|
8! Для определения принадлежности ассортиментной позиции к группе необходимо: Рассчитать долю параметра от общей суммы параметров выбранных позиций; Рассчитать эту долю с накопительным итогом; Присвоить значения групп выбранным позициям. Группа А 20% объектов, сумма долей с накопительным итогом которых составляет 80% от общей суммы долей параметров. Группа В 30% объектов, сумма долей с накопительным итогом которых, составляет 15% общей суммы долей параметров. Группа С оставшиеся 50% объектов, сумма долей с накопительным итогом которых, составляет 5% от общей суммы долей параметров [23]. Очевидно, что группа А требует наибольшего внимания. Для нее необходимо тщательное планирование потребности, нормирование расхода, скрупулезный учет и контроль, постоянный анализ отклонений от запланированных показателей. Формированию политики в сфере запасов должна предшествовать тщательная проработка системы управления закупками, проведение строгой оптимизации размера закупок и уровня запасов. Для номенклатурных позиций группы В применимы схожие с группой А рекомендации, но при этом допускается использование более простых расчетных методов, например, расчет с ослабленными ограничениями для оценки его влияния на целевую функцию и качество снабжения. Такой расчет может служить основанием для пересмотра ограничений. Также для данной группы показатель уровня возобновления устанавливается без расчета оптимальной величины заказа, исходя из критерия логистики времени поставки. Для ресурсов группы С применяют укрупненные методы планирования, а функции контроля чаще всего делегируют низшими ступенями управления. |
Данный метод позволяет ранжировать элементы группы по значимости каждого элемента относительно остальных по интересующему нас критерию и разбить всю номенклатуру исследуемых элементов на три группы — значимые элементы, менее значимы элементы и незначимые элементы. АБС анализ проводится поэтапно, последовательность действий в кратком виде представлена далее. Первый шаг: Определить критерий, по которому будет проводиться анализ запасов. Варианты могут быть следующими: • Прибыль от продаж • Доход от продаж (спрос в стоимостном выражении) • Доля в обороте • Рентабельность продаж • Доля в запасах • Цена закупки Второй шаг: Сортировка товарных запасов в порядке убывания значения параметра. Третий шаг: Определение групп А, В и С. Для определения принадлежности выбранной ассортиментной позиции к группе необходимо: • Рассчитать долю параметра от общей суммы параметров выбранных позиций; • Рассчитать эту долю с накопительным итогом; • Присвоить значения групп выбранным позициям. Группа А 20% объектов, сумма долей с накопительным итогом которых, составляет 80% от общей суммы долей параметров. Группа В 30% объектов, сумма долей с накопительным итогом которых, составляет 15 % общей суммы долей параметров. Группа С оставшиеся 50% объектов, сумма долей с накопительным итогом которых, составляет 5% от общей суммы долей параметров. [ 16] 60 Очевидно, что группа А требует наибольшего внимания. Для нее необходимо тщательное планирование потребности, нормирование расхода, скрупулезный учет и контроль, постоянный анализ отклонений от запланированных показателей. Формированию политики в сфере запасов должна предшествовать тщательная проработка системы управления закупками, проведение строгой оптимизации размера закупок и уровня запасов. Для номенклатурных позиций группы В применимы схожие с группой А рекомендации, но при этом допускается использование более простых расчетных методов, например, расчет с ослабленными ограничениями для оценки его влияния на целевую функцию и качество снабжения. Такой расчет может служить основанием для пересмотра ограничений. Также для данной группы показатель уровня возобновления устанавливается без расчета оптимальной величины заказа, исходя из критерия логистики времени поставки. г Для ресурсов группы С применяют укрупненные методы планирования, а функции контроля чаще всего делегируют низшим ступеням управления. Возобновление запасов организуется из соображений практического удобства или по стабильным нормам. По этой группе обычно создают большой страховой запас, так как это обходится недорого. [81 ] Метод АВС наибольший эффект дает в сочетании с методом ХУ2, который позволяет произвести классификацию тех же ресурсов, но в зависимости от характера их потребления и точности прогнозирования изменений в потребности, что особенно важно для торговых компаний. Группировка ресурсов при проведении ХУ2-анализа осуществляется в порядке возрастания коэффициента вариации. К категории X относят ресурсы, которые характеризуются стабильной величиной потребления (например, если речь идет о сырье, то существуют нормы расхода каждого вида сырья), незначительными колебаниями в их расходе и высокой точностью прогноза. 61 Наложение результатов анализа ХУ2 на данные АВС-метода образовывает 9 групп ресурсов, для каждой из них необходимо разработать свои техники управления, при этом каждая из групп имеет две характеристики: стоимость запасов и точность прогнозирования потребности в них (рис. 2.2). Результатом совместного проведения анализа АВС и ХУ2 является выделение ключевых, наиболее важных ресурсов фирмы и установление на этой основе приоритетов в структуризации бизнес-процессов.[12 Категория X У 2 Уменьшениепотребностивконтроле ■ ^ Л АХ АУ А2 В ВХ ВУ В2 С СХ СУ С2 Уменьшение точности прогнозирования Рис. 2.2 Совмещение результатов ХУ2 и АВС-методов Группы АХ, АУ и А2 требуют наибольшего внимания, для них необходимо тщательное планирование потребности, нормирование расхода, тщательный (ежедневный) учет и контроль, постоянный анализ отклонений от запланированных показателей. Причем, общая рекомендация ориентации группы X на работу по схеме «точно в срок» по подгруппе АХ может привести как к успешной реализации этой технологии, так и к грандиозному провалу в случае срыва поставок и в силу высокой значимости группы А. Для категории Л2 эффективнее использовать систему снабжения по запросам с обязательным расчетом величины страхового запаса. Рабо66 |