|
38 С другой стороны, подобные «тянущие» модели в чистом виде возможны только для компаний, работающих «на заказ» но всем ассортиментным позициям. При этом, практически для каждой компании, исходя из особенностей ее торгово-закупочной деятельности, целесообразно строить индивидуальную систему планирования и управления запасами, совмещающую оба подхода. Причем в число эффективных приемов, позволяющих решить важную, но частную задачу управления запасами, могут включаться и такие универсальные техники управления ресурсами, как бюджетирование [99]. При наличии же обоих вариантов (и на склад, и по заказам) данные о спросе поступают из двух источников. Информация о прогнозах продаж и заказах на поставку фиксируется в главном плане продаж, охватывающем все номенклатурные позиции. В целях достижения эффективности работы транспорта и торгового процесса в целом, в хозяйственной деятельности западных фирм применяется система управления товарными запасами по принципу «точно вовремял>, при которой поставки осуществляются в строго определенное время и через короткие интервалы. Данная система наиболее распространена в Японии, где относительно высокая стоимость капитала и площадей побуждает японские фирмы сводить товарные запасы к абсолютному минимуму. Система «точно вовремя» предполагает поставку товаров на торговое предприятие в требуемом количестве и именно в тот момент, когда они необходимы и на них возникает спрос. Система «точно вовремя» обеспечивает приспособление производства к изменениям, обусловленным колебаниями спроса на реализуемые товары в торговле. И если она действует в масштабе всей фирмы и применяется также ее основными поставщиками, то резко сокращаются товарные запасы, обеспечивается ритмичность реализации, что дает возможность фактически |
С другой стороны, подобные «тянущие» модели в чистом виде возможней толькодля компаний, работающих «на заказ» по всем ассортиментным позициям. При этом, практически для каждой компании, исходя из особенностей ее торгово-закупочной деятельности, целесообразно строить индивидуальную систему планирования и управления запасами, совмещающую оба похода. Причем в число эффективных приемов, позволяющих решить важную, но частную задачу управления запасами, могут включаться и такие универсальные техники управления ресурсами, как бюджетирование [83]. При наличии же обоих вариантов (и на склад, и по заказам) данные о спросе поступают из двух источников. Информация о прогнозах продаж и заказах на продажу фиксируется в главном плане продаж, охватывающем все номенклатурные позиции. В целях достижения синхронизации работы транспорта и торгового процесса в целом, в хозяйственной деятельности западных фирм применяется система управления товарными запасами по принципу "точно вовремя", при которой поставки осуществляются в строго определенное время и через короткие интервалы. Данная система наиболее распространена в Японии, где относительно высокая стоимость капитала и площадей побуждает японские фирмы сводить товарные запасы к абсолютному минимуму. Система "точно вовремя" предполагает поставку товаров на торговое предприятие в требуемом количестве и именно в тот момент, когда они необходимы и на них возникает спрос. Система "точно вовремя" обеспечивает приспособление производства к изменениям, обусловленным колебаниями спроса на реализуемые товары в торговле. И если она действует в масштабе всей фирмы и применяется также ее основными поставщиками, то резко сокращаются товарные запасы, обеспечивается ритмичность реализации , что дает возможность фактически высвободить часть складских помещений и использовать их для других нужд [55]. Реализация метода "быстрого реагирования" предполагает способность предприятия-поставщика оперативно перестраивать производство на выпуск новых товаров мелкими партиями, наличие информационного обмена между предприятием 40 |