|
86 Таким образом, для группы У однозначно должен быть реализован подход, основанный на оптимизации уровня запаса. Запас группы У явление положительное, необходимое для поддержания обслуживания потребителей. Главный акцент на расчет оптимального уровня запаса. Главные исполнители сотрудники групп, отделов, ответственные за проведение закупок и содержание запасов. Вся когорта оптимизационных методов и моделей теории управления запасами предназначена для использования именно для работы с запасами группы У. Ни в группе X, ни в группе 2 эти методы и модели не дадут лучшего результата, а потому, и использовать их надо лишь в применении к группе У [951. Группа 2. К группе 2 относятся номенклатурные позиции, не имеющие ни тенденции в спросе, ни постоянства в нем. Следовательно, прогноз потребности в этих позициях не возможен. Прогнозирование, как указывалось выше, к сожалению, зачастую не дает, требуемой для управления запасами, точности оценки характеристики спроса. В применении к позициям группы 2 прогнозирование фактически нецелесообразно [80]. В такой ситуации оптимизационный подход к управлению запасами принципиально непригоден, так как лишен расчетной базы. Выбор остается между минимизацией (вплоть до исключения) или максимизацией (исходя из имеющихся финансовых возможностей) запасов группы 2. В любом из последних двух случаев вопрос должен быть решен на основе серьезного обсуждения коллективом сотрудников или руководителей (как правило, заинтересованных подразделений) [84]. Наложение результатов анализа ХУ2 на данные АВС-метода образовывает 9 групп ресурсов, для каждой из них необходимо разработать свои техники управления, при этом каждая из групп имеет две |
Группа У. Номенклатура запасов группы У имеет явно выраженные тенденции в потреблении. Сезонные колебания, устойчивый рост или снижение типичные характеристики спроса на эти позиции. Успешная организация поставок «точно в срок» как от внешних поставщиков, так и от внутренних звеньев маловероятна. Запас должен реализовывать свою основную функцию буфера, сглаживающего расхождение характеристик возможных поставок и имеющегося спроса. Главным является вопрос оптимизации уровня запаса, который должен обеспечить заданный уровень обслуживания потребителей при минимуме совокупных затрат на создание и поддержание запаса. Таким образом, для группы У однозначно должен быть реализован подход, основанный на оптимизации уровня запаса. Запас группы У явление положительное, необходимое для поддержания обслуживания потребителей. Главный акцентна расчет оптимального уровня запаса. Главные исполнители сотрудники групп, отделов, ответственные за проведение закупок и содержание запасов. Вся когорта оптимизационных методов и моделей теории управления запасами предназначена для использования именно для работы с запасами группы У. Ни в группе X, ни в группе 2 эти методы и модели не дадут лучшего результата, а потому и использовать их надо лишь в применении к группе У. Г руппа 2. К группе 2 относится номенклатурные позиции, не имеющих ни тенденций в спросе, ни постоянства в нем. Следовательно, прогноз потребности в этих позиций невозможен. Прогнозирование, как указывалось выше, к сожалению, зачастую не дает требуемой для управления запасами точности оценки характеристики спроса. В применении группы 2 прогнозирование фактически нецелесообразно.[731 В такой ситуации оптимизационный подход к управлению запасами принципиально непригоден, гак как лишен расчетной базы. Выбор остается между минимизацией (вплоть до исключения) или максимизацией (исходя из имеющихся финансовых возможностей) запасов группы 2. В любом из последних двух случаев вопрос должен быть решен на основе серьезного обсуждения коллективом сотрудников или руководителей (как правило, заинтересованных подразделений) возможных. [78] 65 Наложение результатов анализа ХУ2 на данные АВС-метода образовывает 9 групп ресурсов, для каждой из них необходимо разработать свои техники управления, при этом каждая из групп имеет две характеристики: стоимость запасов и точность прогнозирования потребности в них (рис. 2.2). Результатом совместного проведения анализа АВС и ХУ2 является выделение ключевых, наиболее важных ресурсов фирмы и установление на этой основе приоритетов в структуризации бизнес-процессов.[12 Категория X У 2 Уменьшениепотребностивконтроле ■ ^ Л АХ АУ А2 В ВХ ВУ В2 С СХ СУ С2 Уменьшение точности прогнозирования Рис. 2.2 Совмещение результатов ХУ2 и АВС-методов Группы АХ, АУ и А2 требуют наибольшего внимания, для них необходимо тщательное планирование потребности, нормирование расхода, тщательный (ежедневный) учет и контроль, постоянный анализ отклонений от запланированных показателей. Причем, общая рекомендация ориентации группы X на работу по схеме «точно в срок» по подгруппе АХ может привести как к успешной реализации этой технологии, так и к грандиозному провалу в случае срыва поставок и в силу высокой значимости группы А. Для категории Л2 эффективнее использовать систему снабжения по запросам с обязательным расчетом величины страхового запаса. Рабо66 |