|
130 t k * 1 * ципы организации и функционирования* социального менеджмента включают: ** 9 изменение системы и принципов деятельности государственных органов; пере-* 1 1 ^ ! % • г * ь г • ход от традиционного институционального подхода к программно-целевому и . I ч ■ № процессуальному подходам; нацеленность государственных структур на дос4 I» 1 * тижение социально значимых результатов; совершенствование системы управ-t * , . * ь . . • , t * ч с * » а <. *• 4 ^ ления персоналом, механизмов контроля; децентрализацию управления; рас-‘ р > 4 k I * ' ' 1 ' j , ; ширение инновационных, методов; управления.. Это вопросы, прежде всего,J J I * 4 и» ч + . , * * концептуального, стратегического характера:. Ч. I * ' ¥ " ‘ 1 J i i ’ *• о ' t I * г 13. В ходе исследования•выделилось шесть типов управленческого поведе; ' . . ■ ■ ■ • ' ■ . 4 ч 4 Ч ' Ь < ния; типологизированных в;соответствий с теорией: профессионального выбора 4 Ь Д. Холланда.. Согласно этой теории; предпосылкой высоких трудовых достиже-I , i L. » ‘ ’ » f ' ' 4 г * щ : ний и удовлетворенности человека своим трудом является соответствие типа 1 •* личности (образа мыслей человека); типу профессиональной среды. Представи-1 , t л I * < ‘ Л * ■ ’ * • , ‘ * • ' ■ " * , . > , тели той или иной профессиональной группы сходны по своим; ценностным ус4 1 * ч i *’ ■ t . 1 < тановкам: Каждая профессия .привлекает к себе людей со сходными ценностны» • ' i , ' * * S ' к t f t МИ: ориентациями. Поскольку системы ценностей каждой профессиональной« * f ь + ч I > L ь > > > 1 , ь л щ группы относительно сходны, то в таких ситуациях они реагируют относительно4 ' 4 1 ♦ j одинаково, создавая;тем. самым свою-характерную интерперсональную сферу,р* ' 4 < * т S i 1 т " J ' ’ й что свидетельствует, в свою очередь, о существовании модели окружающей че-» * < ’ S 1 р " , й " ^ 1 г ^ ч ловека профессиональной среды. На основании, теории Д. Холланда можно постулировать наличие социальных качеств, по разному проявляющихся, но устойчиво сохраняющихся и детерминирующих управленческое поведение в соответствии со следующими типами. S 1 •• р 4 * ' 1 * i 14. Реалистический тип (33% респондентов) —несоциальный, эмоционально 1 ' I , ч стабильный, ориентированный.на настоящее. Представители данного типа пред-Р '• ч И почитают конкретные задачи, решение которых предполагает наличие умений и t навыков, настойчивость. Социальные навыки востребованы в минимальной мере•Р 1 т * , ь ь л и связаны с приемом-передачей ограниченной информации. Интеллектуальный4 р « тип (7% респондентов) ориентирован на решение, аналитических задач. Он не А i i |
инновационная и прогрессивная организация труда; перспективная управленческая стратегия; ориентация на клиента, высокое качество предоставляемых услуг; долгосрочное планирование. Принципы организации и функционирования социального менеджмента включают: изменение системы и принципов деятельности государственных органов; переход от традиционного институционального подхода к программноцелевому и процессуальному подходам; нацеленность государственных структур на достижение социально значимых результатов; совершенствование системы управления персоналом, механизмов контроля; децентрализация управления, расширение инновационных методов управления. Как видно, это вопросы прежде всего концептуального, стратегического характера. Стратегия это взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи данной организации по отношению к ее конкурентам. По существу стратегия есть набор правил по принятию решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Цель стратегии добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат предприятию высокую рентабельность. Стратегия представляет обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов организации1. Кадровая стратегия может быть описана по двум основным параметрам: длительность планирования и тип стратегии. Под длительностью планирования 1 См.; Государственное управление: основы теории и организации, М , 2000. 137 ризует направленность социального менеджмента. Социальный менеджмент оказывает заметное воздействие на социальный статус и тип управленческого поведения. Социальны статус, как интегративный показатель положения социальной группы и ее представителей в обществе, играет решающую роль в жизненных переменах и в рамках малых групп или сообществ, и в масштабе крупного социума. Как показало исследование, субъективация фундаментальных символических, статусных конструктов определяет тип управленческого поведения. Выделяется пять типов управленческого поведения: консервативно-технократический, рационально-бюрократический, инновационно-социократический, рационально-демократический, комфортно-ориентированный. 5. Происходит активное перераспределение в структуре и иерархии управ ленческих качеств менеджера. Заметно меняется роль и значение личности как активного, самостоятельного субъекта. Соответственно растет и понимание человеком себя как самоценности. Человеческая личность ставится в центре нового мировоззрения, и это важный залог успеха в оптимизации кадровой политики. В целом это позитивная тенденция. Однако, как показало исследование, процесс индивидуализации как антитеза запредельному коллективизму явно переходит меру. Фактически нулевые модульные значения имеют такие компоненты вектора социального менеджмента как организационная культура; персональная ответственность за качество работы; социальная справедливость. Коллинеарную направленность имеют модули таких компонентов вектора социального менеджмента, как технологические аспекты, принципы организации и функционирования. К технологическим аспектам относятся: инновационная и прогрессивная организация труда; перспективная управленческая стратегия; ориентация на клиента, высокое качество предоставляемых услуг; долгосрочное планирование. Принципы организации и функционирования социального менеджмента включают: изменение системы и принципов деятельности государственных органов; переход от традиционного институционального подхода к программно-целевому и процессуальному подходам; нацеленность госу |