|
ственность. Эти предпринимательские качества по природе присущи большинству сельских жителей. Но в нашей стране три поколения крестьян прошли через командную колхозно-совхозную систему, которая методично вытравляла все эти хозяйственные черты, превращала их в безынициативных исполнителей-отработчиков, к тому же зачастую недобросовестных. Ведение фермерского хозяйства неизбежно связано с риском, к чему не готово подавляющее большинство селян. Их больше устраивает безответственное и безы-Р нициативное положение в рамках сельскохозяйственных предприятий. Потребуется длительный период времени, пока в деревне созреют необходимые социально-психологические условия. Необходимо также учитывать старение деревни, преобладание на селе пенсионеров, которым не под силу начинать создание фермерского хозяйства. I Ч Мировая практика показывает, что адапционные возможности семейной организации сельскохозяйственных предприятий позволяют не только обеспечить выживание некрупных семейных хозяйств, но и то, что подобные организационные формы обладают достаточной гибкостью, чтобы приспософ биться к потребностям крупного капиталоинтенсивного фермерского бизнеса. В том случае семья фермера представляет собой в основном управленческую группу, по мере необходимости использующую наемный труд и способности членов семьи как менеджеров играют гораздо более значительную роль, чем их способности как рабочих, поскольку неверные управленческие решения могут привести хозяйство к краху. Таким образом, укрупнение размеров, в определенной степени способствующее оптимизации функционирования аграрной производственной единицы, для большинства отраслей современного сельского хозяйства вполне может быть достигнуто в рамках семейной формы организации сельскохозяйственного предприятия. В этом смысле, вполне возможно, что существовавшее ранее определение крестьянского хозяйства, как предприятия, которым владеет и управляет только семья фермера и в котором используется преимущественно труд чле39 |
взаимодействием с другими факторами, специфичными лишь для аграрного производства и, очевидно, более существенными для его эффективности, чем попытки снижать затраты путем наращивания объемов производства. Таким образом, принципы разорения многих крупных сельскохозяйственных предприятий заключалось в том, что “выгода полученная благодаря укрупнению хозяйства, оказалась не столько велика, чтобы перекрыть издержки, связанные с наймом рабочей силы”. (138, с.38) Учесть же эти издержки заранее практически невозможно, так как они выражаются не только и не сколько в размерах заработной платы, сколько в том, что качество труда наемного работника, как правило, существенно ниже качества труда фермера и членов его семьи. Не вызывает сомнений, что значительная автономия, вызываемая и закрепляемая статусом работы на себя, способствует проявлению трудовой инициативы и до определенной степени скрашивает тяжесть труда. Возможно, в этом основная причина существенных различий в производительности труда между членами крестьянской семьи и наемными работниками. Мировая практика показывает, что адапционные возможности семейной организации сельскохозяйственных предприятий позволяют не только обеспечить выживание некрупных семейных хозяйств, но и то, что подобные организационные формы обладают достаточной гибкостью, чтобы приспособиться к потребностям крупного капиталоинтенсивного фермерского бизнеса. В том случае семья фермера представляет собой в основном управленческую группу, по мере необходимости использующую наемный труд и способности членов семьи как менеджеров играют гораздо более значительную роль, чем их способности как рабочих, поскольку неверные управленческие решения могут привести хозяйство к краху. Таким образом, укрупнение размеров, в определенной степени способствующее оптимизации функционирования аграрной производственной единицы, для большинства отраслей современного сельского хозяйства 93 вполне может быть достигнуто в рамках семейной формы организации сельскохозяйственного предприятия. В этом смысле, вполне возможно, что существовавшее ранее определение крестьянского хозяйства, как предприятия, которым владеет и управляет только семья фермера и в котором используется преимущественно труд членов семьи, уже несколько устарело и не отвечает современным условиям. Вероятно, более реальны и объективным будет следующий подход: хозяйство называется семейным, “если оно служит главным источником доходов и местом работы членов семьи и управляется ими”. (76, с.471) Это определение, хотя и несколько произвольное, включает в себя, и фермеров, арендующих землю и средства производства, и семьи, использующие только свой труд, и семьи, применяющие труд наемных рабочих. Кроме того, этим определением не исключается возможность вертикальной интеграции, поскольку право заключения договоров остается засемьей, которая, таким образом, в достаточной степени может контролировать управление хозяйственной деятельностью. Следовательно, несмотря на определенные тенденции, связанные, прежде всего, с процессом концентрации сельскохозяйственного производства и исчезновения значительного количества мелких фермерских хозяйств, радикальный подрыв семейной организации сельхозпредприятия вряд ли возможен и хотя масса фермерских хозяйств становится все менее однородной, они по прежнему остаются главным организационнопроизводственным звеном в сельском хозяйстве экономически развитых стран. 2.2. Организационная структура и обеспеченность производственными ресурсами крестьянских (фермерских) хозяйств Саратовская область один из важнейших сельскохозяйственных районов как бывшего СССР, так и нынешней России. В сфере материального |