|
173 ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3 В третьей главе диссертации апробирован разработанный комплекс экономико-математических моделей материальными потоками и товарными запасами предприятий фармацевтического рынка. Оценка эффективности применения разработанного автором комплекса проведена на примере крупного регионального фармацевтического предприятия ООО «ФО Волжская мануфактура», в частности: Проведена структуризация всего ассортимента компании с применением технологии АВС и ХУ2анализов, на примере одного фармацевтического препарата показан XVЪанализ продаж по группам клиентов, построена и проанализирована регрессионная многофакторная модель спроса. На примере выбранной компании реализована модель выбора оптимального канала доставки с распределением всего товарного потока компании на период продолжительностью полгода. В результате сравнения совокупных издержек управления материальными потоками компании по базовому и модельному вариантам расчета, получен положительный эффект от применения модели. Кроме того отмечены снижение уровня совокупных запасов компании, что говорит об увеличении скорости их оборота и освобождении части денежных средств. Апробированы модели пополнения запасов, распределения по складам организации и распределения резервов фармацевтических препаратов под определенных клиентов компании (мелкий опт) на примере одной ассортиментной позиции. Комплексное применение экономикоматематических моделей позволяет снизить уровень товарных запасов в логистической системе фармацевтических компаний и минимизировать штрафы от дефицита фармацевтических препаратов. |
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3 В третьей главе диссертации выполнены практическая реализация разработанной системы экономико-математических моделей управления товарными запасами и потоками торгово-посреднической организации и оценка ее эффективности на примере компании, являющейся дистрибьютором ряда марок импортного пива, минеральной воды, соков и энергетических напитков, в частности: • Проанализированы специфика деятельности организации и ее системы управления товарными запасами, недостатки функционирования этой системы, схема движения товарного потока от поставщиков и система снабжения компании. • Проведена структуризация всего ассортимента компании с помощью АВС и ХУ7 анализов, на примере одной марки пива показан ХУ2 анализ продаж по группам клиентов, построена и проанализирована регрессионная многофакторная модель спроса. • На примере выбранной организации реализована модель выбора оптимального канала доставки с распределением всего товарного потока компании на период продолжительностью полгода. В результате сравнения совокупных издержек управления запасами компании для текущего распределения по схемам доставки с затратами распределения по предложенной модели, получен положительный эффект от применения модели. Кроме того, отмечены снижение уровня совокупных запасов компании, свидетельствующее об увеличении скорости их оборота и освобождении части денежных средств. • Предложена реализация моделей пополнения запасов, распределения по складам организации и распределения резервов товара под определенных клиентов компании на примере одной ассортиментной позиции. Применение моделей позволяет снизить уровень запасов в логистической системе организации и минимизировать штрафы от дефицита продукции. 121 |