|
1 1 6 В сфере распределения оптово-розничной организации необходимо планирование товарных потоков на выходе из логистической системы, управление непосредственным обеспечением товарами покупателей, одним из вариантов реализации которого, является формирование и управление резервами продукции [35]. Под резервом понимается закрепление определенного количества запаса товара за покупателем с целью гарантированного обеспечения продукцией покупателя после проведения всех необходимых операций обработки заказа и согласования его параметров. В нашем случае, покупатель эго мелкооптовый клиент (аптека, больница и т. д.). Информация о поступившем заказе от клиента (номенклатура и количество) и желаемой дате отгрузки вносится в корпоративную информационную систему компании, что указывает на необходимость подготовки (создания резерва) всего указанного товара для совершения отгрузки в указанное время [35]. Для выполнения всех отгрузок клиентам необходимо распределить запасы, присутствующего в наличии на складе товара, за резервами заказов, а также в системе должно присутствовать некоторое количество свободного товара для проведения срочных отгрузок. Резервы, с одной стороны, должны быть достаточны для бесперебойной организации сбыта товара, а с другой величина данных резервов должна быть минимальной, так как наличие зарезервированного товара уменьшает скорость его оборота и ведет к увеличению запасов. При недостатке товара на складе, для удовлетворения всех заявок постоянных клиентов (мелкий опт), задачи оптимального перераспределения резервов между клиентами преобретаег особую важность и значимость для рассматриваемых предприятий фармацевтического рынка лекарственных средств. |
В сфере распределения торгово-посреднической организации необходимо планирование товарных потоков на выходе из логистической системы, управление непосредственным обеспечением товарами покупателей, одним из вариантов реализации которого является формирование и управление резервами продукции. Под резервом понимается закрепление определенного количества запаса товара за покупателем с целью гарантированного обеспечения продукцией покупателя после проведения всех необходимых операций обработки заказа и согласования его параметров. Информация о поступившем заказе от клиента (номенклатура и количество) и желаемой дате отгрузки вносится в корпоративную информационную систему компании, что указывает на необходимость подготовки (создании резерва) всего указанного товара для совершения отгрузки в указанное время. Для выполнения всех отгрузок клиентам необходимо оптимально распределить запасы присутствующего в наличии на складе товара за резервами заказов, а также в системе должно присутствовать некоторое количество свободного товара для проведения срочных отгрузок. Резервы, с одной стороны, должны быть достаточны для бесперебойной организации сбыта товара, а с другой величина данных резервов должна быть миниг мальной, так как наличие зарезервированного товара уменьшает скорость его оборота и ведет к увеличению запасов. Когда какого-либо товара недостаточно для выполнения всех отгрузок клиентам, следует подчеркнуть актуальность для рассматриваемых компанийдистрибыоторов с длительным периодом выполнения заказа поставщиком задачи оптимального перераспределения резервов между клиентами, выбор тех из них, потребность в дефицитном товаре которых должна быть удовлетворена в первую очередь, поскольку сделать оперативный дозаказ у поставщика не представляется возможным. Выработка качественных решений по управлению резервами продукции возможна на основе применения аппарата экономико-математического моделирования, позволяющего оптимизировать количество товара, находящегося в резерве. 94 |