|
106 личностной. Структура собственности определяет мотивацию и направленность принимаемых на уровне компании решений ей соответствуют все действия менеджеров подобных компаний. Олигархический капитал стремится извлечь максимальную прибыль и практически не вкладывает ресурсы в развитие, стимулирует выгодное ему изменение законов, стимулирует коррупцию и т.д. Соответственно, отечественные компании по-разному используют недра. Все это позволяет сделать вывод, что сложившийся рыночный механизм ведения хозяйства без осуществления мер государственного регулирования сферы недропользования не обеспечивает комплексности решения стратегических задач использования минерально-сырьевой базы. Противостоять отмеченной выше особенности формирования структуры собственности в нефтегазовом секторе России и связанным с ней последствиям поведения компаний можно только путем: усиления реальной роли государства в распоряжении принадлежащим ему ресурсным потенциалом недр; исключения возможностей и шансов избирательного применения норм и правил, регламентирующих деятельность компаний. В случае продвижения по данным направлениям будут, с одной стороны, увеличены инвестиции в подготовку запасов углеводородов и в их более рациональное освоение и разработку, а с другой создано пространство для деятельности инновационно-ориентированных и венчурных компаний, обеспечивающих реальное снижение издержек. Прогнозирование развития ситуации на мировом рынке нефти требует тщательного изучения основных тенденций его эволюции. Для России происходящие здесь глобальные изменения имеют определяющее значение, поскольку оказывают непосредственное влияние на условия экспорта российских углеводородов. Важность этого для экономики страны обусловлена значительной долей доходов от продажи нефти в общем объеме экспортных поступлений. |
50 Акционерный капитан западных компаний национален по своей структуре, их владельцами являются (через систему специализированных институциональных инвесторов) миллионы акционеров (включая и пенсионные фонды с накоплениями на миллиарды и десятки миллиардов долларов). Структура акцншсериаго капитала ВР Владение Количество акционеров Доля от жад-ва акционеров, % Доля акционер-ного капитала, % 1-1000 191291 55,35 0,32 1001 -1 000 000 153423 44,40 5,42 > 1 млн 867 0,25 94,26 На31декабря2004 г. Рис.З. Структура собственности российских и западных нефтегазовых компаний26 Структуру собственности в ряде российских компаний можно назвать олигархической, личностной. Структура собственности определяет мотивацию и направленность принимаемых на уровне компании решений ей соответствуют все действия менеджеров подобных компаний. Олигархический капитал стремится извлечь максимальную прибыль и практически не вкладывает ресурсы в развитие, стимулирует выгодное ему изменение законов, стимулирует коррупцию и т.д. Соответственно, отечественные компании по-разному используют недра (рис. 4). 26 Шафраник Ю.К. Нефтяная промышленность в системе национальной экономики и геополитики России. М., НП, 2004 52 создать новую нефтяную «поросль», которая должна была бы работать в сугубо рыночной среде. К 2000 г. структура НГС стала практически монопольной (особенно с учетом региональных рамок деятельности отдельных компаний). И прежний взлет малого и среднего бизнеса теперь сходит на нет (рис. 5) сейчас его доля в добыче нефти составляет всего 5%. Эта тенденция не отвечает ни политической задаче создать средний класс, ни экономической направить энергию больших компаний на международные энергетические рынки, на освоение новых ресурсов в других странах. Гос дарственное регулирование кедра, налога, структура НГС, инвестиции Структура НГС: роль ВИНК к малых компаний в о 8 б * * 2 0 ;I) 29 Рис.5. Структура нефтегазового рынка России Противостоять отмеченной выше особенности формирования структуры собственности в нефтегазовом секторе России и связанным с ней последствиям поведения компаний можно только путем: усиления реальной роли государства в распоряжении принадлежащим ему ресурсным потенциалом недр; исключения возможностей и шансов избирательного применения норм и правил, регламентирующих деятельность компаний. Неинтегрироваиные нефтяные компании в России а К/жестес ~*>Для» дзбьае ВИНК ^ Рост активов за счет слияний и поглощения МСНК ^Монополизм («Газпром» ~90% рынка, 9ВИНК —80% добычи) *Региональный монополизм сдерживает прямые инвестиции Независимые МСНК: Россия 50, США ~ 2шс 29 Шафраник Ю.К. Нефтегазовый фактор России. М., 2005. 135 соответствуют все действия менеджеров подобных компаний. Олигархический капитал стремится извлечь максимальную прибыль и практически не вкладывает ресурсы в развитие, стимулирует выгодное ему изменение законов, стимулирует коррупцию и т.д. Соответственно, отечественные компании по-разному используют недра. Все это позволяет сделать вывод, что сложившийся рыночный механизм ведения хозяйства без осуществления мер государственного регулирования сферы недропользования не обеспечивает комплексности решения стратегических задач использования минерально-сырьевой базы. Противостоять отмеченной выше особенности формирования структуры собственности в нефтегазовом секторе России и связанным с ней последствиям поведения компаний можно только путем: усиления реальной роли государства в распоряжении принадлежащим ему ресурсным потенциалом недр; исключения возможностей и шансов избирательного применения норм и правил, регламентирующих деятельность компаний. В случае продвижения по данным направлениям будут, с одной стороны, увеличены инвестиции в подготовку запасов углеводородов и в их более рациональное освоение и разработку, а с другой создано пространство для деятельности инновационно-ориентированных и венчурных компаний, обеспечивающих реальное снижение издержек. |