Проверяемый текст
Сысоева, Елена Васильевна; Фондирование венчурных проектов в высокотехнологичных секторах экономики России (Диссертация 2009)
[стр. 79]

ситуациях эти ценности и приоритеты выступают как система предпочтений и ориентируют менеджеров и специалистов компании при принятии стратегических решений.
Миссия, ценности и приоритеты совместно влияют на определение основных целей формирования инвестиционной стратегии венчурного фонда, которые в свою очередь выстраиваются во взаимосвязях и
соподчиненности в виде стратегического дерева.
В качестве важнейших и общедоступных выделены следующие приоритеты органов управления венчурного фонда:
качество и конкурентоспособность инновационной продукции, полученной в ходе реализации инновационных проектов;рост величины и продуктивности капитала венчурного фонда;финансовая устойчивость всех участников венчурного фонда;гармонизация отношений со всеми участниками венчурного фонда;перманентное научно-техническое опережение производства.
Эти цели развития венчурного фонда объективно являются измеримыми и достижимыми.
Учитывая, что основная задача венчурного фонда
по достижению этих целей заключается в аккумуляции и распределении инвестиционных ресурсов, ключевым инструментом формирования инвестиционной стратегии венчурного фонда и управления инвестиционными потоками должна стать модель аккумуляции ресурсов венчурного фонда.
Модель управления движением экономических ресурсов строится как многокритериальная динамическая модель управления пополнением и расходованием ресурсов.
Глобальный критерий оптимальности формализуется как максимум приращения капитала за последующий за годом планирования пятилетний период (продолжительность периода обусловливается продолжительностью не менее чем одного цикла производства инновационной продукции).
Систему соподчиненных и взаимозависимых критериев образуют группы критериев по каждой из
составляющих инвестиционной стратегии венчурного фонда.
При 79
[стр. 88]

ситуациях эти ценности и приоритеты выступают как система предпочтений и ориентируют менеджеров и специалистов компании при принятии стратегических решений.
Миссия, ценности и приоритеты совместно влияют на определение основных целей формирования инвестиционной стратегии венчурного фонда, которые в свою очередь выстраиваются во взаимосвязях и
соподчиненное™ в виде стратегического дерева.
В качестве важнейших и общедоступных выделены следующие приоритеты органов управления венчурного фонда:
S качество и конкурентоспособность инновационной продукции, полученной в ходе реализации инновационных проектов; S рост величины и продуктивности капитала венчурного фонда; S финансовая устойчивость всех участников венчурного фонда; S гармонизация отношений со всеми участниками венчурного фонда; S перманентное научно-техническое опережение производства.
Эти цели развития венчурного фонда объективно являются измеримыми и достижимыми.
Учитывая, что основная задача венчурного фонда
но достижению этих целей заключается в аккумуляции и распределении инвестиционных ресурсов, ключевым инструментом формирования инвестиционной стратегии венчурного фонда и управления инвестиционными потоками должна стать модель аккумуляции ресурсов венчурного фонда.
Модель управления движением экономических ресурсов строится как многокритериальная динамическая модель управления пополнением и расходованием ресурсов.
Глобальный критерий оптимальности формализуется как максимум приращения капитала за последующий за годом планирования пятилетний период (продолжительность периода обусловливается продолжительностью не менее чем одного цикла производства инновационной продукции).
Систему соподчиненных и взаимозависимых критериев образуют группы критериев по каждой из
88

[Back]