|
Экономическое положение финансово-агропромышленных конгломератов (ФАПГ и ИБГ) значительно осложнилось кризисом 1998 г., последствия которого могут быть определены,следующим образом [142]: а). Те из них, в которых в качестве ядра выступали промышленные предприятия нефтегазовой отрасли, ориентированной на экспорт, практически не пострадали от кризиса. Более того, ряд из них (ОАО «Газпром», ОАО «ЛУКОЙЛ») существенно усилили свои позиции на рынке в силу значительного ослабления конкурирующих структур. б). Другие, в которых ядром выступал банк или группа банков, в ходе кризиса понесли существенный урон и вынуждены были пересматривать стратегии своего развития. Так, группа «Инкомбанка» прекратила существование, «Интеррос-ОНЭКСИМ» пытается восстановить финансовое ядро, «РОСПРОМ-Менатеп» практически полностью перешел в нефтяной бизнес, а «МОСТ» переключился на развитие в основном медиа-бизнеса. При этом отношения собственности, возникшие между участниками группы, делали ее существенно более стойкой по сравнению с группами, в основе которых были преимущественно управленческие технологии. в). Финансовые структуры, в которых промышленные предприятия и банки существовали на паритетных началах, пережили кризис относительно спокойно и не собираются менять своих стратегий. Примером таких групп может служить консорциум «Альфа-групп», группы «Сибирский алюминий» (ныне Компания «Базовый элемент»), «Автобанк-Ингосстрах». Все они объединены жесткими имущественными связями; действуют, как правило, в рамках одного сектора рынка; любые изменения в организации их деятельности и структуры строго следуют общей стратегии их развития [60]. Банки, имеющие значительные объемы вкладов населения и не располагающие стабильной поддержкой со стороны крупных промышленных структур, пострадали в большей степени. Так, банкротами де-факто и де-юре стали «СБС-Агро», Инкомбанк, Токобанк, «Менатеп» и др.; у части крупных банков были отозваны лицензии. Самостоятельное их возрождение практически 157 |
морального и физического старения основных фондов, отсутствия необходимого объема кредитов (в частности, для текущего хозяйственного оборота) и инвестирования с целью поддержания устойчивого режима функционирования производственных предприятий. Несмотря на то, что среднее число занятых в Ф П Г снижалось меньшими темпами, чем по народному хозяйству в целом, динамика показателя производительности труда была значительно хуже, чем в среднем в промышленности, что свидетельствует о постепенной утрате этими структурами своих конкурентных преимуществ. Экономическое положение финансово-промышленных конгломератов (ФПГ и ИБГ) значительно осложнилось кризисом 1998 г., последствия которого могут быть определены следующим образом [ 196]: а). Те из них, в которых в качестве ядра выступали промышленные предприятия нефтегазовой отрасли, ориентированной на экспорт, практически не пострадали от кризиса. Более того, ряд из них (ОАО «Газпром», ОАО «ЛУКОЙЛ») существенно усилили свои позиции на рынке в силу значительного ослабления конкурирующих структур. б). Другие, в которых ядром выступал банк или фуппа банков, в ходе кризиса понесли существенный урон и вынуждены были пересматривать стратегии своего развития. Так, фуппа «Инкомбанка» прекратила существование, «Интеррос-ОНЭКСИМ» пытается восстановить финансовое ядро, «РОСПРОМ-Менатеп» практически полностью перешел в нефтяной бизнес, а «МОСТ» переключился на развитие в основном медиа-бизнеса. При этом отношения собственности, возникшие между участниками фуппы, делали ее существенно более стойкой по сравнению с фуппами, в основе которых были преимущественно управленческие технологии. в). Финансовые структуры, в которых промышленные предприятия и банки существовали на паритетных началах, пережили кризис относительно спокойно и не собираются менять своих стратегий. Примером таких ф упп может служить консорциум «Альфа-групп», фуппы «Сибирский алюминий» 269 (ныне Компания «Базовый элемент»), «Автобанк-Ингосстрах». Все они объединены жесткими имущественными связями; действуют, как правило, в рамках одного сектора рынка; любые изменения в организации их деятельности и структуры строго следуют общей стратегии их развития [84]. Банки, имеющие значительные объемы вкладов населения и не располагающие стабильной поддержкой со стороны крупных промышленных структур, пострадали в большей степени. Так, банкротами де-факто и де-юре стали «СБС-Афо», Инкомбанк, Токобанк, «Менатеп» и др.; у части крупных банков были отозваны лицензии. Самостоятельное их возрождение практически невозможно, а рассчитывать на помощь государства или внешних инвесторов, как показало время, не приходится. Банкротство наиболее крупных банков, составляющих ядро как БС, так и деловых групп или ФПГ, вызвало существенный сбой и в деятельности реального сектора, поскольку возникшая цепочка неплатежей спровоцировала системное нарушение финансово-хозяйственных связей. В результате кризиса слабые и консервативные предприятия обанкротились, а более гибкие адаптировались к новым условиям и путем импортозамещения, вызванного девальвацией рубля, обеспечили импульс экономического роста (пищевая, легкая промышленность и др.). После кризиса 1998 г. несовершенство микроуровневых взаимодействий в системе «предприятие банк», которое проявлялось как при автономном функционировании производственных и банковских структур, так и в различного рода хозяйственных конгломератах (ФПГ, деловые фуппы) стало наиболее очевидным. Практически все банки на текущем этапе заявили о своем намерении кредитовать реальный сектор экономики. Однако на деле банки разделились 270 |