|
при решении вопроса выбора поставщика, с точки зрения обеспечения «, необходимого качества потребляемых материально-технических ресурсов, на первое место выдвигаются следующие требования: наличие оборудования для производства продукции необходимого качества; возможность проводить испытания качества по заданной программе и с помощью необходимых приборов; контроль и аттестация входящих материалов и сырья; наличие необходимых документов и инструкций, определяющих количество рабочих операций и их контроль. Разумеется, поставщик не обязан предоставлять потребителю возможность контролировать качество закупаемого сырья, материалов и полуфабрикатов в процессе их изготовления тем оборудованием, и теми приборами, которые считает необходимым потребитель. Но такой подход даст возможность установить более прочные партнерские взаимоотнощения между поставщиком и потребителем. Если поставщик и потребитель будут понимать свой бизнес как продолжение бизнеса партнера, то позволит им сконцентрироваться на создании прочных партнерских отношений, в противовес существующим настороженным отношениям. В настоящее время потребители, ищущие возможность установления прочных отношений с поставщиками, расширяют свои усилия по укреплению отношений с ними. Адаптация создавать системы для материально-технического осуществления обеспечения должна потенциал стратегии, обеспечивающей повышенную эффективность и конкурентоспособность предприятия с помощью таких действий, как: 1) борьба с инфляцией путем сопротивления нежелательному росту цен; т 2) существенное сокращение денежных инвестиций в запасы сырья путем 124 |
34 1). важности предполагаехмой закупки, с точки зрения ее воздействия на на характеристики производимой продукции, минимизацию производственных издержек, и максимизацию прибыли; 2). особенностей рынка поставок, т.е. ограниченности рыночных возможностей, наличия барьеров на пути проникновения на рынок, монопольного или олигопольного характера рынка и т.д. При этом правильный выбор поставщиков становится один из ключевых вопросов материально-технического обеспечения промышленного предприятия. При решении вопроса выбора поставщика, с точки зрения обеспечения необходимого качества потребляемых материально технических ресурсов, на первое место выдвигаются следующие требования: наличие оборудования для производства продукции необходимого качества; возможность проводить испытания качества по заданной программе и с помощью необходимых приборов; контроль и аттестация входящих материалов и сырья; наличие необходимых документов и инструкций, опреде.тяющих количество рабочих операций и их контроль. Разумеется, поставщик не обязан предоставлять потребителю возможность контролировать качество закупаемого сырья, материалов и полуфабрикатов в процессе их изготовления тем оборудованием, и теми приборами, которые считает необходимым потребитель. Но такой подход даст возможность установить более прочные партнерские взаимоотношения между поставщиком и потребителем. Если поставщик и потребитель будут понимать свой бизнес как продолжение бизнеса партнера, это позволит им сконцентрироваться на создании прочных партнерских отношений, в противовес существующим настороженным отношениям. В настоящее время потребители, ищущие возможность установления прочных отношений с поставщиками, расширяют свои усилия по укреплению отношений с ними. 35 Управление материально-техническим обеспечением должно обладать потенциалом для создания и осуществления стратегии, обеспечивающей повышенную эффективность и конкурентоспособность помощью таких действий, как: 1) борьба с инфляцией путем сопротивления нежелательному росту цен; 2)существенное сокращение денежных инвестиций в запасы сырья путем улучшения планирования и выбора поставщика; 3) улучшение качества закупаемой продукции и комплектующих, с тем чтобы ул>'чшить качество и своевременность выпуска конечной продукции; 4) сокращение сырьевой составл5пощей себестоимости товаров; 5) влияние на увеличение продукции установления отношений на самой ранней поставщика позволяет организации и всего процесса путем проданных предприятия с стадии между продавцами и потребителю обеспечить себя покупателями ради достижения взаимной выгоды. Раннее привлечение материальными ресурсами по меньшим ценам. Особую важность управления снабжением подчеркнул Джон Кологна, начальник отдела снабжения компании General Electric, президент Национальной Ассоциации по управлению закупками. Он сказал, что "...бизнес потребует особого внимания к потоку материальных ресурсов от матери земли до конечного потребителя. Это будет тем более необходимо, поскольку возрастает важность ресурса времени." [173 с.9] Управление материально-техническим обеспечением как управление материальными потоками, это обязательно и управление производственными запасами. Управление производственными запасами рассматривает материальные потоки как систему. Основные прерогативы управления материальными потоками производственных запасов состоят в следующем: 1. Оценка материальных потребностей. 2. Поиск источников производства и приобоетения сырья и |