Проверяемый текст
Раскатов, Александр Викторович; Механизм взаимодействий коммерческого банка и промышленных предприятий (Диссертация 1998)
[стр. 118]

Следовательно, выбор стратегии банка зависит, во-первых, от актуальных и прогнозируемых на перспективу потенциальных потребностей его клиентов и, во-вторых, от рыночной конъюнктуры в целом.
Отметим, что именно эти особенности взаимодействия банка с его клиентами на фоне экономических, политических, социальных и демографических факторов накладывают свой отпечаток на выбор банком своей стратегии.
В широко распространенных работах по финансовому менеджменту этот момент не находит адекватного отражения.
Обычно главной целью во взаимодействии банка с клиентами считается определение финансового риска в кредитных операциях.
Эта краткосрочная, по существу, задача, несомненно, очень важна, однако она не исчерпывает долгосрочные цели финансового менеджмента
[74].
К задачам стратегического менеджмента коммерческого банка относится разработка долгосрочной политики банка и в этом смысле разрешение диалектических противоречий в организации
банковской деятельности следует начинать с поиска оптимального сочетания специализации и универсализации, разумеется, с учетом конъюнктуры рынка и текущих и перспективных возможностей банка и особенностями его взаимоотношений и взаимодействия с клиентами [75].
Становление рыночных отношений в ходе экономических реформ процесс достаточно сложный, часто характеризующийся парадоксальными феноменами, которые не соответствуют основным закономерностям классического рынка.
Отечественная экономическая йаука определяет сформировавшуюся в России хозяйственную систему как квазирыночную, функционирующую по законам, в значительной мере отличающимся от известных законов рыночной экономики.
Можно говорить о квазиприватизации (эффективный собственник в большинстве случаев не появился, а объемы производства приватизированных предприятий снизились на порядки), квазиналоговой системе (наряду с государственной налоговой системой, использующей механизмы 118 1
[стр. 46]

49 изложенного следует, что главная проблема разработки стратегии банковского менеджмента заключается в том, чтобы найти оптимальное сочетание в каждом конкретном случае специализации и универсализации в организации и стратегической направленности банковской деятельности.
Для выработки правильной политики, определения собственных стратегических целей и тактических способов деятельности, относящихся к технологии банковского менеджмента, банк должен уяснить для себя стратегии своих клиентов и определить, в чем заключаются их сиюминутные и долгосрочные проблемы.
Следовательно, выбор стратегии банка зависит, вопервых, от актуальных и прогнозируемых на перспективу потенциальных потребностей его клиентов и, во-вторых, от рыночной конъюнктуры в целом.
Отметим, что именно эти особенности взаимодействия банка с его клиентами на фоне экономических, политических, социальных и демографических факторов накладывают свой отпечаток на выбор банком своей стратегии.
В широко распространенных работах по финансовому менеджменту этот момент не находит адекватного отражения.
Обычно главной целью во взаимодействии банка с клиентами считается определение финансового риска в кредитных операциях.
Эта краткосрочная, по существу, задача, несомненно, очень важна, однако она не исчерпывает долгосрочные цели финансового менеджмента.

К задачам стратегического менеджмента коммерческого банка относится разработка долгосрочной политики банка и в этом смысле разрешение диалектических противоречий в орга


[стр.,47]

50 низации банковской деятельности следует начинать с поиска оптимального сочетания специализации и универсализации, разумеется, с учетом конъюнктуры рынка и текущих и перспективных возможностей банка и особенностями его взаимоотношений и взаимодействия с клиентами.

[Back]