Проверяемый текст
Раскатов, Александр Викторович; Механизм взаимодействий коммерческого банка и промышленных предприятий (Диссертация 1998)
[стр. 131]

правила организационного поведения.
Согласно этому определению, организационные отношения это деперсонифицированные фиксированные ограничения, накладываемые на организационное поведение людей в процессах их совместной деятельности, т.е.
статика, формальная
институциализованная модель взаимодействий в организации.
Что касается управленческих отношений, то это кинематика, т.е.
те же действия, которые совершают члены организации в процессах совместной управленческой деятельности.
В своем организационном поведении субъекты деятельности (люди, группы, организации) могут выходить за рамки формальных ограничений, нарушать должностную субординацию, руководствуясь не административными, а конвенциональными нормами
[202].
В нашем исследовании мы предпочитаем использовать термин «управленческие взаимодействия», чтобы подчеркнуть динамический характер этих, развертывающихся во времени процессов принятия управленческих решений и их реализации
[202].
В современной теории менеджмента, в отличии от классической концепции А.
Файоля, различают две функции управления функцию целеполагания и функцию планирования.
После того, как выбрана система конечных и промежуточных целей банка, необходимо определить направления политики, процедуры, стратегии и тактические средства, которые приведут банк к поставленной конечной цели.
Разумеется, ответственность за стратегическое планирование лежит на высшем руководстве банка.
Но даже предварительное знакомство с проблемой управленческих взаимодействий в системе «коммерческий банк клиенты» позволяет придти к выводу о принципиальной необходимости сделать эти связи возможно более тесными.
Банк, кредитуя своих клиентов, вкладывая средства в инвестиционные проекты или покупая акции не менее их заинтересован в благополучии предприятия.
Поэтому банки перед выдачей кредитов проводят анализ деятельности своих клиентов
(табл.
27).
131
[стр. 14]

17 Отметим, что термин «управленческие взаимодействия» употребляется в нашей работе как синоним понятия «управленческие отношения».
В работе /85/, посвященной методологическим проблемам теории управления, предложено различать организационные и управленческие отношения между субъектами хозяйственной деятельности.
Организационные отношения это нормативные взаимозависимости между членами организации.
К ним относятся устанавливаемые нормативными документами права, функции, полномочия, регламентируемые обязанности, ответственность, должностная субординация и административные правила организационного поведения.
Согласно этому определению, организационные отношения это деперсонифицированные фиксированные ограничения, накладываемые на организационное поведение людей в процессах их совместной деятельности, т.е.
статика, формальная
институциализированная модель взаимодействий в организации.
Что касается управленческих отношений, то это кинематика, т.е.
те же действия, которые совершают члены организации в процессах совместной управленческой деятельности.
В своем организационном поведении субъекты деятельности (люди, группы, организации) могут выходить за рамки формальных ограничений, нарушать должностную субординацию, руководствуясь не административными, а конвенциональными нормами
/112/.
В нашем исследовании мы предпочитаем использовать термин «управленческие взаимодействия», чтобы подчеркнуть динамический характер этих развертывающихся во времени процессов принятия управленческих решений и их реализации.


[стр.,15]

18 В современной теории менеджмента, в отличии от классической концепции А.Файоля, различают две функции управления функцию целеполагания и функцию планирования.
После того, как выбрана система конечных и промежуточных целей банка, необходимо определить направления политики, процедуры, стратегии и тактические средства, которые приведут банк к поставленной конечной цели.
Разумеется, ответственность за стратегическое планирование лежит на высшем руководстве банка.
Но даже предварительное знакомство с проблемой управленческих взаимодействий в системе «коммерческий банк клиенты» позволяет придти к выводу о принципиальной необходимости сделать эти связи возможно более тесными.
Банк, кредитуя своих клиентов, вкладывая средства в инвестиционные проекты или покупая акции не менее их заинтересован в благополучии предприятия.
Поэтому банки перед выдачей кредитов проводят анализ деятельности своих клиентов.

Так, в 1996-97 гг.
для УАКБ «Уникомбанк» из общего числа рассмотренных клиентов (заемщиков) 16,7 % оказались потенциально неблагонадежными, в том числе и за счет фактора негативной оценки первого руководителя предприятия клиента.
Представляет интерес анализ причин отказа в получении кредита клиентами.
Результаты проведенного анализа причин отказа в УАКБ «Уникомбанк» показали, что в 1996-97 гг.
15,8 % заявок клиентов на получение кредита получили отказ.
Основными причинами отказа являются неудовлетворительное финансовое состояние заемщика 45,07 %, и отсутствие обеспечения по кредиту или если оно не удовлетворяет требованиям банка 30,98 % (см.табл.1.1.3).

[Back]