|
Ключевой для системы мониторинга является информация о степени управляемости объекта наблюдения, т.е. информационная прозрачность данного объекта для возможности принятия эффективных управленческих решений (управления объектом). Качество информации в системе внутреннего контроля определяется по таким критериям, как достаточность, достоверность, своевременность, аналитичность. Условия осуществления системы мониторинга определяются67: ■ принятым компанией курсом действий (ее ориентиры), целями, стратегией; ■ масштабом деятельности компании; ■ определением и документальным закреплением процедур контроля; ■ реакцией руководителей соответствующих уровнен на выявленные в результате контроля отклонения, своевременностью принятия ими решений по данным отклонениям; ■ налаженностью системы коммуникаций и системы информационного обеспечения управления; ■ наличием систем бюджетного управления (бюджетирования), бизнес-планирования, подготовки финансовой отчетности для внешних и внутренних пользователей; ■ внешними влияниям и уровнем развития экономики, экономической и политической устойчивостью рынка, развитием законодательной базы рыночного типа, налоговой политикой государства и т.д.; ■ соблюдением действующего законодательства и работой с внешними системами контроля; ■ договорной дисциплиной; ■ неопределенностью и риском деятельности компании. 67 Чернышева Ю.Г., Кочергин A.J1. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. Ростов н/Д.; Феникс, 2007. 443 с. 82 |
отечественных рынках, стремительное развитие и смена технологий, растущая диверсификация бизнеса, усложнение бизнес-проектов и другие факторы обуславливают новые требования к системе мониторинга инвестиционной деятельности. Основой системы мониторинга является информационное обеспечение контрольной деятельности, включающее оперативную, плановую, нормативно-справочную информацию, классификаторы техникоэкономической информации, системы документации (унифицированные и специальные). Ключевой для системы мониторинга является информация о степени управляемости объекта наблюдения, т.е. информационная прозрачность данного объекта для возможности принятия эффективных управленческих решений (управления объектом). Качество информации в системе внутреннего контроля определяется по таким критериям, как достаточность, достоверность, своевременность, аналитичность. Условия осуществления системы мониторинга определяются : S принятым компанией курсом действий (ее ориентиры), целями, стратегией; г S масштабом деятельности компании; S определением и документальным закреплением процедур контроля; S реакцией руководителей соответствующих уровнен на выявленные в результате контроля отклонения, своевременностью принятия ими решений по данным отклонениям; S налаженностью системы коммуникаций и системы информационного обеспечения управления; 58 ^ Чернышева Ю.Г., Кочергин A.JI. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. Ростов п/Д.; Феникс, 2007. 443 с. 95 S наличием систем бюджетного управления (бюджетирования), бизнес-планирования, подготовки финансовой отчетности для внешних и внутренних пользователей; S внешними влияниями — уровнем развития экономики, экономической и политической устойчивостью рынка, развитием законодательной базы рыночного типа, налоговой политикой государства и т.д.; S соблюдением действующего законодательства и работой с внешними системами контроля; S договорной дисциплиной; 'У неопределенностью и риском деятельности компании. Функционирование системы мониторинга призвано сводить к минимуму различного рода риски в деятельности венчурного фонда. Достижение целей системы внутреннего контроля обеспечивается реализацией задач, в которых от взаимосвязи и взаимодействия различных ее элементов требуется достичь конкретных показателей, по которым можно судить об эффективности управления инвестиционной деятельностью. Организация эффективно функционирующей системы мониторинга это сложный многоступенчатый процесс, включающий следующие этапы: Анализ и сопоставление определенных для прежних условий хозяйствования целей функционирования венчурного фонда, принятого ранее курса действий, стратегии и тактики с видами деятельности, размерами, оргструктурой, а также с ее возможностями. Анализ эффективности существующей структуры управления, ее корректировка. Должны быть разработаны положения об организационной структуре, в которых описаны все организационные звенья с указанием административной, функциональной, методической подчиненности, направления их деятельности, функций, которые они выполняют, установлен регламент их взаимоотношений, права и ответственность, показано распределение видов ресурсов, функции управления по этим звеньям. То же 96 |