Следовательно, выбор стратегии банка зависит, во-первых, от актуальных и прогнозируемых на перспективу потенциальных потребностей его клиентов и, во-вторых, от рыночной конъюнктуры в целом. Отметим, что именно эти особенности взаимодействия банка с его клиентами на фоне экономических, политических, социальных и демографических факторов накладывают свой отпечаток на выбор банком своей стратегии. В широко распространенных работах по финансовому менеджменту этот момент не находит адекватного отражения. Обычно главной целью во взаимодействии банка с клиентами считается определение финансового риска в кредитных операциях. Эта краткосрочная, по существу, задача, несомненно, очень важна, однако она не исчерпывает долгосрочные цели финансового менеджмента [74]. К задачам стратегического менеджмента коммерческого банка относится разработка долгосрочной политики банка и в этом смысле разрешение диалектических противоречий в организации банковской деятельности следует начинать с поиска оптимального сочетания специализации и универсализации, разумеется, с учетом конъюнктуры рынка и текущих и перспективных возможностей банка и особенностями его взаимоотношений и взаимодействия с клиентами [75]. Становление рыночных отношений в ходе экономических реформ процесс достаточно сложный, часто характеризующийся парадоксальными феноменами, которые не соответствуют основным закономерностям классического рынка. Отечественная экономическая йаука определяет сформировавшуюся в России хозяйственную систему как квазирыночную, функционирующую по законам, в значительной мере отличающимся от известных законов рыночной экономики. Можно говорить о квазиприватизации (эффективный собственник в большинстве случаев не появился, а объемы производства приватизированных предприятий снизились на порядки), квазиналоговой системе (наряду с государственной налоговой системой, использующей механизмы 118 1 |
49 изложенного следует, что главная проблема разработки стратегии банковского менеджмента заключается в том, чтобы найти оптимальное сочетание в каждом конкретном случае специализации и универсализации в организации и стратегической направленности банковской деятельности. Для выработки правильной политики, определения собственных стратегических целей и тактических способов деятельности, относящихся к технологии банковского менеджмента, банк должен уяснить для себя стратегии своих клиентов и определить, в чем заключаются их сиюминутные и долгосрочные проблемы. Следовательно, выбор стратегии банка зависит, вопервых, от актуальных и прогнозируемых на перспективу потенциальных потребностей его клиентов и, во-вторых, от рыночной конъюнктуры в целом. Отметим, что именно эти особенности взаимодействия банка с его клиентами на фоне экономических, политических, социальных и демографических факторов накладывают свой отпечаток на выбор банком своей стратегии. В широко распространенных работах по финансовому менеджменту этот момент не находит адекватного отражения. Обычно главной целью во взаимодействии банка с клиентами считается определение финансового риска в кредитных операциях. Эта краткосрочная, по существу, задача, несомненно, очень важна, однако она не исчерпывает долгосрочные цели финансового менеджмента. К задачам стратегического менеджмента коммерческого банка относится разработка долгосрочной политики банка и в этом смысле разрешение диалектических противоречий в орга 50 низации банковской деятельности следует начинать с поиска оптимального сочетания специализации и универсализации, разумеется, с учетом конъюнктуры рынка и текущих и перспективных возможностей банка и особенностями его взаимоотношений и взаимодействия с клиентами. |