Проверяемый текст
Кириллов, Дмитрий Борисович; Перспективы развития взаимосвязей между региональной банковской системой и АПК региона (Диссертация 2000)
[стр. 172]

группу предприятий.
; Практика показала, что группы, во главе которых стоит банк, имеют по сравнению с другими ФАПГ наибольшую экономическую эффективность.
На такие группы приходится не более 5% всех предприятий участников
ФАПГ, но они обеспечивают 41% совокупного товарооборота.
Для сравнения кооперированные группы обеспечивают 40% товарооборота, однако они сосредоточивают 55% всех предприятий, входящих в
ФАПГ, и 45% работающих.
[227] Сегодня вполне обоснованно существует тезис о том, что имеющийся к настоящему времени банковский потенциал явно недостаточен для обеспечения активной роли банков в группах.
Таким образом, именно перед средними банками стоят серьезные задачи по реформированию внутригрупповых отношений для придания новых импульсов работе
ФАПГ.
В первую очередь это должно относиться к региональным банкам, которые и до кризиса обеспечивали финансовую поддержку региональных
ФАПГ.
В целом значение региональных групп с учетом возрастающей роли региональных банков в ближайшей перспективе, очевидно, будет возрастать.
Уже сейчас на их долю приходится 60% зарегистрированных групп, обеспечивающих 31% всего товарооборота.

[227] Около 80% ре1 гиональных ФАПГ созданы на основе территориально близких агропромышленных комплексов с устоявшимися экономическими и технологическими связями.
Третьим направлением
данной стратегии развития партнерских отношений коммерческих банков в регионе является развитие сотрудничества с органами государственной власти субъектов Российской Федерации и органами местного самоуправления.
Рассматривая данное направление сотрудничества нужно заметить, что здесь речь идет, прежде всего, о сотрудничестве крупных московских коммерческих банков с органами исполнительной власти
республики.
Местные же коммерческие банки в силу отсутствия проблем, присущих крупным московским банкам, строят партнерские отношения
дру172
[стр. 117]

117 осуществления их деятельности и организации покупки и продажи крупных пакетов акций.
При совершении таких сделок банк может помочь снизить стоимость капитала, выбрав оптимальную форму финансирования.
До настоящего времени в Саратовской области официально не было создано ни одной финансово-промышленной группы.
Поэтому необходимым является рассмотрение российской практики и проблем участия банков, в ФПГ с целью разработки собственной модели участия региональных банков в создании финансово-промышленных групп.
В целом, исходя из принципов формирования групп, выделяют: финансово-промышленные группы, возглавляемые банком; образованные одной компанией; созданные в рамках единой технологической цепочки; построенные по принципу производственной кооперации, входящих в группу предприятий.
Практика показала, что группы, во главе которых стоит банк, имеют по сравнению с другими
ФПГ наибольшую экономическую эффективность.
На такие группы приходится не более 5% всех предприятий участников
ФПГ, но они обеспечивают 41% совокупного товарооборота.
Для сравнения кооперированные группы обеспечивают 40% товарооборота, однако они сосредоточивают 55% всех предприятий, входящих в
ФПГ, и 45% работающих.1 Сегодня вполне обоснованно существует тезис о том, что имеющийся к настоящему времени банковский потенциал явно недостаточен для обеспечения активной роли банков в группах.
Вплоть до середины 1998 года крупные по размерам активов банки входили в несколько групп, в большинстве случаев присутствуют мелкие банки и незначительное количество банков среднего размера.
Крупные банки, продолжая оставаться вплоть до августа 1998 г.
1Чекмарева Е.Н.
Роль банков в интеграции банковского и промышленного капитала // Финансы.
1997, №6, С.20

[стр.,118]

118 крупнейшими игроками на финансовом рынке государственных ценных бумаг, валютном и форвардном рынках, эти банки в первую очередь пострадали от финансового кризиса 1998 года.
В большинстве случаев остались работоспособными ФПГ, имевшие в учредителях средний по размерам капитал, банки и ориентированных не на федеральный, а на региональный уровень.
Таким образом, именно перед средними банками стоят серьезные задачи по реформированию внутригрупповых отношений для придания новых импульсов работе
ФПГ.
В первую очередь это должно относиться к региональным банкам, которые и до кризиса обеспечивали финансовую поддержку региональных
ФПГ.
В целом значение региональных групп с учетом возрастающей роли региональных банков в ближайшей перспективе, очевидно, будет возрастать.
Уже сейчас на их долю приходится 60% зарегистрированных групп, обеспечивающих 31% всего товарооборота.1
Около 80% региональных ФПГ созданы на основе территориально близких промышленных комплексов с устоявшимися экономическими и технологическими связями.
Третьим направлением
третьей стратегии развития партнерских отношений коммерческих банков в регионе является развитие сотрудничества с органами государственной власти субъектов Российской Федерации и органами местного самоуправления.
Рассматривая данное направление сотрудничества нужно заметить, что здесь речь идет, прежде всего, о сотрудничестве крупных московских коммерческих банков с органами исполнительной власти
области.
Местные же коммерческие банки в силу отсутствия проблем, присущих крупным московским банкам, строят партнерские отношения
другим способом.
Как и Онексимбанк многие крупные московские банки для проникновения на региональный рынок используют путь заключения 1Чекмарсва Е.Н.
Роль банков в интеграции банковского и промышленного капитала // Финансы.
1997., №6, С.21

[Back]