Проверяемый текст
Шелковникова, Ирина Вячеславовна; Механизм формирования интеллектуальных резервов повышения качества продукции промышленного предприятия (Диссертация 2006)
[стр. 78]

граммистов, экономистов и т.д.), но и в целом определяют эффективность функционирования предприятия в условиях складывающейся конъюнктуры рынка, т.е.
величину как валового дохода предприятия, так и его составляющей добавленной стоимости.
Управленческая команда, опираясь на свой человеческий капитал, способна умело анализировать рынок и выбирать конкурентную стратегию, добивается производства и продажи товара по более дорогой цене, что ведет к получению сверхприбыли и соответственно добавленной стоимости.
Анализ показывает, что до недавнего времени значительные резервы повышения добавленной стоимости для российских предприятий крылись в снижении себестоимости продукции.
Для многих из них борьба за снижение себестоимости имела цель достичь преимущества в конкуренции с иностранными производителями.
При этом ориентиром для определения цены стал так называемый метод затратного ценообразования с элементами анализа рынка, когда учитываются цены конкурентов, собирается информация о наиболее выгодных поставщиках, вычленяются возможные группы потребителей.
Подобной методики придерживаются, по некоторым оценкам, около 70 % предприятий.
Анализ работы таких предприятий показывает, что фактически единственным, хотя и сильным, средством наращивания добавленной'стоимости является снижение себестоимости через поиск поставщиков, предлагающих более низкие цены.
Однако этот резерв рано или поздно исчерпывается.
Выходом из данного положения для наиболее активных управленческих команд стала ориентация при формировании цены продукции не на затратный, а на ценностный подход.
Суть его в том, что определение цены перестает зависеть от так называемой полной себестоимости продукции, которая включает в себя затраты в целом.
Постоянные затраты при этом методе ценообразования покрываются за счет увеличения оборота.
Более того, команда несет на себе основную социальную нагрузку как в отношении выбора способа эффективного ведения хозяйства в интересах удовлетворения
индиви78
[стр. 63]

рынка, то есть величину как валового дохода предприятия, так и его составляющей добавленной стоимости; управленческая команда, опираясь на свой человеческий капитал, способна умело анализировать рынок и выбирать конкурентную стратегию, добивается производства и продажи товара по более дорогой цене, что ведет к получению сверхприбыли и соответственно добавленной стоимости.
Анализ показывает, что до недавнего времени значительные резервы повышения добавленной стоимости для российских предприятий крылись в снижении себестоимости продукции.
Для многих из них борьба за снижение себестоимости имела цель достичь преимущества в конкуренции с иностранными производителями.
При этом ориентиром для определения цены стал так называемый метод затратного ценообразования с элементами анализа рынка, когда учитываются цены конкурентов, собирается информация о наиболее выгодных поставщиках, вычленяются возможные группы потребителей.
Подобной методики придерживаются, по некоторым оценкам, около 70% предприятий.
Анализ работы таких предприятий показывает, что фактически единственным, хотя и сильным средством наращивания добавленной стоимости, является снижение себестоимости через поиск поставщиков, предлагающих более низкие цены.
Однако этот резерв рано или поздно исчерпывается.
Выходом из данного положения для наиболее активных управленческих команд стала ориентация при формировании цены продукции не на затратный, а на ценностный подход.
Суть его в том, что определение цены перестает зависеть от так называемой полной себестоимости продукции, которая включает в себя затраты в целом.
Постоянные затраты при этом методе ценообразования покрываются за счет увеличения оборота.
Более того, команда несет на себе основную социальную нагрузку как в отношении выбора способа эффективного ведения хозяйства в интересах удовлетворения
индивидуальных и коллективных потребностей работников предприятия, так и в удовлетворении покупательского спроса.
Можно сказать, что расходы по обеспечению деятельности управленческих команд, наращиванию ее человеческого капитала составляют не просто издержки производства, а инвестиции в создание конкурентоспособной продукции.
63

[Back]