Если такая норма не будет определена, то договорной холдинг не подлежит государственной регистрации. Дочерняя организация структура, осуществляющая законченный технологический цикл (планирование, организация, мотивация, контроль по учебно-методическому сопровождению), наделенная необходимыми для управления полномочиями, имеющая систему учета своих затрат и доходов, и ответственная перед холдингом за результаты. 124 |