|
процесса и т.д. На основании которые имеющейся информации в принимаются управленческие решения, преобразуются целенаправленные экономические управляющие воздействия. В общем виде, управление материально-техническим обеспечением как целенаправленный, непрерывный процесс состоит из следующих функций: О планирование; О регулирование; О учет; О контроль; О анализ. Для промышленного предприятия перечисленные функции управления могут быть конкретизированы следующим образом: планирование материально-технического обеспечения (Р); оперативное обеспечения (R); управление запасами (Z); учет и обработка информации (I); управление и развитие материальной базы товаропродвижения (В); анализ материально-технического обеспечения и использования материальных ресурсов (А). регулирование процесса материально-технического Рис. 2.2. Взаимосвязь функций управления МТО. 121 |
31 внутреннее состояние системы МТО; г\ целенаправленное экономическое управляющее воздействие. В объектом системе материально-технического являются обеспечение обеспечения производства Целью управления материальные производства потоки. при функционирования управляемой системы является надежное и устойчивое материально-техническое наименьших затратах. Для эффективного функционирования всей системы управления материально-техническим обеспечением необходимо иметь достоверную информацию и адекватную модель управляемого процесса. В систему поступает информация об условиях и ограничениях, действующих в системе МТО,о влиянии внешней среды, о соотношении спроса и предложения на метериально-технические ресурсы, о характеристиках материальных ресурсов приобретаемых для обеспечения производственного процесса и т.д. На основании имеющейся информации принимаются управленческие решения, которые преобразуются в целенаправленные экономические управляющие воздействия. В общем виде, управление функций: планирование; регулирование; учет; контроль; анализ. материально-техническим обеспечением как целенаправленный, непрерывный процесс состоит из следующих Для промышленного предприятия перечисленные функции управления могут быть конкретизированы следующим образом: планирование материально-технического обеспечения (Р); оперативное регулирование процесса материатьно-технического обеспечения (R); управление запасами (Z); 32 учет и обработка информации (I); управление и развитиие материальной базы товаропродвижения (В); анализ материально-технического обеспечения и использования материальных ресурсов (А). Взаимосвязь функций управления материально-техническим обеспечением иллюстрируется следующим графиком (см. рис. 1.2). Рис. 1.3 Взаимосвязь функций управления МТО. При реализации этих функций необходимо . учитывать целевую ориентацию материально-технического обеспечения. является Основной целью материально-технического обеспечения удовлетворение потребностей производства в сырье и материалах с максимально возможной эффективностью. Данная цель достигается при решении следующих задач: 1. Соблюдение оптимальных сроков закупки сырья и комплектующих изделий. Совершенно очевидно, что приобретение материалов ранее необходимого срока ведет к замедлению оборачиваемости оборотных средств, дополнительным расходам и потерям, снижает эффективность производства. В свою очередь, опоздание в сроках совершения закупок ведет к перебоям в снабжении производства необходимыми сырьем и материалами, может сорвать выполнение производственной программы или привести к существенным ее изменениям. 2. Обеспечение точного соответствия между количеством поставок и |