Проверяемый текст
Полянский, Алексей Михайлович; Социальный менеджмент как вектор оптимизации кадровой политики на муниципальном уровне (Диссертация 2007)
[стр. 111]

ft Р.
S > 4 t 111 p ‘ ** 4 отношению к ее конкурентам.
По существу стратегия есть, набор правил по■
г J ► .
,.
£• t 1 1 ' / ’ принятию решений^которыми:организация руководствуется в своей деятельно-1 * / г •• * * ♦ ♦ « I j ь * V сти.
Цель стратегии —добиться долгосрочных конкурентных преимуществ*, которые обеспечат предприятию высокую рентабельность.
Стратегия,
в условиях* * ш * г , I 4 * « ^ ■ , * * , м * ' • ' ‘ ' .
f кризиса, представляет обобщенную модель действий, необходимых для дости-4 *1 1 л , * * А < I ‘ * жения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов организации1 Г р , ь г » * Антикризисная стратегия государственного управления; может быть описана по двум основным параметрам: длительность планирования и тип страте-.
з + € • ' п ' ч.
' 1 .
< * гии.
Под длительностью планирования понимается: уровень просматриваемыхг р i ( «• ( I т I ( t С < .
' перспектив: стратегический, управленческий, практический: Тип стратегии
заft дает основные цели организации: предпринимательская,;динамического ростам* * ь С I .
• ■ .
.
* .
* * • • , > ^ прибыльности, ликвидационная, круговорота?(стабильности): В кризисных си* * туациях часто используется стратегия, выживания; цель которой адаптироваться к ухудшающейся конъюнктуре, сохранив: основной потенциал предприятия, отрасли, региона.
этом снимается с производства устаревшая; не пользующаяся:, спросом продукция, уменьшаются масштабы инновационной и инвестиционной деятельности, происходит переориентация; на новые рынки,у
1 • 1 ♦ переподготовка; персонала? и его частичное, сокращение.
Государство должноь .

ь ’ г ’ * а Ч * * * ч Р ^ » оказывать поддержку перспективным технологиям, высвобождающимся работ: , .
" ' .

р ч V никам, но не должно консервировать устаревшие производства.
Стратегию вы* *
■ « .
Г f 1 * ч ь живания следует сочетать со стратегией;прорыва как;основы оживлениями будущего подъема:2 Изучив внешнюю среду и внутренние-резервы организации* функционалыf ч ^ «.
% ный субъект антикризисного управления встает перед проблемой выбора страте4 гической альтернативы.
Известны следующие виды стратегических альтернатив:
1 ■ См.: Государственное управление: основы теории и организации.
М., 2000:
См.: Государственная кадровая политика.
Ростов н/Д.?2004.
* А *9
[стр. 101]

инновационная и прогрессивная организация труда; перспективная управленческая стратегия; ориентация на клиента, высокое качество предоставляемых услуг; долгосрочное планирование.
Принципы организации и функционирования социального менеджмента включают: изменение системы и принципов деятельности государственных органов; переход от традиционного институционального подхода к программноцелевому и процессуальному подходам; нацеленность государственных структур на достижение социально значимых результатов; совершенствование системы управления персоналом, механизмов контроля; децентрализация управления, расширение инновационных методов управления.
Как видно, это вопросы прежде всего концептуального, стратегического характера.
Стратегия это взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи данной организации по отношению к ее конкурентам.
По существу стратегия есть набор правил по
принятию решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.
Цель стратегии добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат предприятию высокую рентабельность.
Стратегия
представляет обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов организации1.
Кадровая стратегия может быть описана по двум основным параметрам: длительность планирования и тип стратегии.
Под длительностью планирования 1 См.; Государственное управление: основы теории и организации, М , 2000.


[стр.,102]

102 понимается уровень просматриваемых перспектив: стратегический, управленческий, практический.
Тип стратегии
задает основные цели организации: предпринимательская, динамического роста, прибыльности, ликвидационная, круговорота (стабильности).
В кризисных ситуациях часто используется стратегия выживания, цель которой адаптироваться к ухудшающейся конъюнктуре, сохранив основной потенциал предприятия, отрасли, региона.

При этом снимается с производства устаревшая, не пользующаяся спросом продукция, уменьшаются масштабы инновационной и инвестиционной деятельности, происходит переориентация на новые рынки, переподготовка персонала и его частичное сокращение.
Государство должно
оказывать поддержку перспективным технологиям, высвобождающимся работникам, но не должно консервировать устаревшие производства.
Стратегию выживания
следует сочетать со стратегией прорыва как основы оживления и будущего подъема1.
Изучив внешнюю среду и внутренние резервы организации,
руководство предприятия встает перед проблемой выбора стратегической альтернативы.
Известны следующие виды стратегических альтернатив:
стратегия ограниченного роста, стратегия роста, стратегия сокращения и сочетания этих трех стратегий.
Стратегия роста предполагает постоянное повышение уровня показателей предыдущего периода.
Она применяется на динамично развивающихся предприятиях с быстро изменяющимися технологиями.
Рост может быть внутренним или внешним: внутренний рост происходит путем расширения ассортимента товаров или услуг; внешний рост заключается в слиянии компаний.
Рост может приводить к конгломератам (холдингам).
Когда преследуемые цели устанавливаются ниже достигнутого уровня, это означает, что руководство предприятия прибегает к стратегии сокращения.
Известны следующие варианты стратегии сокращения: ликвидация предприятия (полная распродажа материальных запасов и активов организации); отсечение лишнего (прекращение некоторых видов сокращение 1Си.: Государственная кадровая политика.
Ростов н/Д, 2004.

[Back]