логистикой. Дивизиональная промышленной структура при формируется как результат развития металлургического предприятия. Она особенно эффективна с точки зрения логистики территориальной рассредоточенности взаимосвязанных производственных подразделений. В этом случае резко вырастают объемы и разнообразие логистических работ по внутрисистемным коммуникациям между звеньями логистических цепей, а также их протяженность. Недостатком такого рода организационных замкнутость структур на является их «механистический» характер, работников исполнении офаниченных, монотонных операций, разобщенность с конечным результатом деятельности. В итоге формальный, нетворческий подход к исполнению своих обязанностей, снижение ответственности исполнителей, В таких оргструктурах выделение логистических подразделений может происходить по видам товаров или услуг, группам покупателей (отраслевому принципу) или географическим регионам (рынкам). Программно-целевая структура организации промышленного производства эффективна в условиях высокой динамики внутренней и внешней среды крупных металлургических предприятий, когда достаточно часто возникает необходимость решения локальных, специальных задач в определенные сроки с четко ограниченным ресурсным лимитом. Такого рода структуры называются адаптивными и имеют ряд разновидностей: чисто проектные; групповые (штабные); смешанные; матричные. Принципиальным для промышленной логистики в такого рода организациях является степень вовлеченности в реализацию целевых программ и необходимость адаптации к ним части внутрисистемных ресурсных потоков. Содержание управления потоками на металлургическом предприятии на основе логистической концепции заключается в увязке оперативного 105 |
44 ной логистики При территориатьной рассредоточенности взаимосвязанных производственных подразделений. В этом случае резко вырастают объемы и разнообразие логистических работ по внутрисистемным коммуникациям между звеньями логистических цепей, а также их протяженность. Недо<латком такого рода организационных структур является их «механистический» характер, замкнутость работников на исполнении ограниченных, монотонных операций, разобщенность с конечным результатом деятельности. В итоге формальный, нетворческий подход к исполнению своих обязанностей, снижение ответственности исполнителей. В таких оргструктурах выделение логистических подразделений может происходить по видам товаров или услуг, группам покупателей (отраслевому принципу) или географическим регионам (рынкам). Программно-целевая стр>таура организации промышленного производства эффективна в условиях высокой динамики внутренней и внешней среды, когда достаточно часто возникает необходимость решения локальньсс, специальных задач в определенные сроки с четко ограниченным ресурсным лимитом. Такого рода структуры называются адаптивными и имеют ряд разновидностей: чисто проектные; групповые (штабные); смешанные; матричные. Принципиальным для промышленной логистики в такого рода организациях является степень вовлеченности в реализацию целевых программ и необходимость адаптации к ним части внутрисистемных ресурсных потоков. Например, возведение новых производственных зданий предполагает использование инструментария промышленной логистики как на стадии проектирования, так и на стадии реализации проекта; выполнение разового производственного заказа естественным образом требует корректировки конфигурации и параметров внутрифирменных потоков и т.д. Содержание управления потоками в промышленной фирме на основе логистической концепции заключается в увязке оперативного регулирования |