|
ком для поистине масштабных перемен стал радикальный сдвиг от производства материальных благ к производству услуг и далее, к доминированию информационного сектора, под знаком которого прошли 80-90-е годы. Таким образом, логика социально-экономического развития поставила в начале 80-х годов вопрос о глубокой перестройке менеджмента на основе инновационных организационных принципов. Теоретически наиболее полно эти организационные инновации в тот период времени были представлены в работах Т.Питерса и Р.Уотермена «В поисках совершенства» и «Стремление к совершенству», в работе Э.Тоффлера «Адаптивная корпорация», а также в работе Дж.Нейсбита и П.Абардина «Перестройка корпорации» в которой значительная часть идей относится к организациям в сфере информационных технологий, науки и сферы услуг. [93] Организационную философию, которую выдвинули эти авторы, можно выразить лаконично: «В новом информационном обществе финансовый капитал вытеснен человеческим в качестве стратегического. Люди и прибыль неизбежно связаны». Данное утверждение станет яснее, если остановиться на 10 принципах перестройки корпорации, изложенных Дж. Нейсбитом и П. Абардином. [21] 1. Лучшие и наиболее одарённые люди будут привлечены теми корпорациями, которые создадут условия для их личного продвижения. 2. Новая роль менеджера это роль тренера, учителя и наставника. 3. Лучшие люди хотят иметь долю в компании духовно и практически, и лучшие компании обеспечивают им эту возможность. 4. Компании всё больше будут пополняться разнообразной рабочей силой путём договоров и будут переходить от наёмного труда к работе по договору. 5. Авторитарное управление уступает управлению, ориентированному на людей с хорошими коммуникативными возможностями. |
108 Непосредственным же толчком для лонстине масштабных перемен стал радикальный сдвиг от производства материальных благ к производству услуг и далее, к доминированию информационного сектора, под знаком которого прошли 80-90-е годы. Таким образом, логика социально-экономического развития поставила в начале 80-х годов вопрос о глубокой перестройке менеджмента на основе инновационных организационных принципов. Теоретически наиболее полно эти организационные инновации в тот период времени были представлены в работах Т.Питерса и Р.Уотермена «В поисках совершенства» и «Стремление ксовершенству», в работе Э.Тоффлера «Адаптивная корпорация», а также в работе Дж.Нейсбита и П.Абардина «Перестройка корпорации» в которой значительная часть идей относится к организациям в сфере информационных технологий, науки и сферы услуг. Организационную философию, которую выдвинули эти авторы, можно выразить лаконично: «В новом информационном обществе финансовый капитал вытеснен человеческим в качестве стратегического. Люди и прибыль неизбежно связаны». Это утверждение станет яснее, если остановиться на 10 принципах перестройки корпорации, изложенных Дж.Нейсбитом и П.Абардином. 1. Лучшие и наиболее одарённые люди будут привлечены теми корпорациями, которые создадут условия для их личного продвижения. 2. Новая роль менеджера это роль тренера, учителя и наставника. 3. Лучшие люди хотят иметь долю в компании духовно и практически, и лучшие компании обеспечивают им эту возможность. 4. Компании всё больше будут пополняться разнообразной рабочей силой путём договоров и будут переходить от наёмного труда к работе по договору. 5. Авторитарное управление уступает управлению, ориентированному на людей с хорошими коммуникативными возможностями. 6. Предпринимательство внутри корпорации (интрапренерство) внутренняя инициатива создаёт новые продукты и новые рынки и даёт импульс новой жизни компании. 7. Качество приобретает первостепенное значение. 8. Интуиция и творчество бросают вызов той школе бизнеса, чья философия «всё в цифрах». 9. Большие корпорации воспринимают положительные и |