|
регионального инвестиционного законодательства, создание четкой правовой базы для инвесторов в финансовом, валютном, налоговом, тарифном регулировании; формирование конкурентоспособного уровня налогов, тарифов и льгот; развитие производственной инфраструктуры, повышение совокупного спроса. Основным мероприятием, влияющим на банковскую систему республики, может стать создание специализированных инвестиционных банков с участием государства, имеющих выход непосредственно или через иностранные банки-партнеры на мировой денежный рынок. Проведенный анализ общей концепции развития Кабардино-Балкарской республики и ее главной экономической стратегии, стратегических целей и мероприятий по их достижению, позволяет предложить собственное видение стратегии развития банковской системы КБР. Стратегия должна концептуально определять миссию, цели и задачи банковской системы региона, в обязательном порядке включать анализ внутренних и внешних факторов воздействия, а также набор частных стратегий по взаимодействию с рыночными хозяйствующими субъектами и органами государственной власти и местного самоуправления. Если исходить из того, что миссия выражает предназначение той или иной организации, должна содержать в себе среди прочего социальную составляющую, и не должна быть, ограничена во времени, то миссию банковской системы Кабардино-Балкарской республики в концентрированном виде возможно представить в виде следующей общей целевой установки: "Каждое предприятие равноправный партнер по бизнесу". На наш взгляд, эту общую целевую установку, отражающую желаемое качественное состояние банковскойсистемы в будущем (конкретный временной отрезок мы определим чуть дальше), можно представить в виде дерева целей, включающего главную цель и ее декомпозицию на подцели. Главная цель банковской системы Кабардино-Балкарской республики, на наш взгляд, должна заключаться в достижении устойчивого состояния ее |
47 поставленной цели, с точки зрения развития партнерских отношений государственных органов с банковской системой области, на наш взгляд, важными является: создание системы ипотечного финансирования строительства жилья; осуществление поддержки кредитных организаций, ведущих ипотечное кредитование в области; создание института страховых организаций, гарантом которых могут выступать органы государственной власти области и местного самоуправления, для обеспечения возвратности, полученных ипотечных кредитов. Пятой целью в реализации экономической стратегии области является повышение инвестиционной привлекательности области для отечественных и иностранных инвесторов. Для реализации поставленной цели предусматривается комплекс мероприятий по дальнейшему совершенствованию областного инвестиционного законодательства, создание четкой правовой базы для инвесторов в финансовом, валютном, налоговом, тарифном регулировании; формирование конкурентоспособного уровня налогов, тарифов и льгот; развитие производственной инфраструктуры, повышение совокупного спроса. Основным мероприятием, влияющим на банковскую систему области, может стать создание специализированных инвестиционных банков с участием государства, имеющих выход непосредственно или через иностранные банки-партнеры на мировой денежный рынок. Проведенный анализ общей концепции развития Саратовской области и ее главной экономической стратегии, стратегических целей и мероприятий по их достижению, позволяет предложить собственное видение стратегии развития банковской системы Саратовской области. Стратегия должна концептуально определять миссию, цели и задачи банковской системы области, в обязательном порядке включать анализ 48 внутренних и внешних факторов воздействия, а также набор частных стратегий по взаимодействию с рыночными хозяйствующими субъектами и органами государственной власти и местного самоуправления. Если исходить из того, что миссия выражает предназначение той или иной организации, должна содержать в себе среди прочего социальную составляющую, и не должна быть, ограничена во времени, то миссию банковской системы Саратовской области в концентрированном виде возможно представить в виде следующей общей целевой установки: ”С коммерческими банками Саратовской области надежно каждому”. На наш взгляд, эту общую целевую установку, отражающую желаемое качественное состояние банковской системы в будущем (конкретный временной отрезок мы определим чуть дальше), можно представить в виде дерева целей, включающего главную цель и ее декомпозицию на подцели. Главная цель банковской системы Саратовской области, на наш взгляд, должна заключаться в достижении устойчивого состояния ее функционирования к концу переходного периода, как основы для дальнейшего динамичного развития экономики области, в том числе агропромышленного комплекса в его постиндустриальной стадии. Для достижения главной цели, исходя из принципа достаточности, представляется крайне важным определить подцели, отражающие основные направления развития банковской системы и детализирующие эти направления на некоторые сегменты. По нашему мнению, достижение уровня устойчивого функционирования, как основы для динамичного развития банковской системы области, как главной цели банковской системы области, возможно при реализации следующих подцелей и соответствующих им задач: Цель I. Восстановление доверия к банкам со стороны инвесторов (физических и юридических лиц, банковского сообщества, иностранных инвесторовУ. |