|
28 владением руководителями высшего звена знаниями логистики, готовностью персонала предприятия к интегрированным действиям, в условиях информатизации и математизации управления, то есть составу корпоративной информационной системы (КИС). Дифференциация подходов к управлению запасами по номенклатурным позициям значительно повышает эффективность управления запасами в организации в целом [81], но резко повышает требования к инструментальному обеспечению информатизации управления. Под системой управления запасами понимается комплекс мероприятий, направленный на поддержание запасов, заданных оптимальных размеров и комплекс мероприятий, направленных на организацию, контроль и оперативное планирование поставок [63]. В современной логистической литературе различают несколько типов информационных систем регулирования уровня запасов, в зависимости от их исходных параметров, таких как: размеры заказа на пополнение (размер партии поставки); периодичность заказа (интервал поставки); поддерживаемый уровень запасов; допустимые колебания уровня запасов и др. [81]. Наиболее распространенной и самой простой системой управления запасами является система с фиксированным размером заказа. В такой системе размер заказа на пополнение запасов является постоянной величиной, а повторная поставка осуществляется при уменьшении наличных запасов до определенного критического уровня (точка заказа), т. е. интервалы пополнения могут быть различными в зависимости от расходования запаса (рис. 1.1). При этом сам запас однороден (без ассортиментного разнообразия). Точка заказа в общем виде определяется по формуле: Р=В+ЬЫ, (1-1) |
св цепи движения материального потока, связанного с рассматриваемым запасом, то есть с непосредственно процессом управления запасами. [68] Итак, три подхода к управлению запасами в настоящее время являются доступными для современных предприятий: ^ максимизация, ^ оптимизация, ^ минимизация запасов. Эти подходы не являются взаимоисключающими. Они не имеют однозначной оценки целесообразности применения. Их использование определяется: о характеристиками потребления запаса, о принятой стратегией развития организации, о состоянием внешней среды деятельности организации, о организационной культурой предприятия, о владением руководителями высшего звена знаниями логистики, о готовностью персонала предприятия к интегрированным действиям. Дифференциация подходов к управлению запасами по номенклатурным позициям значительно повышает эффективность управления запасами в организации в целом. [74] Под системой управления запасами понимается комплекс мероприятий, направленный на поддержание запасов, заданных оптимальных размеров и комплекс мероприятий, направленных на организацию, контроль и оперативное планирование поставок [55]. В системе управления запасами можно выделить несколько уровней (рис. 1.1). 30 Рис. 1.1 Уровни системы управления товарными запасами При этом в современной литературе различают несколько систем регулирования уровня запасов в зависимости от их исходных параметров, таких как: ^ размеры заказа на пополнение (размер партии поставки); ^ периодичность заказа (интервал поставки); ^ поддерживаемый уровень запасов; ^ допустимые колебания уровня запасов и др [74]. Наиболее распространенной и самой простой системой управления запасами является система с фиксированным размером заказа. В такой системе размер заказа на пополнение запасов является постоянной величиной, а повторная поставка осуществляется при уменьшении наличных запасов до определенного критического уровня (точка заказа), т. е. интервалы пополнения могут быть различными в зависимости от расходования запаса (рис. 1.2). Точка заказа в общем виде определяется по формуле: 31 |