Проверяемый текст
Шелковникова, Ирина Вячеславовна; Механизм формирования интеллектуальных резервов повышения качества продукции промышленного предприятия (Диссертация 2006)
[стр. 107]

Результаты, между прочим, подвержены значительным колебаниям.
Даже в том случае, когда один и тот же работник использует одни и те же материалы, одно и то же оборудование и одну и ту же технологию для выпуска какого-либо изделия, результаты могут колебаться.
Иногда ошибочно считают, что однородный процесс дает однородные результаты.
Пока существует такой взгляд, с рабочих мест будут поступать ошибочные данные.
6.
Осуществление соответствующих управляющих воздействий.
Проверка
по результатам для выявления отклонений или каких-либо непредвиденных обстоятельств не может сама по себе служить интересам фирмы.
Необходимо установить причинные факторы таких отклонений и принять соответствующие меры.
При осуществлении корректирующих воздействий важно принять меры во избежание повторения этих отклонений.
Необходимо положить конец имеющимся нарушениям.
Следует устранить причинные факторы, которые вызвали отклонения.
Исправление и предотвращение повторяющихся отклонений это два разных действия, в том числе в отношении принимаемых мер.
Устраняя причины отклонений, необходимо обратиться к истокам проблемы и принять меры по предотвращению их повторения.
На практике это связано со значительными трудностями.
Чаще всего принимаются временные меры, чтобы как-то "залатать дыры".
Предотвращение повторения отклонений это важнейшее понятие в управлении качеством.

Процесс коммуникационной кайзен-стратегии любой организации означает, что при активном предотвращении повторения ошибок и отклонений происходит постепенное движение вперед.
В последние годы в деятельности компаний наметился сдвиг от внутренней направленности управления знаниями, связанной с традиционной концепцией инновационного менеджмента, имеющего дело преимущественно с внутрикорпоративными НИОКР, к внешней направленности, которая включает в себя маркетинг, взаимодействие с клиентами, бенчмаркинг и пр.
О бенчмаркинге заговорили в начале 1990-х гг.
Это направление представляет собой слияние методов и технологий менеджмента и маркетинга.
В
107
[стр. 40]

одно и то же оборудование и одну и ту же технологию для выпуска какоголибо изделия, результаты могут колебаться.
Иногда ошибочно считают, что однородный процесс дает однородные результаты.
Пока существует такой взгляд, с рабочих мест будут поступать ошибочные данные.
6.
Осуществление соответствующих управляющих воздействий.
Пров
ка по результатам для выявления отклонений или каких-либо непредвиденных обстоятельств не может сама по себе служить интересам фирмы.
Необходимо установить причинные факторы таких отклонений и принять соответствующие меры.
При осуществлении корректирующих воздействий важно принять меры во избежание повторения этих отклонений.
Необходимо положить конец имеющимся нарушениям.
Следует устранить причинные факторы, которые вызвали отклонения.
Исправление и предотвращение повторяющихся отклонений это два разных действия, в том числе в отношении принимаемых мер.
Устраняя причины отклонений, необходимо обратиться к истокам проблемы и принять меры по предотвращению их повторения.
На практике это связано со значительными трудностями.
Чаще всего принимаются временные меры, чтобы как-то «залатать дыры».
Предотвращение повторения отклонений это важнейшее понятие в управлении качеством.

Завершая данный раздел работы хотим подчеркнуть следующее: в умах работников организаций заложен огромный неиспользованный потенциал.
Их талант и знания можно с успехом использовать в деле повышения качества.
Однако данный процесс невозможно начать до тех пор, пока руководство организаций не будет само вовлечено в процесс улучшения работы, в противном случае рядовые работники будут считать, что ими манипулируют.
Только затем можно переходить к этапу коллективного (командного) участия.
40

[стр.,87]

(как можно оценить данную информацию и как ее оценивают другие); определения области применения (как применяется эта информация к тем или иным решениям или действиям).
Знания перестают быть относительно самостоятельным объектом экономического управления, который традиционно ограничивался в основном сферой НИОКР.
Сегодня знания проникают во все сферы и все стадии экономического процесса, и их уже сложно отделить от продукта или услуги.
Менеджмент знаний включает в себя следующие компоненты: стимулирование прироста знаний; отбор и аккумулирование значимых сведений из внешних по отношению к данной организации источников; сохранение, классификация, трансформация, обеспечение доступности знаний; распространение и обмен знаниями, в том числе в рамках организации; использование знаний в деловых процессах, в том числе в процессе принятия решений; воплощение знаний в продуктах, услугах, документах, базах данных и программном обеспечении; оценка знаний, измерение и использование нематериальных активов организации; защита знаний.
В последние годы в деятельности компаний наметился сдвиг от внутренней направленности управления знаниями, связанной с традиционной концепцией инновационного менеджмента, имеющего дело преимущественно с внутрикорпоративными НИОКР, к внешней направленности, которая включает в себя маркетинг, взаимодействие с клиентами, бенчмаркинг, и пр.
О бенчмаркинге заговорили в начале 1990-х гг.
Это направление представляет собой слияние методов и технологий менеджмента и маркетинга.
В
настоящее время существует множество определений понятия «бенчмаркинг» (benchmarking).
Бенчмаркинг продукт эволюционного развития конкурентоспособности, предполагающий сравнение продукта конкурента с продуктом предприятия, в результате которого разрабатываются пути улучшения качества продукции и, как следствие, повышается уровень конкурентоспособности последнего.
Бенчмаркинг методика управления, направленная на улучшение качества и достижение превосходства в конкурентной борьбе.
Шаги, необходимые для процесса бенчмаркинга, обычно включают: влияние критичных для успеха функций; определение лидера в той об87

[Back]