31 химических свойств материалов, потери от порчи и других видов убыли в процессе хранения, налоги на имущество, проценты по страхованию и др. Издержки хранения обычно выражаются в процентах к средней годовой стоимости запасов и составляют от 10 до 15% их стоимости [63]. 3. Потери из-за дефицита. Возникают, когда спрос на предмет снабжения превышает наличие его на складе. Расчет издержек вследствие дефицита задача весьма сложная. Определяя потери от дефицита, следует учитывать не только прямые и очевидные потери (например, разность между стоимостью экстренной поставки материала от поставщика), но и многие косвенные, такие как простой оборудования и рабочей силы из-за отсутствия материалов, утрата предпочтения потребителей и т. д. Издержки вследствие дефицита обычно рассчитываются пропорционально вероятности дефицита ожидаемой относительной частоты появления случаев нехватки материальных ресурсов в течение определенного интервала времени [63]. Современная логистика многоменклатурного торгового предприятия базируется на территориально рассредоточенной информационной системе, выполняющей функции учета, анализа и поддержки управляющих решений в товародвижении. На мировом рынке программных продуктов представлен целый ряд инструментальных средств для информатизации управления запасами. Наиболее распространенным инструментом в управлении запасами, направленным на минимизацию суммарных затрат, традиционно признается модель оптимального размера заказа (ЕО<3). Причиной популярности этой модели является как простота математического аппарата, так и хорошие результаты ее практического использования. Проблема управления запасами в данной модели сведена к определению объема заказа (()) и частоты выполнения заказов (г) за планируемый промежуток времени. Что в свою очередь рассчитывается посредством балансирования между затратами, связанными с выполнением одного заказа |
расходов не зависит от размера заказа, а является постоянной для одного заказа (в сумме за период пропорциональна количеству заказов). Одним из методов, хотя и не наиболее точных, определения расходов по подготовке, оформлению и подаче каждого заказа, является деление общих годовых расходов отдела закупок (заработная плата работников отдела, материальные и накладные расходы) на число подаваемых за год заказов [55]. 2. Издержки, связанные с хранением запаса. Расходы по хранению запасов составляют не только затраты, связанные с физическим хранением запасов на складе, но и затраты вследствие вложения средств в запасы. Вкладывая деньги в запасы, фирма, таким образом, отказывается от использования этих средств для других целей (например, для приобретения нового оборудования, разработки новых продуктов, размещения средств в краткосрочных ценных бумагах и т.д.). Следовательно, стоимость капитала, должна учитываться при инвестировании в запасы. Расчетная стоимость может быть вычислена, исходя из стоимости получения банковской ссуды, чтобы инвестировать в запасы, процента по краткосрочным ценным бумагам или по депозиту, на который предприятие может рассчитывать при отказе от инвестирования в запасы, либо уровня прибыльности проекта капиталовложений, который нельзя осуществить при инвестировании в запасы, либо нормы рентабельности * инвестиций в запасы. После определения стоимости капитала, необходимо добавить некоторые другие расходы, зависящие от размера запасов. Все издержки хранения, связанные с физическим присутствием материалов на складе, подразделяют на постоянные (нс зависящие от уровня запасов) и переменные (находятся в прямой зависимости от уровня запасов и принимаемых решений по его регулированию). При этом, в рассмотрение принимается только переменная часть расходов, к ней, в частности, относятся расходы по складской переработке материалов, инвентаризации, по сохранности физико-химических свойств материалов, потери от порчи и других видов убыли в процессе хранения, налоги на имущество, проценты по страхованию и др. Издержки хранения обычно выражаются в процентах к средней годовой стоимости запасов и составляют от 10 до 15% их стоимости [55]. 33 3. Потери из-за дефицита. Возникают, когда спрос на предмет снабжения превышает наличие его на складе. Расчет издержек вследствие дефицита задача весьма сложная. Определяя потери от дефицита следует учитывать не только прямые и очевидные потери (например, разность между стоимостью обычной и стоимостью экстренной поставки материала от поставщика), но и многие косвенные, такие как простой оборудования и рабочей силы из-за отсутствия материалов, утрата предпочтения потребителей и т. д. Издержки вследствие дефицита обычно рассчитываются пропорционально вероятности дефицита ожидаемой относительной частоты появления случаев нехватки материальных ресурсов в течение определенного интервала времени [55]. Наиболее распространенным инструментом в управлении запасами, направленным на минимизацию суммарных затрат, традиционно признается модель оптимального размера заказа (ЕОС?) [70]. Причиной популярности этой модели является как простота математического аппарата, так и хорошие результаты ее практического использования. Проблема управления запасами в данной модели сведена к определению объема заказа (О) и частоты выполнения заказов (I) за планируемый промежуток времени. Что в свою очередь рассчитывается посредством балансирования между затратами, связанными с выполнением одного заказа (С), и затратами на хранение единицы запасов (Ь). Размер заказа следует увеличивать до тех пор, пока снижение затрат на заказ перевешивает увеличение затрат на хранение. В наиболее простом варианте модели, величина заказа и период между поставками принимаются постоянными величинами. Введенное в модель дополнительное ограничение по единовременной поставке новой партии в момент завершения запасов предыдущей, позволяет утверждать, что средний объем хранящихся на складе материалов равен С?/2. Соответственно, издержки хранения запасов за период между двумя поставками равны произведению затрат хранения единицы материала на средний объем запасов, т. е. Ь((3/2). Для расчета затрат по выполнению заказа к условию неизменной величины заказа прибавляется предположение о постоянной стоимости заказов, поэтому затраты 34 |