|
4 зо If Особое значение в антикризисном управлении приобрели различные теории лидерства и стилей руководства. Довольно быстро отказываясь от теории особых личностных качеств лидера, исследователи поставили в центр внимания характер принимаемых решений. Для достижения целей организации лидер может ориентироваться либо на управление и контроль, если считает подчиненных безответственными и неисполнительными, либо на интеграцию индивидуальных и коллективных целей, если обнаруживает, что его сотрудники склонны к творчеству, самоконтролю и ответственности. Современный взгляд на лидерство и руководство исходит из умения руководителя усиливать мотивацию сотрудника исходя из его доминирующих стремлений, которые меняются в зависимости, например, от возраста, служебного положения. Не утратил актуальности и такой вопрос, как делегирование полномочий и власть руководителя. Если руководитель не передает часть своих функций подчиненным или не обладает каким-либо из ключевых источников власти (информацией, ресурсами, поддержкой влиятельных лиц и подчиненных), то чувство безвластия заставляет менеджера прибегать к самообороне, мелочному диктату, а иногда приводит к его изоляции. Наука и искусство менеджмента охватили и область коммуникаций и контактов как внутри компаний, так и с внешним окружением. Положительный образ организации стал важным инструментов повышения доверия и к ней, а следовательно, и фактором конкурентоспособности. Наряду с гуманитарными проблемами менеджмента разрабатывались и вопросы оптимального организационного построения. Здесь, как и в области управления персоналом, происходил переход от «абсолютных» принципов и схем к гибкости и ситуативности. Все указанные методологические подходы к антикризисному управлению представляются вполне обоснованными и хорошо дополняют друг друга. Вместе с тем, применительно к государственному управлению они имеют свою специ-1 1См.: Яковлев Л. С. Социология управления. Саратов, 2006. С. 67-68. |
56 концептуальная несформированность подхода1. Особое значение в управленческой науке приобрели различные теории ли2 дерства и стилей руководства . Довольно быстро отказываясь от теории особых личностных качеств лидера, исследователи поставили в центр внимания характер принимаемых решений. Для достижения целей организации лидер может ориентироваться либо на управление и контроль, если считает подчиненных безответственными и неисполнительными, либо на интеграцию индивидуальных и коллективных целей, если обнаруживает, что его сотрудники склонны к творчеству, самоконтролю и ответственности. Современный взгляд на лидерство и руководство исходит из умения руководителя усиливать мотивацию сотрудника исходя из его доминирующих стремлении, которые меняются в зависимости, например, от возраста, служебного положения. Не утратил актуальности и такой вопрос, как делегирование полномочий и власть руководителя. Если руководитель не передает часть своих функций подчиненным или не обладает каким-либо из ключевых источников власти (информацией, ресурсами, поддержкой влиятельных лиц и подчиненных), то чувство безвластия заставляет менеджера прибегать к самообороне, мелочному диктату, а иногда приводит к его изоляции. Наука и искусство менеджмента охватили и область коммуникаций и контактов как внутри компаний, так и с внешним окружением. Положительный образ организации стал важным инструментов повышения доверия и к ней, а следовательно, и фактором конкурентоспособности. Наряду с гуманитарными проблемами менеджмента разрабатывались и вопросы оптимального организационного построения. Здесь, как и в области управления персоналом, происходил переход от «абсолютных» принципов и схем к гибкости и ситуативности. Концептуально обобщая социологические интерпретации менеджмента, П.В. Романов отмечает, что в социологии менеджмента можно определить три основных аналитических подхода, которые сформировались как теоретические 1 См.: СуслаковБ.А. Социальная служба: состояние и перспектива. М ., 2001. С. 78-79. См.: Яковлев Л. С. Социология управления. Саратов, 2006. С. 67-68. |