|
21 Продолжение таблицы 2 1 2 3 4 4 Банковское обслуживание Потребность в финансировании, доходность и надежность размещения временно свободных средств, инвестиции, сроки прохождения платежей Совместные с предприятием инвестиционные проекты, создание индивидуальных для предприятия банковских продуктов, индивидуальное обслуживание и закрепление за предприятием персонального менеджера 5 Управленческий (производственный) учет Учетная политика, формализация и автоматизация учета, постановка управленческого учета, внешний аудит, контроллинг, бизнесдиагностика, финансовая оценка, бизнес-планирование, бюджетирование Финансовый контроль, консультирование по бухгалтерскому учету, построение базы данных по динамике бюджетных параметров, экспресс-диагностика финансового состояния предприятия, разработка бизнеспланов развития предприятия 6 Производство Условия внешнеэкономической деятельности, сроки реализации продукции (работ, услуг), цикличность производства, повышение фондоотдачи и производительности труда, сокращение непроизводительных издержек, гибкая переориентация производства Взаимодействие с зарубежными и отечественными финансовыми институтами с целью разработки программ финансирования предприятий, разработка сложных финансовых схем привлечения денежных средств для предприятий, управление средствами предприятия с целью снижения непроизводительных издержек, разработка схем перспективных займов для развития и переориентации производства 7 Логистика Складские помещения, снабжение, сбыт (дилерская и представительская сети), объем товарных запасов по товарным группам, таможня, транспорт Кредитование, разработка и реализация схем кредитования предприятия в рассрочку, осуществление аккредитивных расчетов, форфейтинга и факторинга 8 Внутренняя организационная структура Производственная: оптимизация подразделений, материальных потоков, внутрихозяйственный механизм (центры прибыли и затрат). Организационная: создание, слияние, ликвидация или сокращение численности управленческих служб, персональные перестановки Построение для предприятия схем сбалансированного движения денежных и товарных потоков. Структуризация собственного капитала предприятия |
Таблица 3 Экономические интересы предприятия и возможности их реализации со стороны банка [71, с. 57] № л/п Факторы. обусловившие интерес предприятия Экономический интерес предприятия Возможности реализации экономического интереса предприятия со стороны банка 1 Внешние 1[олучение лицензий, квот, льгот, выигрыш тендеров, лоббирование, реклама, маркетинг, представительсгво интересов Участне банка в совместных с предприятием проектах и программах, открытие банковских филиалов и представительств под предприятие 2 Партнеры Поставщики, потребители, конкуренты, проверка контрагентов, целевые рынки, перспективные планы Построение клиринговой расчетной системы для учета и погашения встречных поставок и платежей предприятий, помощь в оказании взаимозачетов. Открытие корреспондентских счетов для ускорения прохождения платежей предприятий 3 Финансовохозяйственное состояние Ликвидность, достаточность оборотного капитала, страхование имущества и предпринимательского риска, качество дебиторской задолженности, финансовый, операционный, производственный рычаги Кредитование, кредитное страхование, вексельное кредитование 4 Валковскос обслуживание Потребность в финансировании, доходность и надежность размещения временно свободных средств, инвестиции, сроки прохождения платежей Совместные с предприятием инвестиционные проекты, создание индивидуальных для предприятия банковских продуктов, индивидуальное обслуживание и закрепление за предприятием персонального менеджера 5 Управленческий (производственный) учет Учетная политика, формализация и автоматизация учета, постановка управленческого учета, внешний аудит, контроллинг, бизнес-диагностика, финансовая оценка, бизнес-планирование, бюджетирование Финансовый контроль, консультирование по бухгалтерскому учету, построение базы данных по динамике бюджетных параметров, экспрессдиагностика финансового состояния предприятия, разработка бизнес-планов развития предприятия 6 Производство Условия внешнеэкономической деятельности, сроки реализации продукции (работ, услуг), цикличность производства, повышение фондоотдачи и производительности труда, сокращение непроизводительных издержек, гибкая переориентация производства Взаимодействие с зарубежными и отечественными финансовыми институтами с целью разработки программ финансирования предприятий, разработка сложных финансовых схем привлечения денежных средств для предприятий, управление средствами предприятия с целью снижения непроизводительных издержек, разработка схем перспективных займов для развития и переориентации производства 7 Логистика Складские помещения, снабжение, сбыт (дилерская и представительская сети), объем товарных запасов по товарным группам, таможня, транспорт Кредитование, разработка и реализация схем кредитования предприятия в рассрочку, осуществление аккредитивных расчетов, форфейтинга и факторинга 8 Внутренняя организационная структура Производственная: оптимизация подразделений, материальных потоков, внутрихозяйственный механизм (центры прибыли и затрат). Организационная: создание, слияние, ликвидация или сокращение численности управленческих служб, персональные перестановки Построение для предприятия схем сбалансированного движения денежных и товарных потоков. Структуризация собственного капитала предприятия 9 I (ерсонал Потребност и в персонале, в том числе в области финансов, в социальном обеспечении и обслуживании (негосударственные пенсионные фонды), страхование персонала, схемы минимизации налогообложения фонда зарплаты, формы и размер оплаты труда, обслуживание оплаты груда Консультации в области финансов и денежного обращения, создание и реализация страховых депозитов, разработка схем по оптимизации выплат заработной платы персоналу предприятия 10 Личные интересы руководства Повышение статуса, мотивация действий по размещению денежных средств Персональное обслуживание частных счетов, внедрение корпоративных карт, кредитнодепозитного обслуживания to |