|
р связать организационно-кадровые подразделения государственной службы в » единую систему. По мнению респондентов, при антикризисном государственном управлении основное внимание следует уделить следующим приоритетам информационного обеспечения: —обеспечение развития региональной, сети компьютерных телекоммуни* каций для организационно-кадровых служб муниципальных органов, созданию телекоммуникационной инфраструтуры; —организация с помощью новых информационных технологий мониторинга кадрового потенциала; —использование современных кадровых технологий в организации и деятельности кадровых служб; —подготовка высококлассных специалистов в сфере информационного менеджмента и.информационных технологий; —структурная перестройка информационных подразделений, обеспечивающих работу кадровых служб, совершенствованию методов их работы; —обеспечение открытости для граждан и гласности' проведения антикризисной политики, в соответствии с российским законодательством. Использование современных информационных технологий помогает внедрению и использованию наукоемких инновационных технологий, способно повысить эффективность работы в ситуациях кризиса. По мнению 75 % респондентов, для решения финансовых и материальных проблем, необходимо полноценное социальное обеспечение работы в,условиях кризиса, которое призвано создать условия для раскрытия кадрового потенциала социального менеджмента и обеспечить привлечение на государственную службу талантливых и нравственных людей. Социальная политика в органах государственной власти и местного самоуправления должна строиться на принципах законности и социальной справедливости. Правовой основой разработки механизма социального обеспечения работы должен стать Федеральный закон «Об основах государственной службы в Российской Федерации». 117 |
127 длительного периода времени. В организациях первого типа создаются группы специалистов, задачей которых является ооеспечение организационной гиокости, позволяющей приспосабливаться к переменам, постоянно происходящим в социальных технологиях. Управленческий аппарат всех организаций, на которых проводились исследования, выступал за большую гибкость в подборе кадров. Организационные структуры дифференцируются на два класса: механические и органичные. Они отличаются степень централизации, приемами правления. Размер организации определяется количеством занятых в течение года кадров, наличием резервов, объемом задействованных ресурсов. Факторный анализ существующей практики социального менеджмента показывает, что его ограничения в кадровой политике на муниципальном уровне характеризуются дефицитом информационных, человеческих, финансовых и материальных ресурсов. Эффективность работы с кадрами в решающей степени определяется интенсивным использованием информационных технологий. В организации современной кадровой работы существенно изменились содержание, место и роль информации. Информационные технологии являются одним из важнейших ресурсов государственного и муниципального управления. Большие возможности для развития кадрового потенциала муниципальной службы представляет создание самого банка кадровой информации, различных экспертных систем в сфере динамики развития кадров. Развитие процессов децентрализации управления, усложнение кадровых процессов привело к интенсификации информационного обмена, к развитию телекоммуникационных технологий, изменивших скорость и характер информационного обмена в работе с кадрами. Это диктует необходимость создания информационной инфраструктуры, которая должна связать организационно-кадровые подразделения муниципальной службы в единую систему. По мнению респондентов, при оптимизации кадровой политики муниципальной службы основное внимание следует уделить следующим приоритетам информационного обеспечения: 128 обеспечение развития региональной сети компьютерных телекоммуникаций для организационно-кадровых служб муниципальных органов, созданию телекоммуникационной инфраструктуры; организация с помощью новых информационных технологий мониторинга кадрового потенциала; использование современных кадровых технологии в организации и деятельности кадровых служб; подготовка высококлассных специалистов в сфере информационного менеджмента и информационных технологий; структурная перестройка информационных подразделений, обеспечивающих работу кадровых служб, совершенствованию методов ихработы; обеспечение открытости для граждан и гласности проведения кадровой политики, в соответствии с российским законодательством. Использование современных информационных технологий помогает внедрению и использованию наукоемких инновационных кадровых технологий, способно повысить эффективность работы с кадрами муниципальной службы. По мнению респондентов, для решения финансовых и материальных проблем, необходимо полноценное социальное обеспечение кадровой работы, которое призвано создать условия для раскрытия кадрового потенциала служащих и обеспечить привлечение на муниципальную службу талантливых и нравственных людей. Социальная политика в органах государственной власти и местного самоуправления должна строиться на принципах законности и социальной справедливости. Правовой основой разработки механизма социального обеспечения работы должен стать Федеральный закон «Об основах муниципальной службы в Российской Федерации». Муниципальный служащий при исполнении должностных обязанностей находится под защитой государства. Никто не вправе вмешиваться в служебную деятельность муниципального служащего, осуществляемую в рамках их компетенции кроме лиц, прямо уполномоченных на то законом. 143 13. По мнению респондентов, для решения финансовых и материальных проблем, необходимо полноценное социальное обеспечение кадровой работы, которое призвано создать условия для раскрытия кадрового потенциала служащих и обеспечить привлечение на муниципальную службу талантливых и нравственных людей. Социальная политика в органах государственной власти и местного самоуправления должна строиться на принципах законности и социальной справедливости. Правовой основой разработки механизма социального обеспечения работы должен стать Федеральный закон «Об основах муниципальной службы в Российской Федерации». Муниципальный служащий при защитой Никто не вправе вмешиваться в служебную деятельность муниципального служащего, осуществляемую в рамках их компетенции кроме лиц, прямо уполномоченных на то законом. Разработка механизма социального обеспечения и социальной защиты связывается респондентами с определением стандартов, нормативов и процедур, которые гарантируют профессиональный и должностной рост и достойный уровень жизни. Основным условием и принципом механизма социального обеспечения и социальной защиты муниципальных служащих является соответствие уровня социальных гарантии и социальной защиты должностному росту, индивидуальному развитию, основанному на личных ресурсах. 14. Современная концепция успешного управления в целом ориентирована на такие ценности как эффективность, реализация потенциала работников и растущая готовность к нововведениям. Менеджеры, для которых неясны собственные основные принципы и которые в них непостоянны, или же, чьи ценности не соответствуют времени, ограничены в личных ресурсах. Как показало исследование, сегодня многие уже поняли необходимость адаптации к изменениям в окружающем мире, для большинства людей эта проблема превратилась в личную. Происходит это от того, что сдвиги, происходящие в технологиях, организационных структурах, изменения на рынке, в производственных отношениях учащаются и углубляются с каждым годом. Индивидуальное развитие |