|
27 ситуации внутри предприятия или между предприятиями. Запас это явление, которое позволяет предприятию функционировать, не решая проблемы, вызывающей запас. Современное предприятие заинтересовано в решении своих проблем, а, следовательно, в сокращении запасов, вызываемых этими проблемами [82]. В нашей стране до сих пор задача оптимизации уровня запасов на многих предприятиях так и остается нерешенной. Минимизация запасов отражает ярко отрицательную точку зрения на запас. Реализация этого подхода к управлению может привести к гем же количественным уровням запасов, что и оптимизация запасов. Более того, аппарат расчета уровней запасов в обоих случаях может быть идентичен. Принципиальное отличие двух последних подходов к управлению запасами (оптимизации и минимизации) состоит в том, что оптимизация запасов концентрируется на расчетном уровне работы с запасами, а минимизация запасов связана, прежде всего, с работой по интеграции звеньев цепи движения материального потока, связанного с рассматриваемым запасом, то есть с непосредственно процессом управления запасами [76]. Таким образом, в настоящее время, сформировано три подхода к управлению запасами: максимизация запасов, оптимизация (по одному или нескольким критериям), минимизация запасов. Эти подходы не являются взаимоисключающими. Они не имеют однозначной оценки целесообразности применения. Их использование определяется: характеристиками потребления запаса, принятой стратегией развития организации, состоянием внешней среды деятельности организации, организационной культурой предприятия, |
крытиям, в том числе и к выводу о том, что высокий уровень запаса требует значительных капитальных вложений и потерь альтернативной составляющей этого капитала. С начала 20-го века стала развиваться теория оптимизации уровня запаса по критерию минимизации совокупных затрат на создание и поддержание запаса. При этом в целом положительное отношение к запасам сохранилось. Новый подход к управлению запасами состоял в признании необходимости содержания запаса, но в оптимальном, экономически целесообразном объеме. Работа по оптимизации уровня запасов привела к развитию методической базы оптимизации размера запасов, разработке классического аппарата теории управления запасами, развитию-расчетного уровня работы с запасами. [75] В нашей стране до сих пор задача оптимизации уровня запасов на многих предприятиях так и остается нерешенной. Начало третьего с исторической точки зрения подхода к управлению запасами связано со становлением логистики в бизнесе и развитием японского менеджмента. Именно японские специалисты смогли по-новому взглянуть на запас и заметить, что запас всегда является буфером, сглаживающим конфликт характеристик поставок, пополняющих запас, и характеристик потребления, требующего использования запасов. Запас это ширма, за которой скрывается недостаток работы. Запас это знак существующей конфликтной ситуации внутри предприятия или между предприятиями. Запас это явление, которое позволяет предприятию функционировать, не решая проблемы, вызывающей запас. Современное предприятие заинтересовано в решение своих проблем, а, следовательно, в сокращении запасов, вызываемых этими проблемами. [75] Минимизация запасов отражает ярко отрицательную точку зрения на запас. Реализация этого подхода к управлению может привести к тем же количественным уровням запасов, что и оптимизация запасов. Более того, аппарат расчета уровней запасов в обоих случаях может быть идентичен. Принципиальное отличие двух последних подходов к управлению запасами (оптимизации и минимизации) состоит в том, что оптимизация запасов концентрируется на расчетном уровне работы с запасами, а минимизация запасов связана, прежде всего, с работой по интеграции звень29 св цепи движения материального потока, связанного с рассматриваемым запасом, то есть с непосредственно процессом управления запасами. [68] Итак, три подхода к управлению запасами в настоящее время являются доступными для современных предприятий: ^ максимизация, ^ оптимизация, ^ минимизация запасов. Эти подходы не являются взаимоисключающими. Они не имеют однозначной оценки целесообразности применения. Их использование определяется: о характеристиками потребления запаса, о принятой стратегией развития организации, о состоянием внешней среды деятельности организации, о организационной культурой предприятия, о владением руководителями высшего звена знаниями логистики, о готовностью персонала предприятия к интегрированным действиям. Дифференциация подходов к управлению запасами по номенклатурным позициям значительно повышает эффективность управления запасами в организации в целом. [74] Под системой управления запасами понимается комплекс мероприятий, направленный на поддержание запасов, заданных оптимальных размеров и комплекс мероприятий, направленных на организацию, контроль и оперативное планирование поставок [55]. В системе управления запасами можно выделить несколько уровней (рис. 1.1). 30 |