|
предпочесть в своей стратегии концентрировать силы на главных решающих направлениях своей деятельности [31,34, 36]. В других исследованиях различных стратегий маркетинговой деятельности было обнаружено, что финансовые организации и связанные с ними предприятия (финансово-промышленные группы), добившиеся заметного успеха и занявшие подобающее им место на рынке, всегда придерживались принципа «концентрации вместо распыления» [53, 65, 89]. Чтобы занять выгодное положение на рынке, требуется сосредоточить внимание на решении одной или немногих проблем рынка, используя свои сильные стороны, свои преимущества перед конкурентами и делая упор на удовлетворении актуальных потребностей целевых групп клиентов и потребителей. В современном финансовом менеджменте идеология концентрации сил на стратегическом направлении противопоставляется хорошо известной концепции «дробления рисков», предполагающей дифференциацию и диверсификация производства, как лучшее средство от непредвиденных изменений конъюнктуры рынка. В этом момента оценки американских и западноевропейских авторов заметным образом расходятся. Если американцы (П. Дракер, Ф. Котлер) [100] приводят свои аргументы в пользу идеи дробления рисков, то европейские специалисты (Ф.Крейгман, Ж.Ришар) [102, 155} категорически ее отрицают, хотя и те и другие не приводят убедительных статистических данных в подтверждение своих позиций. Из изложенного следует, что главная проблема разработки стратегии банковского менеджмента заключается в том, чтобы найти оптимальное сочетание в каждом конкретном случае специализации и универсализации в организации и стратегической направленности банковской деятельности. Для выработки правильной политики, определения собственных стратегических целей и тактических способов деятельности, относящихся к технологии банковского менеджмента, банк должен уяснить для себя стратегии своих клиентов и определить, в чем заключаются их сиюминутные и долгосрочные проблемы. 117 I |
48 услуг и удовлетворить запросы самых придирчивых клиентов. Это всегда мешает целенаправленной концентрации сил. Исследователи проблем финансового менеджмента пришли к выводу, что финансовым организациям следует предпочесть в своей стратегии концентрировать силы на главных решающих направлениях своей деятельности. В других исследованиях различных стратегий маркетинговой деятельности было обнаружено, что финансовые организации и связанные с ними предприятия (финансовопромышленные группы), добившиеся заметного успеха и занявшие подобающее им место на рынке, всегда придерживались принципа «концентрации вместо распыления». Чтобы занять выгодное положение на рынке, требуется сосредоточить внимание на решении одной или немногих проблем рынка, используя свои сильные стороны, свои преимущества перед конкурентами и делая упор на удовлетворении актуальных потребностей целевых групп клиентов и потребителей /14/. В современном финансовом менеджменте идеология концентрации сил на стратегическом направлении противопоставляется хорошо известной концепции «дробления рисков», предполагающей дифференциацию и диверсификация производства, как лучшее средство от непредвиденных изменений конъюнктуры рынка. В этом момента оценки американских и западноевропейских авторов заметным образом расходятся. Если американцы (П.Дракер, Ф.Котлер) приводят свои аргументы в пользу идеи дробления рисков, то европейские специалисты (Т.Санталайнен, Й.Х. Ниссинен) категорически ее отрицают, хотя и те и другие не приводят убедительных статистических данных в подтверждение своих позиций. Из 49 изложенного следует, что главная проблема разработки стратегии банковского менеджмента заключается в том, чтобы найти оптимальное сочетание в каждом конкретном случае специализации и универсализации в организации и стратегической направленности банковской деятельности. Для выработки правильной политики, определения собственных стратегических целей и тактических способов деятельности, относящихся к технологии банковского менеджмента, банк должен уяснить для себя стратегии своих клиентов и определить, в чем заключаются их сиюминутные и долгосрочные проблемы. Следовательно, выбор стратегии банка зависит, вопервых, от актуальных и прогнозируемых на перспективу потенциальных потребностей его клиентов и, во-вторых, от рыночной конъюнктуры в целом. Отметим, что именно эти особенности взаимодействия банка с его клиентами на фоне экономических, политических, социальных и демографических факторов накладывают свой отпечаток на выбор банком своей стратегии. В широко распространенных работах по финансовому менеджменту этот момент не находит адекватного отражения. Обычно главной целью во взаимодействии банка с клиентами считается определение финансового риска в кредитных операциях. Эта краткосрочная, по существу, задача, несомненно, очень важна, однако она не исчерпывает долгосрочные цели финансового менеджмента. К задачам стратегического менеджмента коммерческого банка относится разработка долгосрочной политики банка и в этом смысле разрешение диалектических противоречий в орга |