|
152 Как видно из табл. 3.14, применение модели позволило снизить как затраты, связанные с транспортировкой и таможенным оформлением товара, а так и затраты, связанные с содержанием запасов. При этом, в результате перераспределения товарных потоков по каналам доставки совокупные издержки компании снизятся на 275810 у. е., на соответствующую величину увеличится прибыль организации. Кроме того, снижение затрат, связанных с содержанием товарных запасов и пропорциональных их количеству, свидетельствует об уменьшении совокупных запасов организации, увеличении скорости их оборота и освобождении части денежных средств. Все это свидетельствует об эффективности использования предложенной модели для импортирующих организаций торгово-посреднической сферы деятельности. 3.4. Оптимизация затрат оптово-розничной организации, связанных с пополнением, содержанием и распределением товарных запасов В системе управления товарными запасами выбранной оптоворозничной торговой организации, специфика которой описана в главе 3 и. 3.2 данной работы, заказы у поставщиков размещаются один раз в месяц, следующий за периодом выполнения заказа с понедельной разбивкой. Как видно из приложения 3, в котором представлены исходные данные для расчетов по модели, период выполнения заказа по всем ассортиментным позициям является длительным и превышает один месяц. В качестве прогноза спроса на товары в модели пополнения необходимо использовать результаты, полученные по многофакторной регрессионной модели. Кроме того, в модели пополнения за основу предлагается взять полученный вариант распределения товарных потоков организации по модели выбора оптимального канала доставки товара, и соответствующие данному варианту затраты на доставку товара, емкость транспортного средства, |
В таблице 3.14 представлены затраты организации, полученные в результате применения модели и их сравнение с базовым вариантом расчета. Таблица 3.14 Сравнение базового и модельного вариантов распределения Группа товаров (общий поставщик) Показатели по базовому варианту расчета Показатели по модельному варианту расчета Абсолютноеизменениеобщих затрат,$ Относительное изменениеобщих затрат,% Затратына пополнение (доставку),$ Затратына содержание, $ Общиезатраты,$ Затратына пополнение (доставку),$ Затратына содержание, $ Общиезатраты,$ Чехия (В1ЮМ-1$ЕК. ВГЮУАК., ЫаПопа! Сого) 1695158 33180 1728338 1695158 33180 1728338 0 0,00% Германия (КЛОЕВЕКОЕК С1ШРРЕ) 408776 9958 418734 408776 9958 418734 0 0,00% Нидерланды 768692 18510 787202 768692’ 18510 787202 0 0,00% Германия (Е1Ш1ЫОЕК \УЕ1$$ВКАи) 1837049 43570 1970620 1679081 16493 1695574 275045 13,96% Великобритания (СНЛКЬЕЗ \УЕШ>) 92274 2115 94389 53965 2381 56346 38042 40,30% Англия (ЪАОЕО) 170047 2649 172696 170047 2649 172696 0 0,00% Англия (5СОГТ1$Н&МЕ\УСА $ТЬЕ) 125628 1947 127575 97691 2236 99926 27649 21,67% Франция (РЕКК1ЕК) . 1159797 32371 1192168 1159797 32371 1192168 0 0,00% Франция (УПТЕЬ) 1597874 42191 1640064 1597874 42191 1640064 0 0,00% Италия (ЗАХРЕЬЬЕСК^О) 360452 5852 366304 360452 5852 366304 0 0,00% Итого 8215746 192343 8498089 7991532 165820 8157352 340736 4,01% Как видно из табл. 3.14, применение модели позволило снизить как затраты, связанные с транспортировкой и таможенным оформлением товара, так и затраты, связанные с содержанием запасов. При этом, в результате перераспределения товарных потоков по каналам доставки совокупные издержки компании снизятся на 340736 $, на соответствующую величин)' увеличится и прибыль организации. Кроме того, снижение затрат, связанных содержанием товарных запасов и пропорциональных их количеству, свидетельствует об уменьшении совокупных запасов организации, а следовательно, увеличении скорости их оборота и освобождении части денежных средств. Все это свидетельствует об эффективности использования предложенной модели для импортирующих организаций торгово-посреднической сферы 115 деятельности. 3.3 Оптимизация затрат торгово-посреднической организации, связанных с пополнением, содержанием и распределением товарных запасов Б системе управления товарными запасами выбранной торговопосреднической организации, специфика которой описана в параграфе 3.1 данной работы, заказы у поставщиков размещаются один раз в месяц на месяц, следующий за периодом выполнения заказа с понедельной разбивкой. Как видно из приложения 3, в котором представлены исходные данные для расчетов по модели, период выполнения заказа по всем ассортиментным позициям является длительным и превышает один месяц. В качестве прогноза спроса на товары в модели пополнения необходимо использовать результаты, полученные по многофакторной регрессионной модели. Кроме того, в модели пополнения за основу предлагается взять полученный вариант распределения товарных потоков организации по модели выбора оптимального канала доставки товара, и соответствующие данному вариант}' затраты на доставку товара, емкость транспортного средства, среднюю длительность и среднеквадратическое отклонение длительности доставки (приложение 3). Уровень обслуживания, который необходимо достичь по компании в целом, принимается равным 95%. Поскольку все выбранные товары, для которых проводится оптимизация размера заказа, относятся к группам У и 2, страховой запас для них рассчитывается одинаково с учетом как колебаний продаж, так и отклонений в длительности выполнения заказа, данные по которым рассчитываются по накопленной статистике за предыдущие периоды. В качестве прогноза продаж на период выполнения заказа используются уточненные данные, полученные на втором этапе прогнозирования от торгового отдела. За первоначальные остатки по компании в целом по группе товара, поставляемой через Агента 1, принимаются суммарные запасы на транзитном складе в Риге и на 116 всех московских складах. |