|
127 формирование кадрового потенциала организации; сплочение команд. Предложены модели коуч-консультирования организаций по следующим основным направлениям повышения эффективности работы сотрудников: целевого управления компанией, стратегического и тактического планирования, управления личным временем, а также ряда других моделей и программ. Благодаря разработанной автором технологии и программе коучинга для формирования социально-экономического поведения сотрудников организации можно достичь следующих результатов: формируется и осознается миссия организации; появляется более четкое осознание целей и задач, стоящих перед ней; улучшается ориентация на своем сегменте рынка; обеспечивается более точный анализ ситуации; вырабатываются оптимальные и эффективные управленческие решения; возникает сплоченность людей, начинающих работать единой командой; формируется и поддерживается корпоративная культура; люди творчески включаются в достижение целей организации; снижается текучесть кадров; улучшается выполнение персоналом своих обязанностей; быстрее и строже исполняются выработанные решения; более эффективно используются ресурсы; формируется собственный кадровый резерв, находятся новые ресурсы и незадействованные резервы и, в частности, решается такая фундаментальная, стратегическая задача, как соединение продуктивной деятельности и управление с культурой. Главный вывод, полученный в процессе разработки и исследования результатов применения социально-управленческой технологии коучинга, состоит в том, что она способствует переходу к новому типу управления, опирающемуся не только на власть и волю, жесткие нормы и правила, учет и контроль, но и на способности к инновациям, креативности мышления, профессиональную культуру умение мобилизовать людей на |
Кроме описанного, коуч-тренинг целесообразно проводить, если необходимо: • получить согласованное видение командой будущего организации; • разработать программу его достижения; • включить персонал в действия по ее реализации, в том числе связанные с изменениями деятельности; • уменьшить эффект от сопротивления изменениям со стороны сотрудников; • повысить отдачу и личностную заинтересованность персонала в решении организационных задач и проблем. Следствия коуч-тренинга: • формируется и осознается миссия организации; • появляется более четкое осознание целей и задач, стоящих перед организацией; • улучшается ориентация на своем сегменте рынка; • обеспечивается более точный анализ ситуации; • вырабатываются более эффективные управленческие решения; • возникает сплоченность людей, начинающих работать единой командой; • формируется и поддерживается корпоративная культура; • люди творчески включаются в достижение целей организации; • снижается текучесть кадров; • улучшается выполнение персоналом своих обязанностей; • точнее исполняются выработанные решения; • организация живет как единое целое, живой организм; • более эффективно используются старые ресурсы; • находятся новые ресурсы и незадействованные резервы. |