|
79 2.2. Структуризация товарных запасов предприятия на основе информационной технологии АВС и ХУ2,анализов Любая система управления запасами должна указывать, в какой момент следует размешать заказ на тот или иной товар и сколько его следует заказывать. В случае, когда ассортимент товаров настолько широк, что моделирование и тщательный анализ каждой его позиции нереальны, проводится структуризация запасов с использованием известных методов логистического анализа, получивших название АВС и XVI [89]. В деятельности фирм, занимающихся оптово-розничным видом бизнеса, существует понятие ассортиментной политики технологии управления ассортиментом продукции, предлагаемой потребителю. Чем больше ассортимент, тем. выше уровень сервиса обслуживания потребителя. Но основу получения прибыли фирмы составляет продажа только небольшой доли всей предлагаемой совокупности товаров. Данная часть товаров является приоритетным объектом внимания организации. Соответственно в логистике большее внимание уделяется именно управлению значимыми товарами [11]. Поэтому для построения эффективной системы управления товарными запасами и потоками оптово-розничной организации в данной работе предлагается предварительно структурировать товарные запасы с использованием вышеуказанных методов, чтобы впоследствии использовать дифференцированные подходы к их управлению. Цель метода АВС состоит в том, чтобы из многочисленной номенклатуры выделить главные составляющие, оптимизация которых должна быть проведена в первую очередь [89]. Данный метод позволяет ранжировать элементы группы по значимости каждого элемента относительно остальных по интересующему нас критерию и разбить всю номенклатуру исследуемых элементов на три группы значимые элементы, менее значимые элементы и не значимые элементы. |
2 РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКИХ МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНЫМИ ЗАПАСАМИ И ПОТОКАМИ ТОРГОВО-ПОСРЕДНИЧЕСКОЙ ОРГА1ГИЗАЦИИ 2.1 Структуризация запасов предприятия и методика определения причин искажения реального спроса на товары с помощью методов логистического анализа АВС и ХУ2, Любая система управления запасами должна указывать, в какой момент следует размещать заказ на тот или иной товар и сколько его следует заказывать. В случае, когда ассортимент товаров настолько широк, что моделирование и тщательный анализ каждой его позиции нереальны, проводится структуризация запасов с использованием известных методов логистического анализа, получивших название АВС и ХУ2. [81] В деятельности фирм, занимающихся торгово-посредническим видом бизнеса, существует понятие ассортиментной политики технологии управления ассортиментом продукции, предлагаемой потребителю. Чем больше ассортимент, тем выше уровень сервиса обслуживания потребителя. Но основу получения прибыли фирмы составляет продажа только небольшой доли всей предлагаемой совокупности товаров. Данная часть товаров является приоритетным объектом внимания организации. Соответственно в логистике большее внимание уделяется именно управлению значимыми товарами. [8] Поэтому для построения эффективной системы управления товарными запасами и потоками торгово-посреднической организации в данной работе предполагается предварительно структурировать товарные запасы с использованием вышеуказанных методов, чтобы впоследствии использовать дифференцированные подходы к их управлению. Цель метода АВС состоит в том, чтобы из многочисленной номенклатуры выделить главные составляющие, оптимизация которых должна быть проведена в первую очередь. [81] 59 Данный метод позволяет ранжировать элементы группы по значимости каждого элемента относительно остальных по интересующему нас критерию и разбить всю номенклатуру исследуемых элементов на три группы — значимые элементы, менее значимы элементы и незначимые элементы. АБС анализ проводится поэтапно, последовательность действий в кратком виде представлена далее. Первый шаг: Определить критерий, по которому будет проводиться анализ запасов. Варианты могут быть следующими: • Прибыль от продаж • Доход от продаж (спрос в стоимостном выражении) • Доля в обороте • Рентабельность продаж • Доля в запасах • Цена закупки Второй шаг: Сортировка товарных запасов в порядке убывания значения параметра. Третий шаг: Определение групп А, В и С. Для определения принадлежности выбранной ассортиментной позиции к группе необходимо: • Рассчитать долю параметра от общей суммы параметров выбранных позиций; • Рассчитать эту долю с накопительным итогом; • Присвоить значения групп выбранным позициям. Группа А 20% объектов, сумма долей с накопительным итогом которых, составляет 80% от общей суммы долей параметров. Группа В 30% объектов, сумма долей с накопительным итогом которых, составляет 15 % общей суммы долей параметров. Группа С оставшиеся 50% объектов, сумма долей с накопительным итогом которых, составляет 5% от общей суммы долей параметров. [ 16] 60 |