|
1) затраты, включаемые в себестоимость продукции затраты, которые относятся на товары, произведенные для продажи; 2) затраты отчетного периода расходы, приходящиеся на период, когда они были понесены. По характеру: единовременные и текущие. В зависимости от времени получения исходных данных: плановые и фактические. По направлению учета (по степени прослеживаемости): 1) прямые полностью относящиеся непосредственно на направление учета; 2) косвенные распределяемые по направлениям учета. 3) под направлением учета понимается область деятельности, где необходим обособленный целенаправленный учет. По отношению к процессу производства: 1) производственные возникающие в процессе производства; 2) внепроизводственные возникающие вне производства. В системе управления менеджерам для принятия решений необходима информация об ожидаемых затратах и доходах, которые должны изменяться под влиянием данных затрат. Для того, чтобы иметь возможность детально анализировать альтернативные варианты действий для принятия решений и планирования, необходимо весьма подробно систематизировать затраты с точки зрения управления ими. В связи с этим затраты классифицируются. По отношению к объему производства: 1) переменные затраты изменяющиеся прямо пропорционально объему производства. 2) постоянные затраты неизменные для различных масштабов производства. 3) полупеременные затраты затраты, содержащие как постоянную, так и переменную составляющие. 134 |
2. затраты отчетного периода расходы, приходящиеся па период, когда опи были понесены. По характеру [5]: едиповременные и текущие. В зависимости от времени получения исходных данных: плаповые и фактические. По направлению учета (по степени прослеживаемости): 1. прямые полпостыо относящиеся непосредственно па направление учета; 2. косвенные раснределяемые по направлениям учета. 3. Под направлением учета понимается область деятельности, где необходим обособленный целенаправленный учет [43]. По отношению к процессу производства: 1. производствепные возникающие в нроцессе производства; 2. вненроизводственные возникающие вне производства. В системе управления менеджерам для принятия решений необходима информация об ожидаемых затратах и доходах, которые должны изменяться под влиянием данных затрат [16]. Для того, чтобы иметь возможность детально анализировать альтернативные варианты действий для принятия решений и планирования, необходимо весьма подробно систематизировать затраты с точки зрения управления ими. В связи с этим затраты классифицируются. По отношению к объему производства: 1. переменные затраты изменяющиеся прямо пропорциопально объему производства. 2. постоянные затраты неизменные для различных масштабов производства. 3. полупеременные затраты затраты, содержащие как постоянную, так и переменную составляющие. 4. полупостоянные постоянные для конкретного объема производства, но возрастающие скачкообразно при каком-либо критическом объеме производства. 135 |