|
4) полупостоянные постоянные для конкретного объема производства, но возрастающие скачкообразно при каком-либо критическом объеме производства. По степени предсказуемости: 1) планируемые, имеющие собственный источник финансирования; 2) непланируемые заемные, поступают в виде кредита. По принятию в расчет для принятия решений 1) принимаемые в расчет (релевантные); 2) не принимаемые в расчет (нерелевантные). Различают также: Безвозвратные затраты (затраты истекшего периода) стоимость уже приобретенных ресурсов, когда будущий выбор в пользу какой-либо альтернативы не может повлиять на сумму данных затрат, так как они возникли в результате ранее принятого решения. Вмененные затраты возможность, которая потеряна или которой жертвуют, когда выбор какой-то альтернативы требует отказа от другой. Инкрементные (приростные, дифференциальные) затраты затраты в результате изготовления или продажи какого-то дополнительного количества продукции. Маржинальные затраты дополнительные затраты на единицу продукции. По степени возможности влияния на общую сумму затрат различают: • регулируемые затраты, величина которых находится в прямой зависимости от воздействия на них со стороны менеджера; • нерегулируемые затраты, на которые менеджер не может оказать влияния. По видам работ затраты, связанные с качеством, классифицируют в соответствии с технологией производства и последовательностью работ: затраты при транспортировании, приемке продукции, хранении, производстве, реализации и др. Данная группировка не позволяет с достаточной достоверностью подготавливать информацию для организации системы контроля по 135 |
По степени предсказуемости: 1. планируемые, имеющие собственный источник финансирования; 2. непланируемые заемные, поступают в виде кредита. По принятию в расчет для принятия решений 1. принимаемые в расчет (релевантные); 2. не принимаемые в расчет (перелевантные). Различают также: Безвозвратные затраты (затраты истекшего периода) [64] стоимость уже приобрете}И1ЫХ ресурсов, когда будущий выбор в пользу какой-либо альтернативы не может новлиять на сумму данных затрат, так как они возникли в результате ранее нринятого решения. Вмененные затраты [129] возможность, которая потеряпа или которой жертвуют, когда выбор какой-то альтернативы требует отказа от другой. И[1крементные (приростпые, дифференциальные) затраты затраты в результате изготовления или продажи какого-то дополнительного количества продукции. Маржинальные затраты дополнительные затраты на единицу продукции. По степени возможности влияния на общую сумму затрат различают: • регулируемые затраты, величина которых находится в прямой зависимости от воздействия на них со стороны менеджера; • нерегулируемые затраты, на которые менеджер не может оказать влияния. По видам работ затраты, связанные с качеством, классифицируют в соответствии с техиологией производства и носледовательностьро работ: затраты при транспортировании, нриемке продукции, xpaFienHH, производстве, реализации и др. [16]. Данная группировка не позволяет с достаточной достоверностью подготавливать информацию для организации системы контроля но центрам ответственности, так как один и тот же вид работ, например, контроль в процессе производства, может выполпяться несколькими исполнителями. Также некоторые виды работ, нанример, поверка контрольно136 |