|
43 повысить отдачу и личностную заинтересованность персонала в решении организационных задач и проблем. Следствия коуч-тренинга: формируется и осознается миссия организации; появляется более четкое осознание целей и задач, стоящих перед организацией; улучшается ориентация на своем сегменте рынка; обеспечивается более точный анализ ситуации; вырабатываются более эффективные управленческие решения; возникает сплоченность людей, начинающих работать единой командой; формируется и поддерживается корпоративная культура; люди творчески включаются в достижение целей организации; снижается текучесть кадров; улучшается выполнение персоналом своих обязанностей; точнее исполняются выработанные решения; организация функционирует как единое целое, живой организм; более эффективно используются старые ресурсы; находятся новые ресурсы и незадеиствованные резервы. Выводы: 1. Наиболее широкое распространение коучинг получил в области консультирования, хотя в последнее время некоторые руководители стали его применять и как метод управления персоналом с целью эффективного формирования адекватного поведения своих сотрудников. 2. Истоками коучинга следует считать 4 основных направления: гуманистическии подход в психотерапии; работы Д. Гоулмена в сфере эмоционального интеллекта (ЕО); |
Кроме описанного, коуч-тренинг целесообразно проводить, если необходимо: • получить согласованное видение командой будущего организации; • разработать программу его достижения; • включить персонал в действия по ее реализации, в том числе связанные с изменениями деятельности; • уменьшить эффект от сопротивления изменениям со стороны сотрудников; • повысить отдачу и личностную заинтересованность персонала в решении организационных задач и проблем. Следствия коуч-тренинга: • формируется и осознается миссия организации; • появляется более четкое осознание целей и задач, стоящих перед организацией; • улучшается ориентация на своем сегменте рынка; • обеспечивается более точный анализ ситуации; • вырабатываются более эффективные управленческие решения; • возникает сплоченность людей, начинающих работать единой командой; • формируется и поддерживается корпоративная культура; • люди творчески включаются в достижение целей организации; • снижается текучесть кадров; • улучшается выполнение персоналом своих обязанностей; • точнее исполняются выработанные решения; • организация живет как единое целое, живой организм; • более эффективно используются старые ресурсы; • находятся новые ресурсы и незадействованные резервы. |