|
и рынок», «Рынок интеллектуального продукта», «Инновационный менеджмент», «Технологический аудит» и др. Что касается повышения квалификации менеджерских команд, целесообразным представляются следующие формы: проведение обучающих семинаров (Технопарк), организация летних школ, программ переподготовки и повышения квалификации управленческих кадров (Учебно-методологический отдел Регионального инновационного центра), подготовка специалистов по магистерским программам «Инновационный менеджмент» (Смоленский филиал Московского Технического университета). 3.8. Управление инновационным развитием региона. Основными функциями управления инновационным развитием региона должны стать: прогнозирование, координация и регулирование. В соответствие с действующим в Российской Федерации законодательством выполнение данных функций возложено на региональные органы власти (Администрация Смоленской области, Координационный научный совет при Администрации области, органы местного самоуправления). В качестве наиболее эффективного инструмента управления инновационным развитием в настоящее время рассматриваются региональные инновационные программы (или совокупность соответствующих целевых программ), соответствующие приоритетам развития региона. Разработку региональной инновационной программы Смоленской области целесообразно возложить на Комитет экономического анализа и прогнозирования Администрации Смоленской области совместно с Комитетом по образованию и науке Администрации Смоленской области, Департаментом по развитию промышленности и технологий Администрации Смоленской области. Этап 5: определение показателей. При выборе показателей для измерения прогресса важно ориентироваться на получение стандартных, общепринятых данных, позволяющих прийти к практическим рекомендациям для пользователей различных уровней управления — от руководителей региона до конкретных специалистов. Центральное место в этой работе должно быть отведено становлению системы индикативного регулиро |
ния, лр. Но оценкам экспертов, минимальная ежегодная потребность в подготовке кадров и обучении специалистов инновационной сферы но вопросам менеджмента инноваций составляет 23,5 тыс. человек. В Иркутской области соответствующей подготовкой специалистов должны заниматься вузы. При этом обязательными должны стать специальные курсы «Инновационная экономика», «Интеллектуальная собственность и рынок», «Рынок интеллектуального продукта/), «Инновационный менеджмент», «Технологический аудит» и др. Что касается повышения квалификации менеджерских команд, целесообразным представляются следующие формы: проведение обучающих семинаров (Учебный центр ОАО «Иркутский бизнес-парк»), организация летних школ, программ переподготовки и повышения квалификации управленческих кадров (Учебно-методологический отдел Регионального инновационного центра. Межрегиональный центр повышения квалификации), подготовка специалистов по магистерским программам «Инновационный менеджмент» (Иркутский [-осударственный университет, Байкальский государственный университет экономики и права). З.Н. Управление инновационным развитием региона. Основными функциями управления инновационным развитием региона должны стать: прогнозирование, координация и регулирование. И соответствие с действующим в Российской Федерации законодательством выполнение данных функций возложено на региональные органы власти (Администрация Иркутской области. Координационный научный совет при Администрации области, органы местного самоуправления). В качестве наиболее эффективного инструмента управления инновационным развитием в настоящее время рассматриваются региональные инновационные программы (или совокупноеп> соответствующих, целевых программ), соответствующие приоритетам развтия региона. Разработку региональной инновационной программы Иркутской области целесообразно возложить на Комитет экономического анализа и прогнозирования Администрации Иркутской области совместно с Комитетом по науке и высшей школе Админи страции Иркутской области. Департаментом по развитию промышленного комплекса Администрации Иркутской области. Этап 5: определение показателей. При выборе показателей для измерения прогресса важно ориентироваться на получение стандартных, общепринятых данных, позволяющих прийти к практическим рекомендациям для пользователей различных уровней управления oi руководителей региона до конкретных специалистов. Центральное место в этой работе должно быть отведено становлению системы индикативного регулирования. Она должна представлять собой единую систему взаимосвязанных и взаимообусловленных индикаторов, информирующих о количественных и качественных характеристиках процессов, протекающих в окопомике региона, что позволяет обеспечить контрольнокоординационные функции для достижения необходимых параметров развития. К ее основным структурным звеньям относятся прогнозы развития экономики, индикативное планирование, стратегическое программно-целевое управление. Для анализа прогресса региональной инновационной системы автор считает целесообразным выделить следующие направления индикативных показателей: I) финансовые и кредитно-денежные; 2) производственно-экономические; 3) социально-экономические; 4) инновационные и технологические; 5) экологические; 6) внешнеэкономические (Приложение JS'»>7). Следует отметить, что все показатели могуч быть использованы как при изучении результативности ретиональиой инновационной системы в целом, так и развития конкретных отраслей. секторов, предприятий региона, в частности. Сложность же задачи состоит не столько в том, чтобы количественно определить эти параметры и выделить их в некую отдельную группу в структуре статистических характеристик развития региона, сколько в том, чтобы постоянно использовать их как базу для оценок и обоснований, чтобы суметь привлечь к соответствующей работе исполнителей. Па основе анализа результатов с учетом изменения условий региональной инновационной системы следует разработать предложения по дальнейшему ее совершенствованию, скорректировать поставленные на первых |