|
финансовой и иных сферах. Третий сектор обслуживающее звено информационных работников. Это операторы компьютерных систем, ремонтные рабочие-техники, работники, занятые ведением учётно-расчётных операций, торговые служащие, секретарские работники и др. В основном это женщины и лица, мигрировавшие из третьих стран. [38] Высококвалифицированные специалисты первого сектора, как правило, в своей трудовой деятельности, обладают определенной автономией и независимостью. Они защищены выгодными контрактами, дипломами, лицензиями, сертификатами, что сильно затрудняет приток новых работников в эту сферу из других сегментов рынка труда. Характер труда и поведение таких работников также отличается от массы остальных работников. У них наблюдается высокий уровень мотивации, инициативы и творческого мышления, автономность в работе и коммуникативная компетентность. По существу, эти специалисты не нуждаются в профсоюзах как защитниках их интересов, так как особое положение таких работников позволяет им самостоятельно отстаивать свои права. Отличает их и способность быстро адаптировать новые разнообразные знания (познавательная мобильность). Часто эту группу новых работников определяют как «интеллектуальную элиту», «работников знаний» или «работников в золотых воротничках». [27] Следует особо отметить, что высокий профессионализм позволяет им эффективно сочетать работу по найму с собственной предпринимательской деятельностью. Мотивами такого поведения является стремление к творческой самореализации и страховке на случай потери основной работы. Уже в 1996 г. 30 млн. американцев были заняты индивидуально в собственных фирмах. [59] Современные «работники знаний» уже не имеют жёсткой зависимости от компании, так как могут производить свой информационный продукт и вне её структур, имея необходимые средства производства в личной собственности. Такой работник предлагает работодателю не свои способности к |
105 предприятий, участие в распределении доходов. По данным Национального центра собственности работников, в начале 2000 г. в США насчитывалось около 10 тыс. компаний, где работники владели частью акционерного капитала. Всего в таких программах (наиболее известна ЭСОП -Employee Stock Ownezship Plans), no разным оценкам, участвует от 7 до 10 млн работников. Новой тенденцией в демократизации собственности является предоставление рядовым работникам права на опционы, т.е. на выкуп части акционерной собственности компании по фиксированным ценам в благоприятное время. Ранее такая практика распространялась только на высший управленческий персонал. Как отмечают эксперты консультативной компании «Хьюст Ассошиейтс», уже 70% всех американских компаний предлагают своим сотрудникам опционы по покупки акций, различные бонусы и социальные льготы, что позволяет удержать наиболее подготовленную и квалифицированную рабочую силу. В условиях освоения новых технологий и усиления глобализации современные работники просто вынуждены постоянно учиться и переучиваться. Так. между 1994 и 1995 гг. в американской экономике частный сектор создал в новых организациях 5,8 млн. рабочих мест, уничтожил в процессе ликвидации организаций, не выдержавших конкуренции, 4,5 млн. рабочих мест, добавил при реорганизации фирм 10,6 млн. рабочих мест, ликвидировал в действующих компаниях 8,2 млн. рабочих мест. Таким образом, фактически 30% всех рабочих мест в частном секторе США ежегодно находятся в процессе движения, с соответствующими последствиями для людей, вынужденных постоянно обучаться. Уже сейчас на переподготовку специалистов в США отводится 10-15% рабочего времени. При этом считается, что за весь период профессиональной деятельности каждый специалист должен повышать свою квалификацию 5-8 раз, а Национальный научный фонд США рекомендует выделять специалистам 10 часов в неделю на изучение литературы по специальности и 40-80 часов в год на участие в какой-либо форме непрерывного образования. Сегодня по темпам роста рабочих мест сфера информационных технологий стоит на первом месте. В США на её долю приходится 90% прироста занятых во всей экономике. Структура занятых в этой сфере представляет собой своеобразный трёхсекторный рынок труда. В первом секторе находится слой высококвалифицированных специалистов: научных работников, инженеров, управленцев высшего звена, программистов, системных аналитиков и др. (их доля составляет около 30% всех занятых в наиболее развитых странах). Во второй сектор входит средний управленческий персонал в торговой, финансовой и иных сферах. Третий сектор обслуживающее звено информационных работников. Это операторы компьютерных систем, ремонтные рабочие-техники, работники, занятые ведением учётно-расчётных операций, торговые служащие, секретарские 106 работники и др. В основном это женщины и лица, мигрировавшие из третьих стран. Высококвалифицированные специалисты первого сектора, как правило, в своей трудовой деятельности, обладают определенной автономией и независимостью. Они защищены выгодными контрактами, дипломами, лицензиями, сертификатами, что сильно затрудняет приток новых работников в эту сферу из других сегментов рынка труда. Характер труда и поведение таких работников также отличается от массы остальных работников. У них наблюдается высокий уровень мотивации, инициативы и творческого мышления, автономность в работе и коммуникативная компетентность. По существу, эти специалисты не нуждаются в профсоюзах как защитниках их интересов, так как особое положение таких работников позволяет им самостоятельно отстаивать свои права. Отличает их и способность быстро адаптировать новые разнообразные знания (познавательная мобильность). Часто эту группу новых работников определяют как «интеллектуальную элиту», «работников знаний» или «работников в золотых воротничках». Следует особо отметить, что высокий профессионализм позволяет им эффективно сочетать работу по найму с собственной предпринимательской деятельностью. Мотивами такого поведения является стремление к творческой самореализации и страховке на случай потери основной работы. Уже в 1996 г. 30 млн. американцев были заняты индивидуально в собственных фирмах. Современные «работники знаний» уже не имеют жёсткой зависимости от компании, так как могут производить свой информационный продукт и вне её структур, имея необходимые средства производства в личной собственности. Такой работник предлагает работодателю не свои способности к труду, а его результат, не рабочую силу а потребительную стоимость, воплощенную в том или ином информационном продукте или новой производственной технологии. В результате возникает ситуация, когда все большая часть персонала стремится работать вместе с компанией, например, обрабатывая информационные потоки, а не на компанию, т.е. складывается положение, когда компания больше нуждается в сотрудниках, чем они в ней. Сегодня все более частыми становятся случаи, когда внешне процветающие компании резко снижали свои производственные показатели и даже поглощались конкурентами в связи с тем, что не могли обеспечить своим интеллектуальным работникам желаЕШые условия деятельности, и с их уходом теряли тот интеллектуальный капитал, который прежде выступал основой их инвестиционной привлекательности, Так, уход из компании «Вессо-Линк» значительной значительной части менеджеров на несколько недель парализовал её деятельность. Кроме того компания понесла значительные дополнительные расходы, связанные с поспешным набором |