|
а так и хозяйственные организации малого и среднего бизнеса, которые массой противостоят олигархическим тенденциям крупных производителей и создают конкурентную среду, обеспечивая производству гибкость и индивидуализацию. Активную роль в финансово-кредитном обеспечении аграрной политики стали играть различные финансовые организации и особенно коммерческие банки. Теперь сами агропромышленные предприятия и коммерческие банки получили возможность самостоятельно формировать и проводить собственную финансовую политику. Коммерческие банки в значительной степени расширили диапазон функций финансового управления, они стали осуществлять территориальное и внутрифирменное финансовое прогнозирование и планирование, оперативное регулирование и контроль, а также различные формы финансового обеспечения и обслуживания предприятий [22,202]. Коренным образом изменяются функции финансовой работы и на уровне предприятий. Традиционные способы анализа финансовохозяйственной деятельности, составления финансовых планов, бухгалтерского учета и отчетности перерастают в систему активного внутрифирменного менеджмента. Разработка путей и форм управленческих взаимодействуй банков со своими клиентами относится к числу наиболее ответственных задач стратегического банковского планирования. Отметим, что термин «управленческие взаимодействия» употребляется в нашей работе как синоним понятия «управленческие отношения». В работах [74, 202], посвященным методологическим проблемам теории управления, предложено различать организационные и управленческие отношения между субъектами хозяйственной деятельности. Организационные отношения это нормативные взаимозависимости между членами организации. К ним относятся устанавливаемые нормативными документами права, функции, полномочия, регламентируемые обязанности, ответственность, должностная субординация и административные 130 |
16 Под клиентами банка промышленными предприятиями в настоящем исследовании понимаются юридические лица, как крупные организационно-хозяйственные структуры, имеющие возможности для широкомасштабной реализации научнотехнических и технологических достижений, а так и хозяйственные организации малого и среднего бизнеса, которые массой противостоят олигархическим тенденциям крупных производителей и создают конкурентную среду, обеспечивая производству гибкость и индивидуализацию. Активную роль в финансово-кредитном обеспечении промышленной политики стали играть различные финансовые организации и особенно коммерческие банки. Теперь сами промышленные предприятия и коммерческие банки получили возможность самостоятельно формировать и проводить собственную финансовую политику. Коммерческие банки в значительной степени расширили диапазон функций финансового управления, они стали осуществлять территориальное и внутрифирменное финансовое прогнозирование и планирование, оперативное регулирование и контроль, а также различные формы финансового обеспечения и обслуживания предприятий. Коренным образом изменяются функции финансовой работы и на уровне предприятий. Традиционные способы анализа финансово-хозяйственной деятельности, составления финансовых планов, бухгалтерского учета и отчетности перерастают в систему активного внутрифирменного менеджмента. Разработка путей и форм управленческих взаимодействий банков со своими клиентами относится к числу наиболее ответственных задач стратегического банковского планирования. 17 Отметим, что термин «управленческие взаимодействия» употребляется в нашей работе как синоним понятия «управленческие отношения». В работе /85/, посвященной методологическим проблемам теории управления, предложено различать организационные и управленческие отношения между субъектами хозяйственной деятельности. Организационные отношения это нормативные взаимозависимости между членами организации. К ним относятся устанавливаемые нормативными документами права, функции, полномочия, регламентируемые обязанности, ответственность, должностная субординация и административные правила организационного поведения. Согласно этому определению, организационные отношения это деперсонифицированные фиксированные ограничения, накладываемые на организационное поведение людей в процессах их совместной деятельности, т.е. статика, формальная институциализированная модель взаимодействий в организации. Что касается управленческих отношений, то это кинематика, т.е. те же действия, которые совершают члены организации в процессах совместной управленческой деятельности. В своем организационном поведении субъекты деятельности (люди, группы, организации) могут выходить за рамки формальных ограничений, нарушать должностную субординацию, руководствуясь не административными, а конвенциональными нормами /112/. В нашем исследовании мы предпочитаем использовать термин «управленческие взаимодействия», чтобы подчеркнуть динамический характер этих развертывающихся во времени процессов принятия управленческих решений и их реализации. |