|
б) существующий диспаритет цен на продукцию сельского хозяйства и промышленности не позволяет в полную силу развиваться рыночным отношениям между сельскохозяйственными предприятиями и банковскими структурами; в) действует и объективный фактор —неустойчивость агропромышленного производства в связи с его значительной зависимостью от природноклиматических и сезонных условий. Эффективность взаимодействия между сельскохозяйственными предприятиями и банками во многом засвистит от механизма управления этими взаимодействиями. Данный механизм по своей сути состоит из трех основных элементов: система управления банком, система управления предприятием и управленческие взаимодействия между указанными системами. Одним из важных стратегических принципов управления взаимодействием хозяйствующих и экономических субъектов, на наш взгляд, является управление с упреждением. Смысл этого принципа в том, чтобы принимать решения на основе прогнозов ожидаемого развития событий, а при возможности и планировать, и созидать будущие перемены. Данный принцип предполагает разработку адаптивных алгоритмов управления, когда высшее руководство предприятия получает возможность корректировать по своему выбору организационную структуру, программу, приоритеты и цели в зависимости от текущих ситуаций и прогнозов будущих событий. Следует отметить, что определенные недостатки, присущие управлению с упреждением, порождаются сильным действием фактора неопределенности в финансовой сфере и вытекающей отсюда общей ненадежностью прогнозов. Все социальные, политические и экономические процессы в жизни общества отличаются явно выраженной не стационарностью, поэтому, наблюдая прошлые события нельзя с высокой надежность предсказать развитие будущих событий. Отсюда следует, что только интуиция и эвристическое мышление позволят банковскому менеджеру опираться не на логику экстраполирова114 |
44 ствии. Наконец, к высшим потребностям человека относятся самоуважение и самовыражение. Потребности в самореализации расширяются с развитием личности и поэтому никогда не могут быть удовлетворены полностью. Но благодаря этому они становятся источником непрерывного совершенствования как человека работника, так и организации. Главным средством самореализации в эффективно работающем банке становится творческая профессиональная деятельность. Итак, удовлетворение социальных и психологических потребностей работников коммерческого банка согласно современной теории менеджмента возводится в сверхзадачу управления организационным поведением. Одним из важных стратегических принципов управления в коммерческих банках на наш взгляд является управление с упреждением. Смысл этого принципа в том, чтобы принимать решения на основе прогнозов ожидаемого развития событий, а при возможности и планировать, и созидать будущие перемены. Данный принцип предполагает разработку адаптивных алгоритмов управления, когда высшее руководство банка получает возможность корректировать по своему выбору организационную структуру, программу, приоритеты и цели в зависимости от текущих ситуаций и прогнозов будущих событий. Следует отметить, что определенные недостатки, присущие управлению с упреждением, порождаются сильным действием фактора неопределенности в финансовой сфере и вытекающей отсюда общей ненадежностью прогнозов. Все социальные, политические и экономические процессы в жизни общества отличаются явно выраженной не стационарностью, поэтому на 45 блюдая прошлые события нельзя с высокой надежность предсказать развитие будущих событий. Отсюда следует, что только интуиция и эвристическое мышление позволят банковскому менеджеру опираться не на логику экстраполирования, а предугадывать будущее по едва заметным признакам. Организационные формы, стиль и методы управления могут быть самыми различными. Но независимо от того, в какой сфере хозяйствования действует организация, руководителям приходится решать во многом сходные по своему характеру задачи, то есть исполнять одинаковые функции управления. Организуя совместную деятельность людей и направляя ее на решение управленческих задач, менеджеры и высший управленческий персонал коммерческого банка прибегают к специфическим функциям руководства. Обобщая функции, перечисляемые в современных учебниках по финансовому менеджменту к основным функциям мы относим следующие: анализ положения дел в финансовой организации и во внешней среде, управленческая диагностика, постановка целей организации, планирование ближайших действий и долгосрочных перспектив развития, организация, включая создание соответствующих материально-технических условий, финансового и кадрового обеспечения, координация совместной деятельности, контролирование, мотивирование, оперативное управление (распорядительство), осуществление коммуникаций, управленческое консультирование, воспитание и несение ответственности за состояние дел и конечные результаты деятельности. Отметим, что в современной теории менеджмента принятие решений рассматривается обычно не как функция, т.е. одна из особых форм правленческой деятельности, а как ин |