Проверяемый текст
Тамбовцев Сергей Николаевич. Организационно-экономический механизм промышленной логистики (Диссертация 1998)
[стр. 106]

логистикой.
Дивизиональная промышленной структура при формируется как результат развития металлургического предприятия.
Она особенно эффективна с точки зрения логистики территориальной рассредоточенности взаимосвязанных производственных подразделений.
В этом случае резко вырастают объемы и разнообразие логистических работ по внутрисистемным коммуникациям между звеньями логистических цепей, а также их протяженность.

Недостатком такого рода организационных замкнутость структур на является их «механистический» характер, работников исполнении офаниченных, монотонных операций, разобщенность с конечным результатом деятельности.
В итоге формальный, нетворческий подход к исполнению своих обязанностей, снижение ответственности исполнителей, В таких оргструктурах выделение логистических подразделений может происходить по видам товаров или услуг, группам покупателей (отраслевому принципу) или географическим регионам (рынкам).
Программно-целевая
структура организации промышленного производства эффективна в условиях высокой динамики внутренней и внешней среды крупных металлургических предприятий, когда достаточно часто возникает необходимость решения локальных, специальных задач в определенные сроки с четко ограниченным ресурсным лимитом.
Такого рода структуры называются адаптивными и имеют ряд разновидностей: чисто проектные; групповые (штабные); смешанные; матричные.
Принципиальным для промышленной логистики в такого рода организациях является степень вовлеченности в реализацию целевых программ и необходимость адаптации к ним части внутрисистемных ресурсных потоков.

Содержание управления потоками на металлургическом предприятии на основе логистической концепции заключается в увязке оперативного 105
[стр. 44]

44 ной логистики При территориатьной рассредоточенности взаимосвязанных производственных подразделений.
В этом случае резко вырастают объемы и разнообразие логистических работ по внутрисистемным коммуникациям между звеньями логистических цепей, а также их протяженность.

Недо<латком такого рода организационных структур является их «механистический» характер, замкнутость работников на исполнении ограниченных, монотонных операций, разобщенность с конечным результатом деятельности.
В итоге формальный, нетворческий подход к исполнению своих обязанностей, снижение ответственности исполнителей.
В таких оргструктурах выделение логистических подразделений может происходить по видам товаров или услуг, группам покупателей (отраслевому принципу) или географическим регионам (рынкам).
Программно-целевая
стр>таура организации промышленного производства эффективна в условиях высокой динамики внутренней и внешней среды, когда достаточно часто возникает необходимость решения локальньсс, специальных задач в определенные сроки с четко ограниченным ресурсным лимитом.
Такого рода структуры называются адаптивными и имеют ряд разновидностей: чисто проектные; групповые (штабные); смешанные; матричные.
Принципиальным для промышленной логистики в такого рода организациях является степень вовлеченности в реализацию целевых программ и необходимость адаптации к ним части внутрисистемных ресурсных потоков.

Например, возведение новых производственных зданий предполагает использование инструментария промышленной логистики как на стадии проектирования, так и на стадии реализации проекта; выполнение разового производственного заказа естественным образом требует корректировки конфигурации и параметров внутрифирменных потоков и т.д.
Содержание управления потоками в промышленной фирме на основе логистической концепции заключается в увязке оперативного регулирования

[Back]