|
29 • реинтеграция знания. Отказ от кодификации, фрагментации знания, необходимого для реализации технологических процессов. В целом реинжиниринг эффективен постольку, поскольку удается обеспечить заинтересованность в производстве как рабочих так и менеджеров. По мнению М: Заммера, этот подход обусловлен именно пониманием трудности' решения антикризисных задач. Однако здесь мы сталкиваемся с такими проблемами: только сфера реального производства в конечном счете создает матеI риальные условия для существования общества, но внутри себя не способна сформировать необходимые мотивации . Одним из современных считается маркетинговый подход к антикризисно4 му управлению, который появился, как объективная необходимость расширять границы менеджмента для решения все более и более сложных проблем, возникающих перед организациями в условиях рыночной экономики. Подход предполагает, во-первых, подчинение целей, видов деятельности, структуры организации рынку и его законов, во-вторых, целенаправленное воздействие на рынок с помощью, рекламы и выпускаемой продукции. К преимуществам данного подхода относят: • подход является более адекватным реальной действительности и содержит широкий спектр стратегий; • подход предусматривает возможность целенаправленного изменения рынка и формирования общественного мнения; • подход обеспечивает более высокую жизнеспособность предприятия. В качестве недостатков подхода отмечаются: • необходимость постоянного сбора информации о предприятии и его окружении, что требует значительных затрат; • концептуальная несформированность подхода12. 1См/ Яковлев Л. С. Социология управления. Саратов, 2006. С. 46-47. 2См.: СуслаковБ. А. Социальная службасостояние и перспектива. М., 2001. С. 78—79. |
55 тов производственного процесса. Предполагается деспециализация сотрудников и ротация работ. Основной организационной формой становятся команды, создаваемые для решения конкретных задач; реинтеграция знания. Отказ от кодификации, фрагментации знания, необходимого для реализации технологических процессов. В целом реинжиниринг эффективен постольку, поскольку удается обеспечить заинтересованность в производстве как рабочих так и менеджеров. По мнению М. Заммера, этот подход обусловлен именно пониманием трудности решения подобной задачи. Однако здесь мы сталкиваемся с такими проблемами: только сфера реального производства в конечном счете создает материальные условия для существования общества, но внутри себя не способна сформировать необходимые мотивации . Одним из современных считается маркетинговый подход к управлению, который появился как объективная необходимость расширять границы менеджмента для решения все более и более сложных проблем, возникающих перед организациями в условиях рыночной экономики. Подход предполагает, во-первых, подчинение целей, видов деятельности, структуры организации рынку и его законов, во-вторых, целенаправленное воздействие на рынок с помощью рекламы и выпускаемой продукции. К преимуществам данного подхода относят: подход является более адекватным реальной действительности и содержит широкий спектр стратегии; подход предусматривает возможность целенаправленного изменения рынка и формирования общественного мнения; подход обеспечивает более высокую жизнеспособность предприятия. В качестве недостатков подхода отмечаются: необходимость постоянного сбора информации о предприятии и его окружении, что требует значительных затрат; 1 См.: ЯковлевЛ.С. Социология управления. Саратов, 2006. С. 46-47. |