Проверяемый текст
Шелковникова, Ирина Вячеславовна; Механизм формирования интеллектуальных резервов повышения качества продукции промышленного предприятия (Диссертация 2006)
[стр. 99]

точение по предприятию, в частности, прав руководителя, соответствующих определенным обязанностям исполнителя в вопросах улучшения качества).
Таким образом, для эффективного выявления коммуникационных резервов повышения качества продукции ПП недостаточно лишь пополнять знания людей всеми возможными способами.
Для превращения знаний в капитал команды необходимо создавать условия: вести поиск людей со схожими ценностными ориентирами и культурными ценностями, постоянно их обучать, формировать условия для творческого труда, использовать стиль управления, направленный на взаимодействие, а не на слепое подчинение.
2.3.

Современные технологии развития коммуникационных резервов промышленного предприятия8 Успех экономического развития государства непосредственно зависит от уровня развития организационных структур и от способов управления ими.
Актуальность вопросов организации и управления для нашей страны не нуждается в доказательствах.
Обратимся к важнейшему звену экономики организации, а именно к ее управлению.
Успех любого предприятия во многом зависит от эффективности менеджмента, а управление персоналом сегодня является его важнейшей составляющей.
Одной из
важнейших задач службы управления персоналом ПП является анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений.
Нельзя недооценивать значимость данной проблематики, ведь от качества работы
от8По материалам книг: 1) Исикива К.
Японские методы управления качеством : сокр.
пер.
с англ.
/ К.
Исикива; науч.
ред.
и авт.
предисл.
А.В.
Гличсв.
М .: Экономика, 1988.
215 с.
2) Михайлова, Е.А.
Основы бенчмаркинга / Е.А.
Михайлова.
М .: Юристъ, 2002.
110 99
[стр. 41]

р о с с и й с к а я Г О С У Д А Р С Т В Е Н Н А Я В И В П И О Т Е К А Глава 2 МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ------41 ФОРМИРОВАНИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ РЕЗЕРВОВ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 2.1 Оценка степени интеллектуальности промышленного предприятия Как оценивать интеллектуальный капитал своих организаций, чтобы показать осязаемые выгоды от внедрения в организации системы управления этим капиталом? Исследователи проблем управления знаниями Л.
Эдвинссон, М.
Мэлоун, К.
Свейби, Т.
Стюарт, А.
Брукинг и другие разработали ряд методов для оценки интеллектуального капитала.
Одни методы оценивают знания на фирменном уровне, другие на уровне отдельных его видов.
Успех экономического развития государства непосредственно зависит от уровня развития организационных структур и от способов управления ими.
Актуальность вопросов организации и управления для нашей страны не нуждается в доказательствах.
Обратимся к важнейшему звену экономики организации, а именно к ее управлению.
Успех любого предприятия во многом зависит от эффективности менеджмента, а управление персоналом сегодня является его важнейшей составляющей.
Одной из
глобальных проблем современного развития экономики России, а также большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом.
Подходы к этой проблеме разнообразны.
Несомненно, огромное внимание уделяется структуризации методов и систем кадрового отбора, размещению, комплектации, оптимизации, обучению и выдвижению кадровой составляющей организации.
При становлении рыночной экономики в отечественной практике должны учитываться все перечисленные аспекты.
Одной из важнейших задач службы управления персоналом является анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений.
Нельзя недооценивать значимость данной проблематики, ведь от качества работы
отдельных

[стр.,79]

венное поведение; создавать в команде атмосферу доверия, открытости, общей устремленности к достижению новых результатов.
Таким образом, для эффективного управления человеческим капиталом недостаточно лишь пополнять знания людей всеми возможными способами.
Для превращения знаний в капитал команды необходимо создавать условия: вести поиск людей со схожими ценностными ориентирами и культурными ценностями, постоянно их обучать, формировать условия для творческого труда, использовать стиль управления, направленный на взаимодействие, а не на слепое подчинение.
23
Применение процедур модели делового совершенства менеджмента качества для выявления и обоснования интеллектуальных резервов повышения качества продукции промышленного предприятия* Во всём мире всё большее значение придаётся использованию системного подхода к качеству деятельности предприятий, использование которого нацелено на внедрение концепции TQM центральную роль в которой играет самооценка (самоконтроль) качества функционирования ПП, основанная на критериях национальных премий и наград за качество.
Модель совершенствования менеджмента качества ПП это совокупность критериев и показателей, предназначенных для оценивания деятельности ПП в области качества.
Проведём анализ пяти наиболее известных и престижных в мире моделей совершенствования менеджмента качества ПП.
1.
Награда качества Деминга в Японии (Deming Application Prize DAP).
Б учреждена в 1951 году в честь огромного вклада Э.
Деминга в развитие качества в Японии.
Критериями оценки предприятий за приз Деминга являются десять ключевых мо* Интеллектуальный капитал стратегический потенциал организации: Учебное пособие.
Под ред.
Д.Э.Н., проф.
Гапоненко A.JI., д.э.н.
Орловой Т.М.
М.: Издательский дом «Социальные отношения», 2003.
184 с.
79

[Back]