65 ных управленческих стратегий. Согласно концепции «менеджмент изменений», * сформулированной И. Рюэг-Штюрмом и Н. Томом, в целях выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности предприятия должны постоянно вносить изменения в управленческую деятельность посредством совершенствования антикризисных стратегий. В соответствии с концепцией когнитивного управления (Н. Маллинс, У. Хэгстром) модернизация управленческих основ фирмы должна включать структурную перестройку организации, введение современных антикризисных инноваций, формирование новых культурных ценностей. 5. Проведенный анализ тождества и различия этих подходов показывает, что в интерпретации антикризисного управления существует значительная полисемия, что, в свою очередь, создает определенные трудности для исследователей, решение которых зависит от выбора той или иной методологии. В этой связи автор обращается к методологическим принципам системного подхода к антикризисному управлению, представители которого (Р. Акофф, Ч. Бернард, Р. Моклер, Ч. Перроу) конструируют инновационный механизм, основной задачей которого является выявление отклонении от целей организации в кризисных ситуациях и конструирование системных управленческих действии по их устранению. Автор включает в понятийный аппарат диссертационного исследования категории и положения теории государственного управления (Ю. Адушкин, Г. Атаманчук, Н. Глазунова, Ю. Старилов, Ю. Тихомиров) и рассматривает антикризисное государственное управление как систему согласовано взаимодействующих социальных субъектов, структурированных в компетентные организации в соответствии с набором специфических функций. 6. Антикризисное государственное управление представляет собой сферу действия государственных и общественных организаций, целевые функции которых связаны с воспроизводством устойчивом и позитивном социодинамики в ситуациях социального кризиса. Структура сферы включает макроуровень (специальные государственные органы) и микроуровень (отдельные индивиды, социальные группы и общности), каждый из которых проявляется в специфи |
7 тивах и нормах поведения участников производственного процесса. Поведенческий подход к управлению (К. Анджирис, Д. Лайперт) основной упор делает на аспекты власти, авторитета, лидерства. Исследователи управления в кризисных ситуациях (Р. Моклер, Ч. Перроу) конструируют инновационный механизм, основной задачей которого является выявление отклонении от ценностей и норм организации и их ликвидация. В соответствии с системным подходом к управлению (Р. Акофф, Ч. Барнард) менеджмент является основой функциональноролевого взаимодействия, базирующегося на иерархичности, субординации, социальной дистанции и различиях основных статусов. Ведущий теоретик «эмпирической школы» управления П. Друкер считает, что кадры должны анализироваться социологом в контексте корпорации, в которые они включены, и связанных с ними идей и действий. Сохранение динамичного, противоречивого равновесия между элементами такой системы осуществляется через целесообразный и управляемый процесс социальных нововведений. Представители теории социальной организации (Г. Сайман, Д. Марч) делают социологические обобщения по поводу содержания управленческих инноваций, говоря о том, что субъекты управления должны быть архитекторами социальных процессов, изучая и формируя культуру корпорации. Маркетинговый подход к управлению (Е. Дихтль, X. Хершеген) предполагает зависимость организации от внешних и внутренних социальных условий, которые необходимо изучать в целях выработки адекватных управленческих стратегий. Согласно концепции «менеджмент изменений», сформулированной И. Рюэг-Штюрмом и Н. Томом, в целях выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности предприятия должны постоянно вносить изменения в управленческую деятельность посредством совершенствования стратегии. В соответствии с концепцией когнитивного управления (Н. Маллинс, У. Хэгстром) оптимизация персонала фирмы должна включать структурную перестройку организации, введение современных нормативно-правовых актов, социальных инноваций. |