|
ного выполнения той или иной рабочей операции, а делает акцент на проявлении таланта, инициативы и творческих возможностей в производственной деятельности. Безусловно, даже в условиях современного технологического прогресса новые постиндустриальные организации не могут полностью вытеснить традиционные индустриальные, так как для развития социальных структур характерна высокая степень преемственности. Поэтому постиндустриальные организации не устраняют индустриальные в той же мере, в какой постиндустриальное общество не может заместить индустриальное, но они отчётливо определяют тенденции развития организаций. Тем не менее, эти новые реалии призваны в значительной степени изменить представления о методах управления и моделях функционирования организаций. Сегодня функция управления человеческими ресурсами превращается в инструмент долгосрочной стратегии, направленной на создание таких условий, при которых лучшие качества работников получили бы развитие и реализовывались на рабочем месте, создавались реальные возможности увеличения личного вклада каждого в общее дело. Прежде всего, это возможно на условиях развития творческого потенциала работников, когда практика управления человеческими ресурсами становится связующим звеном между обучением, инновационным процессом и творчеством. Все это, безусловно, требует принципиально иного подхода к управлению трудом. Речь идет о формировании системы инновационного управления трудом (ИУТ), которая имеет свой объект и предмет исследования. Объектом ИУТ являются человеческие ресурсы организации, а предметом развитие творческого потенциала и инновационного поведения работников. [20] Таким образом, на смену традиционному управлению трудом, характерному для индустриальной стадии экономического роста, приходит управление, основанное на качественно новых инновационных принципах. |
112 управление знаниями • основа развития постиндустриальной организации. Наиболее перспективные теоретически разработки связаны сегодня с решающим значением знаний, для развития организаций, деятельность которых все большей степени зависит от наличия информации, обучения персонала и создания инноваций. Именно знания и компетентность персонала лежат в основе развития современных организаций. Расширение доступа к знаниям, ставшее возможным благодаря информационной революции, меняет саму природу отношений в организации. Сегодня, когда информация и знания превратились в ведущий фактор производства, организации стали всё более зависимыми от возможностей работников эффективно использовать этот фактор в своей трудовой деятельности. Задача повышения производительности умственного труда потребовала «применения знания к знанию», что предполагает наличие у работника отнюдь не простых навыков стандартного выполнения той или иной рабочей операции, а делает акцент на проявлении таланта, инициативы и творческих возможностей в производственной деятельности. Безусловно, даже в условиях современного технологического прогресса новые постиндустриальные организации не могут полностью вытеснить традиционные индустриальные, так как для развития социальных структур характерна высокая степень преемственности. Поэтому постиндустриальные организации не устраняют индустриальные в той же мерс, в какой постиндустриальное общество не может заместить индустриальное, но они отчётливо определяют тенденции развития организаций. Тем не менее, эти новые реалии призваны в значительной степени изменить представления о методах управления и моделях функционирования организаций. Сегодня функция управления человеческими ресурсами превращается в инструмент долгосрочной стратегии, направленной на создание таких условий, при которых лучшие качества работников получили бы развитие и реализовывались на рабочем месте, создавались реальные возможности увеличения личного вклада каждого в общее дело. Прежде всего, это возможно на условиях развития творческого потенциала работников, когда практика управления человеческими ресурсами становится связующим звеном между обучением, инновационным процессом и творчеством. Все это, безусловно, требует принципиально иного подхода к управлению трудом. Речь идет о формировании системы инновационного управления трудом (ИУТ), которая имеет свой объект и предмет исследования. Объектом ИУТ являются человеческие ресурсы организации, а предметом развитие творческого потенциала и инновационного поведения работников. Таким образом, на смену традиционному управлению трудом, характерному для индустриальной стадии экономического роста, приходит управление, основанное на качественно новых инновационных принципах. |