|
4. Содействие развитию новых отраслей народного хозяйства. Внешние отрицательные факторы: 1. Сложившееся в обществе негативное отношение к современной банковской системе. 2. Высокая степень зависимости кредитной деятельности банков от политики органов государственной власти. 3. Общий спад производства. 4. Невысокая платежеспособность реального сектора экономики. 5. Высокая учетная ставка Центрального банка Российской Федерации. 6. Отсутствие необходимой законодательной базы, обеспечивающей опережающее развитие рынка банковских услуг. Внешние возможности: 1. Внедрение прогрессивных технологий. 2. Развитие законодательной базы. Результаты проведенного SWOT-анализа позволяют нам предложить следующие частные стратегии, позволяющие осуществить главную цель банковской системы. ' III. Обеспечение реальных гарантий возврата кредитных ресурсов использование средств бюджета развития республики; использование механизмов ипотечного кредитования (под залог земли); использование сельской кредитной кооперации для обеспечения возвратности кредитов; привлечение к проектам страховых компаний для страхования кредитных и инвестиционных рисков; предоставление реальных бюджетных гарантий по значимым государственным проектам. Предложенный набор стратегий характерен тем, что он в определенной мере одновременно реализует два важнейших принципа стратегического планирования, а именно альтернативность и этапность. Мы видим порядок 107 |
51 3. Высокая стоимость привлекаемых ресурсов. 4. Высокая доля невозвратных кредитов в общей сумме задолженности по ссудам. 5. Маленький размер уставного капитала. 6. Отсутствие законодательных механизмов, позволяющих удовлетворять требования кредиторов при невозврате кредита за счет заложенного имущества. 7. Незначительный спектр предоставляемых услуг. 8. Низкая техническая оснащенность. 9. Отсутствие развитого рынка услуг по страхованию кредитных рисков. 10. Неразвитость рынка ценных бумаг. 11.Отсутствие в области крупных функционирующих предприятийклиентов. Внутренние сильные стороны: 1. Универсальность коммерческих банков. 2. Наличие квалифицированного персонала. 3. Обеспечение стабильного обслуживания платежей клиентов. 4. Содействие развитию новых отраслей народного хозяйства. Внешние отрицательные ф акторы: 1. Сложившееся в обществе негативное отношение к современной банковской системе. 2. Высокая степень зависимости кредитной деятельности банков от политики органов государственной власти. 3. Общий спад производства. 4. Невысокая платежеспособность реального сектора экономики. 5. Высокая учетная ставка Центрального банка Российской Федерации. 6. Отсутствие необходимой законодательной базы, обеспечивающей опережающее развитие рынка банковских услуг. Внешние возможности: 52 1. Внедрение прогрессивных технологий. 2. Развитие законодательной базы. Результаты проведенного SWOT-анализа позволяют нам предложить следующие частные стратегии, позволяющие осуществить главную цель банковской системы. Формирование стратегий развития банковской системы Саратовской области Стратегии Проблемы 1. Реструктуризация банковской системы Саратовской области определение опорных банков в регионе и их реорганизация; ликвидация коммерческих банков, не удовлетворяющих требованиям Банка России; сохранение и увеличение объемов и скорости всех видов расчетов; восстановление и развитие рынка межбанковского кредита; государственная поддержка коммерческих банков; привлечение иностранного капитала в банковскую систему области; организация денежного обращения в области. II. Активизация привлечения денежных средств населения и их трансформация в инвестиционные Ресурсы разработка Правительством области совместно с банками детальных программ по строительству жилья в Саратовской области. 53 III. Обеспечение реальных использование средств бюджета развития гарантий возврата области; кредитных ресурсов использование механизмов ипотечного кредитования (иод залог земли); использование сельской кредитной кооперации для обеспечения возвратности кредитов; привлечение к проектам страховых компаний для страхования кредитных и инвестиционных рисков; предоставление реальных бюджетных гарантий по значимым государственным проектам. Предложенный набор стратегий характерен тем, что он в определенной мере одновременно реализует два важнейших принципа стратегического планирования, а именно альтернативность и этапность. Мы видим порядок реализации выделенных стратегий как параллельно-последовательный. С одной стороны их реализация должна начинаться одновременно, с другой же они будут иметь вполне конкретную приоритетность на разных этапах. На первом предпочтение будет отдаваться преимущественно реструктуризации банковской системы, по мере же вызревания соответствующих предпосылок акценты будут смещаться ко второй и третьей стратегии. При всем при этом, рассматривая каждую из стратегий как относительно самостоятельную, мы не мыслим себе реализацию первой стратегии, без проведения постоянной, методичной работы по восстановлению доверия граждан к региональным банкам и привлечения их средств в качестве инвестиционных ресурсов, без обеспечения гарантий их возврата со стороны хозяйствующих субъектов. Реализация стратегии развития банковской системы Саратовской области, также как стратегический план развития области в целом, предусматривает обязательное прохождение двух последовательных, ограниченных во времени этапов его реализации. Первый этап — начальный, |