|
104 формируется и осознается миссия организации; появляется более четкое осознание цели и задач, стоящих перед организацией; улучшается ориентация на своем сегменте рынка; обеспечивается более точный анализ ситуации; вырабатываются более эффективные управленческие решения; возникает сплоченность людей, начинающих работать единой командой; формируется и поддерживается корпоративная культура; люди творчески включаются в достижение целей организации; снижается текучесть кадров; улучшается выполнение персоналом выполнения своих обязанностей; точнее исполняются выработанные решения; организация живет как единое целое; более эффективно используются старые ресурсы; находятся новые ресурсы и незадеиствованные резервы § 3.3 Разработка направлений коучинга для организаций. Критерии оценки результатов коучинга Коучинг может применяться, когда в организации стоят следующие проблемы: максимальная эффективность работы сотрудников и использование их потенциала; создание творческой атмосферы в коллективе; инициатива сотрудников; формирование лидеров коллективе; формирование и развитие команд; |
Кроме описанного, коуч-тренинг целесообразно проводить, если необходимо: • получить согласованное видение командой будущего организации; • разработать программу его достижения; • включить персонал в действия по ее реализации, в том числе связанные с изменениями деятельности; • уменьшить эффект от сопротивления изменениям со стороны сотрудников; • повысить отдачу и личностную заинтересованность персонала в решении организационных задач и проблем. Следствия коуч-тренинга: • формируется и осознается миссия организации; • появляется более четкое осознание целей и задач, стоящих перед организацией; • улучшается ориентация на своем сегменте рынка; • обеспечивается более точный анализ ситуации; • вырабатываются более эффективные управленческие решения; • возникает сплоченность людей, начинающих работать единой командой; • формируется и поддерживается корпоративная культура; • люди творчески включаются в достижение целей организации; • снижается текучесть кадров; • улучшается выполнение персоналом своих обязанностей; • точнее исполняются выработанные решения; • организация живет как единое целое, живой организм; • более эффективно используются старые ресурсы; • находятся новые ресурсы и незадействованные резервы. |