|
28 рушение основы для противопоставленной нанимателю организации работающих по найму. Кроме того, они сопряжены с новой профессионализацией, заменяющей прежнее понимание профессиональной подготовки как массовой, стандартизированной, иным, основывающимся на формировании индивидуальных пакетов обучения. Социальный смысл этой перемены выходит далеко за рамки предприятия, обозначая фундаментальные изменения в системе образое вания, направленные на кастомизацию, отказ от унификации, переход к индивидуальным траекториям обучения. Наконец, деколлективизация труда означает и новое понимание карьеры, как индивидуальной стратегии, минизация которой возможна лишь в аналитическом плане, но не в нормативном . В качестве основополагающего компонента постфордизма рассматривается реинжиниринг. Современная концепция реинжиниринга предполагает пересмотр организации работ через воссоединение ранее разделенных рабочих заданий в согласованные рабочие1процессы. При этом традиционная индустриальная парадигма разделения труда, эффекта масштаба; иерархии контроля / признается устаревшей. Основные характеристики этого подхода следующие: • реинтеграция заданий, то есть объединение мелких задач в интегративные комплексные пакеты. Это предполагает уменьшение числа выделяемых I компонентов в конечном продукте и сегментов в процессе его изготовления; •’ реинтегарция труда. Имеется в. виду стимулирование полифукнциональности, привлечение работников к выполнению более крупных фрагментов производственного процесса. Предполагается деспециализация сотрудников и * ротация работ. Основной организационной формой становятся команды, создаваемые для решения конкретных задач; 1См.: Афонин Э. А , Бандурка А. М . Мартынов А. Ю. Великая неоэволюция: глобальные проблемы современности. Историко-социологический анализ. Киев, 2003; Будон Р. Место беспорядка. Критика теорий социального изменения. М., 1998; Яковлев Л. С. Социология управления. Саратов, 2006. |
54 неджера. Принципиальное значение имеет приобретение конкуренцией глобального характера. С отмеченными выше изменениями связан и переход к индивидуальным системам оплаты труда. Эти практики имеют важное значение, поскольку предполагают отказ от коллективных договоров, разрушение основы для противопоставленной нанимателю организации работающих по найму. Кроме того, они сопряжены с новой профессионализацией, заменяющей прежнее понимание профессиональной подготовки как массовой, стандартизированной, иным, основывающимся на формировании индивидуальных пакетов обучения. Социальный смысл этой перемены выходит далеко за рамки предприятия, обозначая фундаментальные изменения в системе образования, направленные на кастомизацию, отказ от унификации, переход к индивидуальным траекториям обучения. Наконец, деколлективизация труда означает и новое понимание карьеры, как индивидуальной стратегии, минизация которой возможна лишь в аналитическом 1 плане, но не в нормативном . В качестве основополагающего компонента постфордизма рассматривается реинжиниринг. Современная концепция реинжиниринга предполагает пересмотр организации работ через воссоединение ранее разделенных рабочих заданий в согласованные рабочие процессы. При этом традиционная индустриальная парадигма разделения труда, эффекта масштаба, иерархии контроля признается устаревшей. Основные характеристики этого подхода следующие: реинтеграция заданий, то есть объединение мелких задач в интегративные комплексные пакеты. Это предполагает уменьшение числа выделяемых компонентов в конечном продукте и сегментов в процессе его изготовления; реинтегарция труда. Имеется в виду стимулирование полифукнциональности, привлечение работников к выполнению более крупных фрагмен-1 1 См.: Афонин Э.А., Бандурка А.М.. Мартынов А.Ю. Великая неоэволюция: глобальные проблемы современности. Историко-социологический анализ. Киев, 2003; Будон Р. Место беспорядка. Критика теорий социального изменения. М., 1998; Яковлев Л.С. Социология управления. Саратов, 2006. 55 тов производственного процесса. Предполагается деспециализация сотрудников и ротация работ. Основной организационной формой становятся команды, создаваемые для решения конкретных задач; реинтеграция знания. Отказ от кодификации, фрагментации знания, необходимого для реализации технологических процессов. В целом реинжиниринг эффективен постольку, поскольку удается обеспечить заинтересованность в производстве как рабочих так и менеджеров. По мнению М. Заммера, этот подход обусловлен именно пониманием трудности решения подобной задачи. Однако здесь мы сталкиваемся с такими проблемами: только сфера реального производства в конечном счете создает материальные условия для существования общества, но внутри себя не способна сформировать необходимые мотивации . Одним из современных считается маркетинговый подход к управлению, который появился как объективная необходимость расширять границы менеджмента для решения все более и более сложных проблем, возникающих перед организациями в условиях рыночной экономики. Подход предполагает, во-первых, подчинение целей, видов деятельности, структуры организации рынку и его законов, во-вторых, целенаправленное воздействие на рынок с помощью рекламы и выпускаемой продукции. К преимуществам данного подхода относят: подход является более адекватным реальной действительности и содержит широкий спектр стратегии; подход предусматривает возможность целенаправленного изменения рынка и формирования общественного мнения; подход обеспечивает более высокую жизнеспособность предприятия. В качестве недостатков подхода отмечаются: необходимость постоянного сбора информации о предприятии и его окружении, что требует значительных затрат; 1 См.: ЯковлевЛ.С. Социология управления. Саратов, 2006. С. 46-47. |